Gerenciamento de produção

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2.2- SITUAÇÃO PROBLEMA DA EMPRESA MOLHOS E MOLHOS:

1) No entanto, a maioria das entregas para os clientes ocorre com atrasos. Diante deste cenário, qual a melhor saída para a Molhos & Molhos melhorar seu nível de atendimento aos clientes, em especial aos da região Sudeste?

2) Recentemente, uma pequena rede varejista do Rio de Janeiro, a Market Show, efetuou a devolução de sua compra devido a alguns problemas na composição da carga/pedido.

3) O Atacadista Gran Canion, empresa que vendeu/forneceu para a Market Show, alega que o varejista usou de má-fé e que não deveria ter devolvido o pedido, e seu diretor disse que não arcará com os custos sozinho e espera que a MOLHOS & MOLHOS intervenha.

4) Os consumidores (clientes finais da cadeia) também vêm se manifestando, e alguns registros foram feitos através do web site e e-mail da MOLHOS & MOLHOS. Porém, atualmente a empresa trata estas reclamações como “baixa de guerra”, ou seja, um percentual pequeno com o qual não se deve preocupar. Porém, para todos estes relatos não existe uma tratativa formalizada e contínua, e cada elo da cadeia “se vira” como pode.

2.3- RESOLUÇÃO DA SITUAÇÃO PROBLEMA DA MOLHOS E MOLHOS:

1) De acordo com estudos sobre o tempo que o produto leva até chegar ao consumidor final, a Empresa Molhos e Molhos contratará uma empresa chamada; Granero transporte, logística e armazenagem LTDA, que ficará responsável pelo transporte e armazenagem dos produtos fabricados pela Molhos e Molhos , ficando assim definido compra de um centro de distribuição, o primeiro situado na entrada da região sul no estado de rio grande do sul na cidade de rio grande ,Ficou acordado com a Granero transporte, logística e armazenagem LTDA, o transporte dos produtos da fabrica até os armazéns locados e transporte dos armazéns até os clientes atacadistas e varejistas.

2) E possível verificar em tempo real via web o deslocamento da sua carga e com isso ficar atento aos possíveis atrasos e reportar imediatamente alternativas. Sistemas de roteirização podem ser grandes aliados na hora de cumprir os prazos das entregas e evitar transtornos imprevistos pois ele aponta as melhores rotas para o motorista percorrer em relação ao tempo gasto e o prazo de entrega.

3) A molhos e molhos com rela dona da marca onde e colocada o seu logo no rotulo do produto apenas acionou os meios jurídicos ,porque se a molhos e molhos já vendeu seu lote completo para o varejista a única forma e que o próprio varejista seja responsável pelo produtos,porque já foi vendido o lote completo para o varejista e no ato da entrega do lote o varejista tem seu setor de qualidade onde consta que os produtos estavam todos aptos para a sua venda ao consumidor final.

4) Entrega programada Algumas redes de varejo oferecem a opção de entrega programada - em que o consumidor escolhe uma data específica para receber o produto. No entanto, em geral essa opção é mais cara e mais demorada dos que os fretes “comuns”. Fique atento a esses detalhes e veja se essa alternativa vale a pena.Além disso, a entrega programada também não está imune a atrasos. Dessa forma, os mesmos cuidados valem para esse tipo de frete.

3.0 SISTEMAS DE DISTRIBUIÇÃO (Como resolver o problemas da embalagem danificadas da empresa Molhos e molhos ?)

A empresa Molhos e Molhos esta analisando com uma reunião para definir estratégias em relação a embalagem com o aumento da qualidade da matéria prima para confecção da embalagem tornando a mais resistente para que seja realizada testes com o setor de qualidade para que seja resolvida esta situação para todos os problemas detectados na reunião da gerencia seja resolvido.

3.1 ANALISE DE PROJETOS NA GESTAO DA EMPRESA MOLHOS E MOLHOS .

O gerenciamento de projetos empresa Molhos e Molhos inclui planejamento, organização, supervisão e controle de todos os aspectos do projeto, em um processo contínuo, para alcançar seus objetivos, por outro lado, enfatiza a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas como aspectos fundamentais para a gestão de projetos, tendo como objetivo atender ou superar as necessidades e expectativas por isso podemos gerenciar projetos para que seja bem administrado em especial as restrições de escopo, prazo e custo, cujo balanceamento afeta a qualidade do projeto com isso a analise criteriosa seja fundamental para o sucesso do produto.

4 EPECIALIDADE DE DITRIBUIÇÃO DA EMPRESA MOLHOS E MOLHOS.

Para isso, é necessário planejar, implementar, controlar fluxos e armazenar de forma correta tudo o que diz respeito aos produtos, desde a matéria-prima utilizada para sua produção até o produto acabado, pronto para comercialização. Todo esse trabalho tem o objetivo de atender às necessidades dos consumidores oferencendo-lhes informações acerca do que estão consumindo. A atividade logística começa a partir do momento em que os produtos saem das linhas de produção e só termina quando os consumidores os retiram dos pontos de comercialização.

5 CONCLUSÃO

Foi possível observar o fluxo do processo de distribuição de um produto dentro do seu canal, essa observação foi muito importante,sobretudo, para visualizar em um caso prático as interações entre os agentes envolvidos em um processo de distribuição. Neste estudo que para qualquer tipo de relacionamento comercial o elemento distribuição estará