A Avaliação de Planejamento

1. O Orçamento por Estimativa de Custos é:

1. ( )Usado para tomada de decisão

1. ( )Baseado em índices tabelados ou experiência anterior

1. ( )Não deve ser usada para proposta comercial

1. ( )Probabilidade de erro de até 35%

1. ( x)Todas as das anteriores

Justifique a resposta: A justificativa é que o orçamento por estimativa de custos ele é usado para tomada de decisões iniciais, pois é nessa parte que o cliente decide se irá continuar com o projeto ou irá declinar, é baseado em índices tabelados e em experiências anteriores ( um orçamento parecido ou com mesmo escopo), ele não é feito para ser usado como proposta comercial e sim uma estimativa do valor da obra, pode ser feita tanto em um orçamento inicial como também no andamento da obra, sendo para uma nova mudança de escopo(aditivo), e ele possui uma probabilidade de erro de até 35% devido a não ter informações suficientes para ser um orçamento definitivo.

[pic 2][pic 3]

1. O orçamento analítico ou detalhado:

1. É elaborado com composições de custos e extensa pesquisa de preços dos insumos.

1. É bem menos preciso do que o orçamento por estimativa.

1. Costuma chegar a um valor bem próximo do custo “real”, com uma reduzida  margem de incerteza.
2. Não deve ser usada para proposta comercial

1. Usa-se indicadores que geram pacotes de trabalho menor, de maior facilidade de orçamentação e analise de valores

Quais afirmações estão corretas?

1. (x) apenas I, III e V

1. ( ) apenas I e II

1. ( ) apenas I, II e III

1. ( ) apenas I e III        x

1. ( ) apenas II, III e IV

Justifique a escolha

I. O orçamento analítico ou detalhado é elaborado com composições de custos e extensa pesquisa de preços dos insumos.

III. O orçamento analítico costuma chegar a um valor bem próximo do custo "real", com uma reduzida margem de incerteza.

V. No orçamento analítico, costuma-se usar indicadores que geram pacotes de trabalho menores, facilitando a orçamentação e análise de valores.

3)Todo o controle gráfico das construções termina:

1. ( )no momento da elaboração do gráfico;

1. (x)depois de um controle diário até o término da obra;

1. ( )após aprovação do gerente de planejamento;

1. ( )após a entrega para o gestor da obra;

1. ( )assim que se inicia a obra

Justifique: O controle gráfico das construções não se encerra com a elaboração do gráfico. Ele continua ao longo da execução da obra até o seu término. O acompanhamento diário é essencial para garantir que o projeto esteja seguindo o planejamento inicial, identificar desvios, tomar medidas corretivas quando necessário e assegurar que a obra seja concluída dentro do prazo e do orçamento estabelecidos[pic 4]

4)As causas da deficiência em planejamento e controle podem ser agrupadas em função dos seguintes aspectos:

[pic 5]

Comente        cada        um        deles        e        de        exemplos:

1. Quando o planejamento e o controle são vistos como responsabilidades somentes de um único setor ou departamento, pode haver uma falta de comunicação e coordenação entre as diferentes áreas da organização. Isso pode resultar em falhas na compreensão do projeto e na falta de alinhamento entre os diversos departamentos.

Exemplo: O departamento de engenharia elabora um plano detalhado, mas o departamento de compras não está ciente das necessidades específicas, levando a atrasos na aquisição de materiais para a obra.

1. O descrédito pode surgir quando as pessoas duvidam da precisão dos parâmetros utilizados no planejamento. Se há incerteza significativa sobre os dados, os gestores podem hesitar em confiar nas projeções, levando a uma falta de comprometimento com o plano.

Exemplo: Se a equipe de projeto não tem confiança nas estimativas de custos devido a informações inconsistentes, isso pode levar a um descrédito no plano financeiro.

1. Um planejamento excessivamente informal pode resultar em falta de clareza, metas ambíguas e uma abordagem inadequada para enfrentar desafios. A falta de estrutura formal pode levar a lacunas na execução e dificultar a avaliação do progresso.

Exemplo: Em um projeto, as metas são discutidas de forma vaga e não são documentadas formalmente, levando a interpretações diferentes entre os membros da equipe.

1. O "mito do tocador de obras" refere-se à crença de que a execução eficiente do projeto é suficiente, sem a necessidade nenhuma de um planejamento bem detalhado. Isso pode resultar em abordagens reativas,ou seja, você tomar uma decisão de um problema de acordo com experiências passadas sem consultar alguém e sem considerar devidamente os aspectos estratégicos e de longo prazo.

Exemplo: Uma equipe pode acreditar que sua experiência passada em projetos semelhantes é suficiente para garantir o sucesso, sem a necessidade de um planejamento formal.

[pic 6][pic 7][pic 8]

5) Elabore um orçamento parcial, considerando os preços da Planilha CDHU enviada no Moodle.

Usar tabela (pode ser excel). Pesquisa livre de preços ou do próprio CDHU. Listar todos os serviços que achar necessário. Não esqueça de acrescentar o BDI no final da planilha.