DESAFIO PROFISSIONAL COM DISCIPLINAS NORTEADORAS

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Educação

A cidade conta com um Campus de uma das maiores redes de Faculdades no país, a UNIESP (União das Instituições Educacionais do Estado de São Paulo). A holding possui mais de 20 campi no estado, inclusive na famosa cidade vizinha São Roque. Em Vargem Grande, a UNIESP assumiu a Faculdade Hoyler, dando continuidade ao ensino nas áreas para licenciatura em Letras e Pedagogia. Vargem Grande Paulista está amparada também pela rede de ensino particular, com várias escolas, que atendem à demanda da população por um ensino de qualidade, desde as séries iniciais até o ensino médio. Algumas escolas estão associadas a grandes redes de ensino como o Colégio Objetivo VGP.

Comércio

O comercial vargem-grandense possui lojas da rede varejista, como a Lojas Cem, recentemente inaugurada na Av. Presidente Tancredo Neves. O Supermercado DIA da rede Carrefour.

Transporte

O único transporte público em vigor é o ônibus. A EMTU, empresa que administra o segmento dispõe de viagens até o bairro de Pinheiros na capital paulista pela Rodovia Raposo Tavares, além de linhas que tem como ponto final o Centro de Cotia. O município recentemente inaugurou uma frota de ônibus regionais, que atendem aos bairros mais distantes. O município também dispõe de viagens para o município de São Roque, estas operadas pela empresa Piracicabana.

GESTÃO DO ORÇAMENTO

Para conseguir aplicar recursos nos programas e projetos na área de políticas públicas primeiramente é necessário se fazer um bom trabalho na área de captação de recursos e depois no eficaz planejamento de aplicação desses recursos. Isso se faz através de uma política fiscal bastante afinada e regulada, onde os gastos nunca poderão ultrapassar a receita.

Pode-se citar o art. 165 – Leis de Iniciativa do Poder Executivo estabelecerão:

I – o plano plurianual;

II – as diretrizes orçamentárias;

III- os orçamentos anuais.

A descontinuidade dos projetos elaborados por uma gestão governamental é um bloqueio e uma perda que a população vêm sofrendo, pois no atual processo democrático a sucessão nem sempre se dá pelo mesmo partido e o novo gestor muitas vezes corta programas e projetos que estavam em vias de conclusão; e outros, que estavam em pleno funcionamento, simplesmente são cortados por interesses políticos e partidários em detrimento da população com relação aos programas que já vem dando certo os mesmos serão mantidos.

INTERAÇOES ENTRE SERVIDORES MUNICIPAIS E COMUNIDADE

Conforme ensina o Cecília de Almeida CAPITULO 5 PLT 365 cidades, identidades e gestão dos organizadores Luiz Roberto Alves e Marcelo Carvalho é necessário haver entre cidadão e servidor público um ciclo de interação denotando os diversos momentos da prestação dos serviços à população, visualizando assim uma possível trajetória do indivíduo ao usufruir dos seus direitos as políticas públicas.

As principais interações citadas pela autora no capítulo 5 do PLT são:

• Proximidade – que vem a ser o relacionamento entre servidor e a comunidade, promovendo assim relações de confiança e respeito mútuo.

• Mediação – trata-se do dialogo social visando a construção de novos valores, bem como condições e visões que favoreçam a comunidade com consideração suas especificidades.

• Formação - ou seja as ações educativas

• Proteção – se perfaz quando há a disponibilização de pessoas, infraestrutura e recursos necessários para garantir a integridade das pessoas.

• Negociação – trocas entre segmentos e comunidades e claro poder público com a finalidade de viabilizar as ações.

• Monitoramento – reconhecimento da realidade entre pesquisador e sujeito da pesquisa.

• Comunicação social – fornecimento de informação quanto ao serviços prestados ao público, benefícios e formas de acesso.

• Prestação de contas – posturas transparentes e livre divulgação dos atos administrativos e das contas publicam.

Assim fica claro reconhecer que as categorias acima fazem com que o servidor público em um mesmo momento ele pode ter múltiplas interações com a comunidade, segmentos econômico ou grupos sociais.

Mas ainda assim com a interação e possível reconhecer uma série de problemas entre o avanço da ação municipal em termos da prestação de serviços que fortaleçam a cidadania.

PROPOSTAS DE GESTÃO CONFORME CARTILHA DA CONFEDERAÇÃO NACIONAL DE MUNICIPIOS

A confederação Nacional de Municípios elaborou uma cartilha com novas propostas de gestão pública dando ênfase em mostrar que tendências contemporâneas de gestão podem ser aplicadas a gestão de serviços públicos, dando maior destaque aos planejamentos estratégicos, a gestão de qualidade bem como a gestão de competência.

Baseados nos destaques citados os países-membros no total de 191, em setembro de 2000, países ligados a Organização das Nações Unidas (ONU), entre eles o Brasil, elaboraram a Declaração do Milênio, um pacto que estabelece um compromisso compartilhado com o desenvolvimento humano sustentável: o compromisso de atingir até 2015 os Objetivos de Desenvolvimento do Milênio:

Tais objetivos segundo a cartilha são:

• . Erradicar a extrema pobreza e a fome.

• . Atingir o ensino básico universal.

• . Promover a igualdade de gênero e a autonomia das mulheres.

• . Reduzir a mortalidade infantil.

• . Melhorar a saúde materna.

• . Combater o HIV/Aids, a malária e outras doenças.

• . Garantir a sustentabilidade ambiental.

• . Estabelecer uma parceria mundial para o desenvolvimento.

A Declaração do Milênio estabelece os desafios