Missão, Visão e Valores como Marcas do Discurso nas Organizações de Trabalho.

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será a satisfação de seus cliente externos.

O homem possui vários atributos que afetam diretamente seu desempenho, como fatores psicológicos e outros, muitas vezes é visto apenas como fator de produção. É portanto necessário verificar quais fatores afetam os sentimentos e atitudes do homem em relação de seu trabalho. Assim como falado no artigo, podemos observar que o clima dentro de uma organização interfere na motivação, desenvolvimento, produção e satisfação dos trabalhadores. Quando se tem portanto um bom clima em uma organização os resultados e satisfação são notavelmente positivos, e quando o clima é “pesado” o mesmo não ocorre. Clima organizacional é então a busca de aspecto que precisam ser melhorados, em prol da satisfação e bem estar de seus colaboradores, sendo também questões que interferem no ambiente de trabalho. Geralmente o clima é influenciado pela cultura da organização, percebemos então que o conceito de clima organizacional é muito abrangente.

Em toda organização é necessário ser feita uma avaliação do clima, com o intuito de estabelecer melhorias para o ambiente interno, trabalhando possíveis insatisfações de seus colaboradores que possa vir a prejudicar sua produção. Este é um papel dos profissionais de RH junto com o líderes.

Mas não é apenas responsabilidades desses profissionais desempenhar esse papel, mais sim de toda a equipe. Cada trabalhador pode mostrar com mais amplitude as melhorias que podem ser feitas em seu setor, pelo conhecimento diário do mesmo.

É de suma importância que a empresa tenham aspectos que traga motivação ao seu colaboradores, criando um bom clima organizacional, tendo assim uma melhora no trabalho e facilitando alcançar os resultados desejados.

Sabemos que colaboradores comprometidos tem uma produção de grande satisfação, sendo importante a obtenção destes trabalhadores, porém nem sempre temos este comprometimento, deixando mais distante o desejo de um crescimento sustentável.

O trabalho de manter um colaborador motivado é ardo, contanto que cada pessoa têm necessidade diferentes. Depois de apontado a percepção das pessoas, vem à necessidade de procurar melhorias para os aspectos apontados, trazendo com este trabalho melhores resultados.

Para se realizar uma pesquisa de clima de organizacional é necessário uma metodologia e confidencialidade das informações, este trabalho geralmente é conduzido pelo setor de RH, podendo estes resultados, serem atrativos para nos colaboradores.

Mesmo que a empresa não tenha um estilo para tratar o clima organizacional, o gestor pode desempenhar este papel, mantendo a atenção constante nos comportamentos.

Mudanças no setor cultural, são complexas, devido há uma e questão de costumes organizacionais e do colaborador, podendo existir resistência na sua aceitação. Cultura organizacional se dá pelas inúmeras experiências vividas por cada colaborador no ambiente de trabalho. Segundo o artigo estudado: “A cultura da organização envolve um conjunto de pressupostos psicossociais como normas, valores, recompensas e poder, sendo atributo essencial à organização”.

O clima de uma organização pode ser influenciado e mudado pela cultura e conversação de colaboradores e lideres.

Assim como o artigo traz e sabemos o clima meteorológico, não pode ser mudado, sendo o clima organizacional apenas dependente da colaboração das pessoas e contanto com a atuação persistente dos gestores para que isso aconteça, rendendo melhores resultados para ambos.