Gestão da manufatura

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- Investigação do ambiente;

- Competências essenciais;

- Processos essenciais.

- Quais as duas formas de estratégias globais?

R.: As duas formas eficazes de estratégias globais são:

- Alianças estratégicas: São acordos com outras empresas, podendo ser de três tipos que são:

- Esforço colaborativo;

- Joint-venture;

- Licenciamento da tecnologia;

- Localização no exterior: Sediar suas operações em outro país é uma forma da empresa entrar no mercado global.

- Explique o que são prioridades e competências competitivas.

R.: Prioridades e competências competitivas, são habilidades fundamentais para manter ou criar a participação no mercado e fazer outros processos terem sucesso. Além disso, as prioridades competitivas são planejadas conforme os processos e as cadeias criadas a partir delas.

- O que é um pacote de serviços?

R.: Pacote de serviços, é um conjunto de bens ou serviços oferecidos a um cliente, como aqueles aos quais uma pessoa tem acesso a diversos serviços oferecidos a um cliente, ou seja, acesso a um hotel, quarto, refeições, piscina, estacionamento, etc.

- Explique como a cadeia de suprimentos de uma empresa pode afetar suas finanças.

R.: A cadeia de suprimentos de uma empresa afeta fortemente suas finanças pois como o estoque é um investimento, o mesmo acaba perdendo recursos que poderiam ser usados em outras operações, isto acontece através dos motivos abaixo:

- Capital de giro;

- Retorno sobre os ativos;

- Custo das mercadorias vendidas;

- Receita capital;

- Fluxo de caixa.

- Quais são os subprocessos do processo de relacionamento com os fornecedores?

R.: Os subprocessos do processo de relacionamento com os fornecedores são:

- Processo de aquisição de serviços ou produtos de fornecedores externos;

- Processo de projeto colaborativo;

- Processo de negociação;

- Processo de compra;

- Processo de troca de informações.

- Explique resumidamente os passos para definir, organizar e planejar um projeto.

R.: Para definir e organizar um projeto é necessário fazer a declaração do escopo, ou seja, uma declaração do objetivo do projeto, a alocação do tempo, que deve ser tão precisa quanto possível, especificando datas de início e fim e a alocação dos recursos, que é difícil definir os recursos necessários para um projeto no começo de seu planejamento, mas esse esforço é importante para o correto gerenciamento.

- Explique o que aprendeu sobre monitoramento e controle de projetos.

R.: O processo de monitoramento e controle de projetos consiste na coleta, medição e disseminação das informações com relação ao seu desempenho e as tendências para efetuar melhorias no processo. Inclui, ainda as atividades de gestão sobre o monitoramento de riscos para garantir que sejam identificados no início, que o andamento seja relatado e que planos de risco estejam sendo executados. No monitoramento inclui a emissão de relatórios de andamento, medição do progresso e previsão.

CONCLUSÃO / PARECER

Com a leitura do livro de Administração da produção e a resolução das perguntas feitas acima, aprendi que em uma empresa, a área responsável em todos os processos é a área de produção, sendo assim, a administração de produção é totalmente responsável para um bom desempenho e a funcionalidade para que a empresa operem de forma igualitária, ou seja, retratando de uma forma bem clara as teorias, aplicações, os processos de administração, gerenciamento dos projetos, os diagramas e gráficos utilizados para as resoluções dos métodos de liderança, onde explicam detalhadamente o aprendizado.

Para uma melhoria dos processos produtivos, o monitoramento e controle dos projetos deverá estar estrategicamente voltado ao desenvolvimento produtivo na organização, sendo atendido todos os seus objetivos, controlando os serviços e os processos de produção.

Sendo assim, a competitividade e estratégia, visa estabelecer uma posição lucrativa com relação à concorrência e aos seus vendedores alcançando então as perpectivas no futuro.

Tendo um verdadeiro planejamento estratégico, a empresa a partir do momento que queira fazer algumas mudanças, tendo a visão no futuro, no qual seu produto ou serviço possa conquistar o público de clientes, onde sua equipe trabalha com o mesmo propósito, seus fornecedores tem a certeza de que sua parceria lhes proporcionará bons retornos e seus concorrentes o vejam como uma enorme ameaça.

REFERÊNCIAS

- PEARSON EDUCATION DO BRASIL. Administração da produção. São Paulo: Pearson Education do