O PLANEJAMENTO ESTRATRÉGICO E A EXPANSÃO DE UMA EMPRESA

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1 - INTRODUÇÃO

A pesquisa se dará sobre o Planejamento Estratégico dentro das organizações e como influência em sua expansão, o poder aquisitivo do país de uma década até hoje aumentou expressivamente e com isso os brasileiros passam a ganhar mais, refinando e/ou aumentando sua compra, desse modo procurando cada vez mais por novos e melhores produtos e serviços; e para poder acompanhar esse crescimento uma empresa precisa se reformular buscando sua expansão em serviços, produtos e até mesmo reformular seu ambiente físico, dessa forma é de suma importância o investimento no Planejamento.

Após uma análise verificou-se que um dos primeiros passos para expansão é conhecer e aplicar de forma correta o Planejamento Estratégico para que esse por sua vez possa auxiliar nas tomadas de decisão, visto isso à questão central de pesquisa desse trabalho é: Como o Planejamento Estratégico influência na expansão de uma empresa?

O tema desse trabalho é de grande valia para contadores, gestores, empreendedores, estudantes na área contábil, adimistrativa ou de planejamento, futuros donos de empresas ou para quem queira por sua vez obter somente o conhecimento, nosso intuito é mostrar ao profissional como é essencial que se especialize e entenda sobre tal, pois irá depender disso para uma manter uma boa saúde da empresa. Abordando esse assunto posso ajudá-los a vencer futuros desafios e até mesmo prevenir sobre eventuais perdas e gastos desnecessários.

Hoje nos encontramos em um cenário econômico no qual nos deparamos com muita desigualdade com relação à competitividade, pois varias empresas entram pro mercado sem o devido planejamento.

Buscamos compreender como o Planejamento Estratégico influência na expansão de uma empresa.

Compreender como exemplos de grandes empresas de sucesso podem influenciar no crescimento de empresas em desenvolvimento no mercado brasileiro.

- Conceituar Planejamento Estratégico.

- Conceituar Expansão da empresa.

- Demonstrar o efeito do Planejamento Estratégico nos resultados da organização.

Fatos sobre Planejamento estratégico e expansão empresarial, são coletados em uma organização para que possa analisar dessa vez na prática se o setor de estratégia está impactando de forma positiva ou negativa dentro da empresa, precisamos verificar se o planejamento esta sendo elaborado e colocado em prática de forma correta e para tal tarefa todos os dados e informações, juntamente com o planejamento serão coletados dentro da empresa.

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2 – REFERENCIAL TEORICO

2.1 – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Com a mudança constante dos cenários econômicos no mundo, inclusive no Brasil, surgem alguns fatores negativos sobre os quais deverá se concentrar a atenção dos administradores.

Questões como reduzido crescimento econômico, globalização, regulamentação governamental, inflação, escassez de alguns recursos, alto custo do petróleo e protecionismo internacional deverão alertar as organizações para a utilização e aperfeiçoamento desse Planejamento.

No Brasil, apesar de muitas empresas já estarem utilizando a metodologia do Planejamento Estratégico, ainda pairam dúvidas sobre o que realmente este vem a ser e como deve ser formulado. A maior dúvida diz respeito a uma acentuada tendência para a utilização dos termos “Planejamento Estratégico” e “Planejamento a Longo Prazo” como se fossem sinônimos.

Segundo Ansoff (1990, apud MOURA, 2015), somente um número reduzido de empresas utiliza o verdadeiro Planejamento Estratégico. A grande maioria das organizações continua empregando as antiquadas técnicas do Planejamento a Longo Prazo, que se baseiam em extrapolação das situações passadas.

A metodologia do Planejamento a Longo Prazo foi desenvolvida nos Estados Unidos na década de 50, com profunda influência da tecnologia de planejamento dos países com economia planejada a longo prazo. Em conseqüência disso, na opinião de Bower (1966), os planos em longo prazo tornaram-se projeções de lucro (para dez anos ou mais) sem muita utilidade, representados por uma enorme quantidade de papel e uma limitada quantidade de pensamento estratégico. Tais planos não permitem antever a realidade ambiental futura.

Na metade dos anos 60, foi introduzida a metodologia do Planejamento Estratégico mediante proposições do prof. Igor Ansoff, dos pesquisadores do Stanford Research Institute e dos consultores da McKinsey Consulting.

Para Kotler (1975, apud MOURA, 2015), um dos defensores da sua utilização, propõe o seguinte conceito: “O Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela Organização, visando maior grau de interação com o ambiente”. A direção engloba os seguintes itens: âmbito de atuação, macropolíticas, políticas funcionais, filosofia de atuação, macroestratégia, estratégias funcionais, macroobjetivos, objetivos funcionais. O grau de interação entre uma organização e o ambiente, que pode ser positivo, neutro ou negativo, é variável dependendo do comportamento estratégico assumido pela organização perante o contexto ambiental. O quadro a seguir ilustra os comportamentos opcionais de uma organização e as respectivas conseqüências.

Existem dúvidas, também, sobre as diferenças entre Planos Estratégicos, Táticos e Operacionais.

Segundo Ackoff (1966, apud MOURA, 2015) esclarece que o Plano Estratégico é pertinente à organização como um todo, enquanto os Planos Táticos estão relacionados com as diversas áreas da organização. Por exemplo, um Plano Financeiro e um Plano de Marketing são Planos Táticos.

Para operacionalizar os Planos Táticos, são preparados os Planos Operacionais, que orientam a alocação de recursos para cada parte dos Planos Táticos.

2.2 – EXPANSÃO EMPRESARIAL

As empresas devem entender que o conhecimento se tornou um ativo mais importante, e indispensável, por ser a principal matéria-prima com a qual todas trabalham. A partir deste entendimento, é possível observar o quanto ele é mais valioso