A FILOSOFIA DA PRODUÇÃO ENXUTA APLICADA À CONSTRUÇÃO CIVIL

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- Princípios básicos da construção enxuta

Segundo Junqueira (2006), a construção enxuta está embasada basicamente sobre sete princípios para um melhor gerenciamento das atividades:

- Redução das atividades que não geram valor: São aquelas que não atribuem valor ao produto final. Existem duas formas: as necessárias (não agrega valor, mas é fundamental para a execução da atividade) e as totalmente dispensáveis (é puramente desnecessária e deve-se procurar sua total eliminação).

- Elevação do valor agregado através da necessidade do cliente: Conhecendo os desejos dos clientes, é que se pode conseguir desenvolver algo que realmente tenha valor para ele.

- Padronização do processo: Um produto uniforme tem a capacidade de diminuir o número de atividades que não agregam valor.

- Minimização do número de etapas: Com a redução do número de etapas de uma atividade, consegue-se um melhor resultado final com um custo reduzido, pois elimina atividades que não agregam valor.

- Aumento da flexibilidade do produto: Buscar tornar o produto flexível a mudanças sem o aumento significativo dos custos.

- Transparência do processo: Aumentando a transparência dos processos, disponibilizando o máximo de informações possíveis sobre cada etapa, evita-se erros e torna a execução mais rápida.

- Melhorias contínuas: Buscar continuamente mudanças que reduzam o desperdício e aumentem o valor agregado.

- Aplicação dos princípios da construção enxuta na construção civil

- Formas de aplicação na produção

Com a aplicação correta dos fundamentos da Lean Construction, a ocorrência da minimização de custos, aumento na excelência do trabalho e observância aos prazos é garantida (WIGINESCKI, 2009).

Abaixo alguns exemplos de aplicação dos princípios Lean:

- Redução das atividades que não geram valor: Canteiro de obra racionalizado através de uma disposição de materiais planejada;

- Elevação do valor agregado através da necessidade do cliente: Considerar o desejo do cliente desde o inicio dos projetos, de forma a evitar mudanças na programação, atrasos e desperdícios.

- Padronização do processo: Evitar a variação de materiais que reduzem a padronização e gera desperdício.

- Minimização do número de etapas: Através da utilização de produtos pré-fabricados, de forma a melhorar o prazo da obra.

- Aumento da flexibilidade do produto: Tornar, sempre que possível, o produto adaptável a uma possível mudança, de forma a proporcionar a satisfação.

- Transparência do processo: Permitir a perfeita transparência das etapas do processo.

- Melhorias contínuas: Aprender com os erros para se conseguir melhor desempenho em outras obras. Refere-se também ao desenvolvimento de novos produtos que facilitem o trabalho.

3.2 Planejamento e gerenciamento como ferramenta da construção enxuta

Segundo Koskela (1992), o desperdício gerado pela construção civil é, em sua maior parte, em função dos retrabalhos causados por indefinições nos projetos ou erros de construção.

De acordo com Salem (2006, p.169): “a sequência de operações na produção é determinado durante a concepção do projeto, e as alterações são limitadas”.

Desta forma, vemos que a incompreensão ou não aceitação da implantação da filosofia Lean implica diretamente nos resultados finais, sendo que cabe ao setor de planejamento o estudo de viabilidade da aplicação dos princípios enxutos; uma vez que dependendo do estágio da obra, nem todos os princípios que podem ser efetivamente aplicados.

Conclusão

Uma vez que a implantação dos princípios da construção enxuta (Lean Construction) não depende necessariamente da utilização de novas tecnologias, se torna altamente viável a qualquer tipo de empreendimento.

Os resultados almejados se obtêm através de um bom planejamento e gerenciamento dos princípios implantados na obra e dedicação de todas as pessoas envolvidas no processo; que parece ser de fácil implementação, mas verificou-se que pode existir uma resistência cultural para aplicação; uma vez que trata-se de mudança de mentalidade da forma de trabalhar.

Referências

JUNQUEIRA, L. E. L. Aplicação da lean construction para redução dos custos de produção da casa 1.0. 2006. Ebah. Disponível em: . Acesso em: 07 maio 2016.

KOSKELA, L. Application of the new production philosophy to construction. 1992. Lean Construction na Prática. Disponível em: . Acesso em: 28 maio 2016.

OHNO, T. O Sistema Toyota de Produção: além da produção em larga escala. 1997. Scribd. Disponível em: . Acesso em: 29 maio 2016.