O RELATÓRIO FINAL.

...

Foi relevante para o negócio?

Não, mas foi relevante para a vida, e com isto aprendi a estudar e pesquisar e estar à frente dos concorrentes.

5) Porque muitos Profissionais tem medo de se arriscar em um empreendimento?

Pq muitas vezes eles constroem o empreendimento com o único dinheiro que possuem, ou até emprestado, e perder TUDO é uma dor forte e um trauma difícil de esquecer.

6) Como este futuro projeto poderá trazer independência ao profissional, impulsionando sua carreira e possibilitando o alcance de seus objetivos profissionais e pessoais?

Não respondeu pois é uma empresa inserida no mercado e não um projeto futuro.

7) De que forma na teoria e na pratica a ética e as relações humanas no trabalho irão contribuir para o sucesso de um empreendimento?

Não há vendas sem pessoas, temos que respeitá-las e fazer o melhor por quem acredita em seu projeto.

8) Como você encontrou a oportunidade de empreender?

Escolhi uma área e arrisquei de maneira calculada.

9) Como você avaliou esta oportunidade?

Inovação, poucas empresas exploravam este mercado quando iniciei.

10) Você já tinha um plano de negócios? Se não, fez algum tipo de planejamento? Explique.

Nunca fiz um plano de negócio na vida.

11) Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir um negócio?

Gerenciei equipes, e com isto aprendi a gerencia a minha equipe atual.

12) Quais são suas forças e fraquezas?

Criatividade e coragem para investir, já minha fraqueza é organização.

13) Você teve ou tem Sócio?

Atualmente tenho 3 empresas, em 2 delas tenho sócios, na primeira e principal sou apenas eu e minha esposa.

Os seus sócios complementaram suas habilidades para tocar o negócio?

Sim, nos negócios novos eles só são sócios pois completam as skills que não tenho.

14) O que significa ter ética nos negócios para você?

Ser honesto, justo, seguir as leis, e não usar de trapaças para vender mais.

15) Quais os recursos econômicos/financeiros você precisou para iniciar o negócio?

FGTS e 5 mil reais guardados.

16) Onde e quando obteve estes recursos?

Do emprego anterior.

17) Quando e como obteve o primeiro cliente?

1 venda em 1 mês para um amigo, foi difícil, mas me motivou a continuar.

18) Qual foi o momento mais crítico do negócio? Como foi superado?

Quando ele cresceu desorganizado, quase quebrei, mas consegui reorganizar tudo e continuar.

19) Qual é o lado positivo e o negativo de se tornar um empreendedor?

Positivo: Liberdade de tempo e dinheiro.

Negativo: Falta de apoio do governo para quem inicia, matar um leão por dia para manter as contas em dia, altos impostos e mão de obra limitada para contratar.

20) A carreira como empreendedor afetou sua família de alguma forma?

De maneira positiva, hoje minha esposa, e filhos, sonham em empreender.

21) Você faria tudo isso novamente? Porque?

Faria tudo novamente, pois a vida que tenho hoje, apesar de modesta, é mais do que eu sonhei um dia.

22) Que conselhos você deixa para uma pessoa que deseja se tornar um empreendedor de sucesso?

O fracasso não é o oposto do sucesso, pelo contrário, é o primeiro degrau, o segundo é a persistência, e então o terceiro é o sucesso.

ANÁLISE E CRÍTICA

A empresa de treinamentos em tecnologia do Sr. Luciano Augusto da Silva desde seu início trabalha exclusivamente no mercado online e teve seu início no momento de iniciação do mercado online no Brasil, desde 2001 até por volta do ano de 2008 foi o momento em que o mercado de vendas online estavam ainda gatinhando, como podemos ver no gráfico abaixo do faturamento do mercado online no Brasil.

A partir de 2006/2008 começaram a surgir os grandes sites de vendas, e foi o momento que se iniciou o crescimento acelerado das vendas online, como podemos ver no exemplo abaixo a Netshoes uma gigante do e-commerce brasileiro tendo seu "boom" a partir do ano de 2008.

Analisando esses dados podemos ver uma grande força no modelo de negócios da Luciano Augusto Treinamentos ME, com início das atividades em 2002 esteve no mercado e permaneceu nele no momento mais difícil, que foi desde a sua fundação até o inicio do crescimento do e-commerce no brasil, no mínimo 6 anos, época em que muitas empresas operavam online sem lucros, para uma pequena empresa isso é impraticável, mas Luciano se manteve no mercado.

Algumas razões pela permanência são a falta de treinamentos profissionais de tecnologia na maioria das cidades brasileiras nessa época e por ser online e com aulas gravadas poder oferecer um preço muito competitivo em relação as escolas físicas.

Uma crítica que faço é ao não uso do plano de negócios, por ele mesmo revelado, em um plano de negócios podemos elencar todos os senários para a empresa e planejar as ações a serem tomadas, a não criação de um plano de negócios provavelmente contribuiu para o problema relatado por Luciano no momento mais prospero de sua empresa, se levarmos em conta que era o momento que a empresa estava em ascensão podemos supor que isso prejudicou o seu crescimento e o seu ponto máximo em seu ápice, pois se no momento de crescimento os esforços estivesses concentrados em melhoria e melhor conversão com certeza os