Planejamento Estratégico

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O objetivo é efetuar serviços na área da advocacia consultiva, serviços proativamente de forma corporativa, com profissionalização da gestão auxiliadas pelas diversas ferramentas jurídicas alcançadas pelas sociedades de advogados, alicerçando os administradores com os prévios conhecimentos necessários no intuito de minimizar os risco dos litígios contenciosos das atividades empresarial.

- Definição da missão da empresa

A missão busca definir a razão de existir do negocio, manifestando o papel que este pretende desempenhar. Diante disso, a missão da O & M Advocacia já estava definida no momento da realização do trabalho e destaca o atendimento aos clientes evitando situações litigiosas. Desse modo a missão empresarial foi definida:

“Prover aos clientes o atendimento e atuação jurídico necessário, estruturando as empresas de modo a evitar situações que possam gerar litígio, com ética e qualidade.”

- Definição da visão da empresa

Para definição da visão da O & M Advocacia e Associados, buscou-se traduzir a intenção estratégica em longo prazo, A visão foi definida em conjunto pelos sócios, desse modo, definiu-se a visão da empresa como sendo:

“Torna-se a referencia em direito Empresarial e Societário no Estado do Espírito Santo.”

- Os valores e principio

Os valores são os princípios e normas do escritório em busca de melhorias continua. A O & M Advocacia definiu quatro valores que julga importante a sua cultura organizacional.

Excelência: valorizamos nossos clientes

Transparência: comunicação aberta e honesta

Inovação: soluções inovadoras para novos problemas

Parceria: valorização do trabalho em parceria

Os valores, missão e visão são repassados aos funcionários/advogados em treinamentos de integração e estão fixados nos quadros do escritório, com isso espera-se o comprometimento da participação de todos:

- Os objetivos estratégicos e metas

A O & M Advocacia por se tratar de um escritório novo, necessita conquistar seu espaço no mercado jurídico diante da concorrência, assim como aumentar sua carteira de clientes para fortalecimento da imagem do escritório e no âmbito financeiro

A estratégia adotada será a de crescimento e os objetivos listados abaixo foram criados voltados para este tipo de estratégia e serão classificados de acordo com os quatros perspectivas do BSC.

- Perspectiva financeira:

- Aumentar o faturamento;

- Desenvolver uma planilha de controle financeiro

- Perspectiva dos clientes:

- Aumentar o numero de clientes

- Perspectiva dos processos internos:

- Desenvolver uma base de dados de clientes;

- Melhorar a infraestrutura.

- Perspectiva de aprendizagem e crescimento:

- Investir em técnicas de marketing jurídico;

- Estabelecer parceria com outros escritórios de advocacia

- CENARIOS PARA ORGANIZAÇÃO

3.1 Matrizes BCG para escritório de advocacia

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O Quadrante “Estrela” demonstra o tipo de mercado que cresce bastante, porém que você tem pouca participação Assim, identificado ele, tem-se dentre outras, a opção de se investir no portfólio ou retirar o produto do mercado. Depende da estratégia e do momento que você está.

Já no quadrante “Vaca Leiteira” há uma grande participação de mercado num mercado estável. Nesse caso há pouca necessidade de investimento. Há tão somente o foco na manutenção da qualidade do serviço para não decair em clientes.

O Quadrante “Abacaxi” Neste quadrante estão posicionados os produtos com baixa participação em um mercado maduro, sem crescimento aparente. Estes produtos devem ser evitados ao máximo pela empresa, sendo possível até um descarte de tais produtos do portfólio da empresa, do ponto de vista financeiro (evitando os altos custos de recuperação) e estratégico.

Já no quadrante “Oportunidade” conhecido como ponto de interrogação , neste quadrante, estão posicionados os produtos pertencentes a um mercado com altas taxas de crescimento. Exige grandes investimentos e possui baixo retorno, com possibilidade de se tornar um “abacaxi” em pouco tempo. Porém, por estar em um mercado com alto crescimento, pode também se tornar uma “estrela”, desde que seja bem tratado pela empresa;

- ANALISE DO AMBIENTE INTERNO

A analise interna é a definição dos pontos fortes e fracos em relação aos concorrentes da O & M Advocacia. Esses pontos estão sob o controle do escritório e foram elencados com base em relatos dos sócios e conhecimento de todos os colaboradores, elencado abaixo;

Pontos Fracos:

- Poucos recursos financeiros: a receita que o escritório tem com clientes fixos são insuficientes, apenas paga as despesas fixas como aluguel, luz, telefone, internet, não sobrando para investir em melhorias

- Pequeno numero de clientes: por estar no inicio de suas atividades a O & M Advocacia não possui uma carteira de clientes:

- Deficiência na infraestrutura: como o escritório não dispõe de recursos financeiros para realizar investimentos apresenta algumas deficiências estruturais como; por exemplo, falta de uma sala de reunião

- Falta de uma área comercial: por conta da inexistência de uma área comercial no escritório, há uma dificuldade do escritório tira o foco das necessidades dos clientes.

- Controle financeiro e Administrativo: o controle tanto das atividades financeiro e administrativo ainda esta em desenvolvimento nesse momento o que dificulta a organização do escritório

Pontos fortes:

Experiência: