Trabalho da Disciplina Gerenciamento da Integração e Escopo

Estud de caso

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

MBA EM EM GESTÃO DE PROJETOS

Fichamento de Estudo de Caso

Raquel Magalhães Regada

Trabalho da Disciplina Gerenciamento da Integração e Escopo, Tutor: Prof. Carlos Fernando da Rocha Snatos

Rio de Janeiro

2018

FICHAMENTO

TÍTULO: Gerenciamento de Integraçã o e Escopo

CASO: MediSys Corp.: A equipe de desenvolvimento do produto IntensCare.

REFERÊNCIA: Donnellon, Anne, Margolies, Joshua D. [S.I.] Harvard Business School.

MediSys Corp.: A equipe de desenvolvimento do produto IntensCare.

A MediSys é uma empresa norte-americana, fundada em 2002 oferecendo os serviços de desenvolvimento, fabricação e venda de sistemas de monitoramento para a área médica hospitalar.

Teve sucesso nos produtos iniciais de monitoramento pulmonar e renal e as atividades atuais se baseiam no aprimoramento de produtos antigos e no desenvolvimento de novos produtos.

Em 2008 duas empresas anunciaram que entrariam no mercado em concorrência direta no campo de monitoramento médico hospitalar, mais precisamente ao produto denominado IntensCare, que estava em fase de desenvolvimento na MediSys. Esta seria a linha de largada da forte concorrência no futuro para outros produtos desenvolvidos pela MediSys Corp.

Em resposta a ameaça anunciada, houve a nomeação de novo presidente Art Beaumont que iniciou uma série de mudanças na estrutura organizacional da MediSys, criando um time executivo de cinco VPs. Estes formavam as equipe centrais que trabalhariam em conjunto no desenvolvimento e na produção desde a fase conceitual até o produto final.

A intenção de Beamont era explorar melhor a capacidade dos gestores de trabalharem em equipe e alcançar melhores resultados na junção de ideias e colaboração entre eles.

Sabia do desafio, mas acreditava que esta era a única maneira de fazer com que os gestores pensassem fora de suas competências, e que este colaborativismo seria a chave para vencer a concorrência.

O produto IntensCare foi idealizado em 2006 por Aaron Gerson, então funcionário do MediSys no grupo de P&D. Gerson procurou Peter Fisher, em época um colega na área de vendas e explicou sua ideia do produto. Fisher apresentou a ideia do produto a alguns clientes, que responderam positivamente com bastante interesse.

Os dois se juntaram a um designer de software e criaram o grupo inicial de desenvolvimento do IntensCare, o ad hoc. Este grupo desenvolveu pesquisas e elaborou um projeto prelimiar do produto para apresentar aos líderes da MediSys em busca de financiamento para continuar seu desenvolvimento. Em julho de 2007 a MediSys comprou a ideia injetando U$500,000 no desenvolvimento do software e engenharia do IntensCare.

O IntensCare era o produto inovador que ajudaria a MediSys a superar a concorrência. Beamont tinha senso de urgência no lançamento do produto, a MediSys deveria ser a pioneira em softwares de monitoramento. Em agosto de 2008 formalizou uma equipe central para acelerar o desenvolvimento do IntensCare, delegou as cinco pessoas e suas atribuições, alocou mais U$20.000.000 no projeto e definiu sua data de lançamento para Agosto de 2009, ou seja um ano após.

As notas de Beaumont apresentados na figura 3 do material analisado, mostram que ele via a equipe como o “time do sonhos” para alavancar o produto IntensCare, mas sabemos que a integração entre eles não foi muito colaborativa, vejamos:

Jack Fogel – Foi escolhido com líder do projeto por sua experiência na MediSys e pelo bom histórico de gerenciamento de interface entre engenharia e produção. Na minha opinião Jack deixou muito a desejar, manteve o mesmo cronograma de Aaron quando o desenvolvimento era feito na ad hoc sem nenhum compromisso com a data de entrega, além do mais a equipe atual era responsável muito além do desenvolvimento do software, agora o produto final tinha que estar pronto para entrega ao cliente com data e tempo definidos.

Outro fator que