Desafio Profissional - 2 serie

...

Para que ocorra o processo de sucessão eficaz é preciso que haja planejamento, pois o mesmo é um ponto mais que vital para a sobrevivência da empresa, sendo necessário o envolvimento de todos. Tanto para o sucedido, quanto para quem recebera a sucessão. Que, no entanto é sua própria empresa, com isso uma responsabilidade que e os dois Irmãos irão adquirir.

Portanto o Dr. João deverá antes de decretar a sua saída definitiva de sua empresa de bebidas, deverá dar um suporte junto com uma consultoria externa, para facilitar a escolha dos futuros sucessores pra empresa, deixando de forma clara que o futuro sucessor tenha o mesmo foco e dedicação de dar prioridade a continuação da atuação e do desenvolvimento daquilo à que trabalha a empresa.

Dentro da situação relatada, no caso da Indústria, procuramos identificar as deficiências das Habilidades e Competências dos filhos do Dr. João para elaborarmos um novo plano de gestão para o sucessor para a indústria de Bebidas Pira.

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS DOS GESTORES PAULO X IRAN:

COMPETENCIAS E HABILIDADES

PAULO

IRAN

Relacionamento Interpessoal.

X

X

Gestão de Pessoas

X

X

Foco nos Resultados

X

_

Pro Atividade

X

_

Liderança

X

_

Criatividade

X

_

Boa Comunicação

X

_

Flexibilidade

_

X

Capacidade de Negociação

X

_

Visão Estratégica

X

_

Capacidade de Trabalhar em Equipe

X

X

Comprometimento com a Empresa

X

X

Os Dados Analisados são de extrema importância para se obter sucesso na nova gestão. A tabela 01 mostra as 13 competências e habilidades inerentes ao perfil de Paulo e Iran. Foram constatadas que os dois possuem habilidades para se tornarem gestores da empresa, porém há algumas Competências e Habilidades Deficitárias que Precisam ser aprimoradas.

ESCOLHA DO NOVO GESTOR DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS:

Iran é um profissional sem atitude própria, não gosta de mudanças prefere fazer tudo do jeito que sempre foi feito, tem dificuldades de negociação fica alterado quando suas convicções são contestadas, não sabe passar ideias claras, não tem capacidade de liderança, sempre concorda com tudo que o pai e o irmão falam, não gosta de mudanças, não possui caráter inovador, porém possui muita habilidade na área do setor financeiro.

Paulo possui um perfil de um gestor com características de liderança, controle, planejamento, organização, execução, responsabilidade e capacidade de gerenciamento, obtendo eficiência para exercer a função de Diretor Geral.

Diante das características de liderança, controle, planejamento, organização, execução, responsabilidade e capacidade de gerenciamento de Paulo, foi possível perceber que ele é perfeito para assumir o cargo de gestor da Indústria, pois ele tem a cabeça aberta e tem um espírito inovador tudo o que a empresa precisa.

NOVO ORGANOGRAMA RESUMIDO DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA:

Para cada gerencia diferente é necessário ter uma competência e habilidades que necessitam para exercer uma determinada função. Conforme vimos nas etapas foram definidos essas funções conforme o perfil de Paulo e Iran filhos do então empresário Dr. João.

As funções de Paulo e Iran foram definidas de acordo com a necessidade e a capacidade de cada um. Como Paulo possui mais habilidades nas áreas de liderança, controle, planejamento, organização, execução, responsabilidade, e capacidade de gerenciamento. Obtendo assim eficiência para assumir o cargo como o Diretor Geral da Indústria de Bebidas Pira.

Já Iran possui mais Habilidade no setor de finanças, neste caso ficando com o cargo de Diretor Geral das Finanças da referida empresa. Os gerentes devem ter toda a capacidade e competências e habilidades para administrar suas funções. Conforme a empresa esta passando por vários processos e reforma optou por mudar somente as funções dos filhos Paulo e Iran, para que a empresa não sofra grande impacto e possa dar continuidade ao seu crescimento, que é o objetivo principal.

CONCLUSÃO:

Neste desafio profissional foi realizado compreender a importância da avaliação de habilidades e competências de determinados indivíduos, no momento em que se faz necessário o processo de reformulação dentro de uma mudança de gestão na empresa.

Foi possível identificar as deficiências das habilidades e competências de Paulo e Iran, para podermos elaborar um novo plano de gestão para a empresa. A partir daí, sugerimos um novo organograma para a referida empresa, no qual foram definidos os cargos e competências para a nova gestão de empresários da área administrativas da empresa.

Este