O TUTOR A DISTÂNCIA

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- DESENVOLVIMENTO

A pessoa nasce empreendedora? Segundo Fernando Dolabela, consultor de importantes instituições em todo o Brasil e também reconhecido por ser um especialista em empreendedorismo, a tese de que o empreendedor é fruto de herança genética não encontra mais seguidores nos meios científicos.

A organização escolhida reflete esse pensamento de Dolabela, a escolha se dá pelo fato do segmento está em alta no mercado nacional.

- LEVANTAMENTO DE CAMPO

- DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO

Nome da Empresa: TACO

CNPJ: 20.811.375/0001-49

Endereço: Avenida Madre Benvenuta 687 Loja 315-316 – Santa Monica - Florianópolis

Estado: Santa Catarina

Ramo de Atividades: Vestuário Masculino

Produtos e/ou serviços: Moda Masculina (Venda por Varejo)

Entrevistado: Marcele Goís (Gerente Administrativo)

- BREVE HISTÓRICO.

Embora nossa marca tenha quase 30 anos de existência, o DNA do varejo está presente na TACO desde o final da década de trinta, mais precisamente no ano de 1938 com o surgimento das organizações Tavares no Rio de Janeiro. Durante toda sua existência até o final dos anos oitenta, a casa Tavares comercializou roupas prontas em um período anteriormente dominado pelas alfaiatarias. No ano de 1985, a TACO foi fundada como opção “sportwear” dentro das lojas Tavares.

Em 1990 com o encerramento das operações das organizações Tavares e cisão do grupo, a TACO passou atuar de forma independente no mercado com a expansão através das lojas de lojas próprias. O início das operações de lojas de franquiados da TACO ocorreu em 1994/1995 com a abertura das primeiras unidades em São Paulo e Rio de Janeiro. Foi nesse período que a TACO também introduziu no Brasil de moda básica democrática, aliando a qualidade dos produtos e das instalações a preços justos e competitivos para o consumidor final, estratégia que hoje é adotada por vários players do varejo nacional e internacional.

Hoje a TACO possui 51 lojas próprias no país sendo que grande parte delas na região metropolitana do Rio de Janeiro e 102 franqueadas em todas as regiões do Brasil. A empresa opera pelo sistema de monomarca, ou seja, as roupas da TACO só são vendidas em lojas com bandeira TACO.

- SEGMENTO DE ATUAÇÃO.

Roupas masculinas e acessórios.

- CAMPO DE ATUAÇÃO.

TACO hoje atua com 51 lojas própria na região do Rio de Janeiro, e oferece roupas e acessórios masculinos. E mais 101 em modelo de franquia espalhadas pelo Brasil.

- PÚBLICO ALVO.

Consumidores finais e lojas revendedoras.

- INFRAESTRUTURA E INSTALAÇÕES.

Estrutura básica em todas as lojas; recepção, trocadores masculinos, estoque.

- QUANTIDADE DE FUNCIONÁRIOS.

Na loja entrevista são;

5 Operadores de caixa

12 Vendedores

2 Seguranças

1 Gerentes Administrativo

1 Analista de RH/DP

1 analista de Marketing

- FATORES CRÍTICOS (OU CHAVE) DE SUCESSO

- Investimento em layouts de Loja

- Estrutura de Marketing e Publicidade

- Conhecimento de mercado

- Produtos e serviços de ótima qualidade

- Boa reputação

- Qualificação e treinamentos de funcionários

- DESCRIÇÃO DO PRODUTO.

Com um mix de produtos variado, a TACO oferece peças diferenciadas e exclusivas, que atendem a homens de todos os estilos. As coleções são desenvolvidas a partir de pesquisas sobre as tendências de moda no Brasil e no mundo. As matérias-primas são cuidadosamente selecionadas para oferecer qualidade e conforto ao consumidor. Na UMEN o cliente encontra a roupa perfeita para qualquer ocasião. São camisas, calças, ternos, gravatas, jaquetas, bermudas, sapatos e muitos outros. Além das peças exclusivas, você encontra nas lojas marcas conceituadas, como Pierre Cardin, Individual, Du Cotê e High Still.

- ANÁLISE SWOT

Diante de um cenário empresarial concorrido a palavra planejamento se torna essencial, e umas das ferramentas mais utilizada é a análise S.W.O.T ou análise F.O.F.A como é conhecida no Brasil. A matriz SWORT, composta pelas letras iniciais das palavras americanas Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats que significam: Força, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças foi desenvolvida por voltas dos anos 60 e 70, fundamentada por Kenneth Andrews e Roland Cristensen, professores da Harvard Business School.

A elaboração visualiza dois ambientes; internos e externos. No ambiente interno temos as forças e fraquezas e no externo oportunidades e ameaças. Sua principal finalidade é:

- Avaliar os ambientes e suas forças internas e externas

- Criar estratégias de negócio, como o objetivo de alcançar seus objetivos no mercado.

Para Martins (2006), a análise SWOT é uma das práticas mais comuns nas empresas voltadas para o pensamento estratégico e marketing, é algo relativamente trabalhoso de produzir, contudo a prática constante pode trazer ao profissional uma melhor visão de negócios, afinal de contas, os cenários onde a empresa atua estão sempre mudando.

4.1 PONTOS FORTES

- O conhecimento adquirido por 30 anos no mercado da moda masculina.

- Produtos com qualidades estéticas e preços acessíveis.

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