A IMPORTÁNCIA DO CONTROLE INTERNO COMO FERRAMENTA GERENCIAL NAS ORGANIZAÇÕES

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O instituto Americano de contadores públicos certificados define:

"O controle interno compreende o plano de organização e todos os métodos e medidas adotadas na empresa para salvaguardar seus ativos, verificar a exatidão e fidelidade dos dados contábeis, desenvolver a eficiência nas operações e estimular o segmento das políticas administrativas prescritas."

Crepaldi (2004, p.242)

Comprova-se, portanto a importância do controle interno dentro de uma organização, por que através do controle interno a empresa terá medidas e métodos de como proteger seus ativos assim como conferir a precisão de dados contábeis. Desenvolvendo com eficiência as operações, estimulando a continuidade dos artifícios administrativos determinados.

Diante de tudo isso o trabalho a seguir ira mostra como o controle interno pode ser usado como ferramenta gerencial na empresa atmosfera

3. Justificativa

Esse trabalho tem sua justificativa na necessidade das empresas terem um sistema de controle interno eficiente e que colabore com a tomada de decisões. O controle interno irá direcionar a empresa qual caminho seguir da forma mais adequada, pois ele atua em cada setor da empresa para corrigir tudo que não esta dentro do planejamento.

É relevante cientificamente, pois oferece um maior conhecimento para os profissionais da área contábil, acadêmicos, entre outros, o controle interno trás um suporte aos gestores, pois é possível ter um controle sobre todos os departamentos da empresa.

E relevante socialmente, pois o controle interno é capaz de fazer dos colaboradores das empresas pessoas mais responsáveis em relação as suas atribuições, refletindo assim na vida pessoal, e a sociedade esta cada vez mais exigente quanto a preço, atendimento, sustentabilidade, qualidade dos produtos e serviços entre outros fatores, e o controle interno possibilita isso para a sociedade, devido ao planejamento feito na empresa.

4. HIPOTESES

H1- O controle interno vai garantir que as demonstrações financeiras foram feitas de acordo com os princípios de contabilidade geralmente aceitos e que inclui políticas e procedimentos adequados dos registros contábeis, e salvaguarda os ativos. Um sistema eficaz de controle interno e bem executado, objetiva adequar o processo de gestão, desse modo atua como sustentação na tomada de decisões.

H2- Sistema de controles internos eficiente desempenha um papel importante na prevenção e detecção de fraudes e erros, visando proteger os recursos da organização. Uma das maneiras mais eficientes para a redução desse risco é a construção de um forte sistema contábil de controles internos, com avaliações periódicas, tanto internas como externas. Esse sistema é composto de uma estrutura organizacional formalizada e efetiva, que trabalha integrada a métodos e procedimentos adotados pela empresa na proteção do seu patrimônio. O controle interno serve de suporte na identificação, prevenção e diminuição de perdas que possam afetar a empresa.

5. Objetivo geral

Demostrar a contribuição do controle interno para a gestão da empresa, e mostra de que forma ele atua como ferramenta nas decisões gerenciais.

6. Objetivos específicos

- Demostrar a melhoria que os gestores terão com a implantação e pratica do controle interno.

- Contribuir com a aceitação dos seus colaboradores com as normas internas da empresa.

- Evidenciar a todos os envolvidos os objetivos do controle interno e as finalidades dentro da organização.

7. Metodologia de pesquisa

Este trabalho compreende essencialmente na realização de uma pesquisa delimitada no ramo de móveis e decoração de uma loja do município de Goiânia-GO acerca do controle interno, mais especificamente como ferramenta nas decisões gerenciais.

Para embasamento teórico do trabalho apresentado foi desenvolvida uma pesquisa a partir de materiais publicados em livros, artigos sobre o tema, e para andamento cientifico o método aplicado foi o indutivo. Essa pesquisa foi realizada através de um estudo de caso e foram coletados dados através de uma entrevista.

Segundo Gil (2002), “estudo de caso: consiste no estudo profundo e exaustivo de um ou poucos objetos, de maneira que permita seu amplo e detalhado conhecimento. ”

Esta pesquisa será realizada através de estudo de caso em uma loja do ramo de moveis e decoração, em que se utilizou das informações coletadas através da técnica de entrevista com a proprietária, onde a mesma relata os principais problemas de controle interno que enfrenta em sua empresa. Foram elaboradas algumas perguntas, utilizada para a análise de dados.

Para Cervo e Bervian (2005, p. 46) a entrevista não é simples conversa. É conversa orientada para um objetivo definido: recolher, por meio do interrogatório do informante, dados para a pesquisa.

Este trabalho foi desenvolvido em um total de três etapas:

1ª Etapa: pesquisa bibliográfica com referencial teórico sobre o assunto.

2ª Etapa: entrevista com algumas perguntas a proprietária da loja ATMOSFERA do ramo de móveis e decoração do município de Goiânia-GO. A empresa foi escolhida devido a ser uma empresa de pequeno porte, mas que pretende ser famosa em toda a cidade percebeu-se a necessidade de verificar os motivos que a levaram a ter uma queda no fluxo de clientes, mesmo com a atual crise que vive o país e também porque esse é um ramo que trabalham com diversos setores e fornecedores e consequentemente ocorrem muitos problemas de controle interno. Foi feita uma solicitação de entrevista e a proprietária logo se prontificou a passar todas as informações necessárias para a realização da pesquisa.

3ª Etapa: Depois de constatados através da entrevista os problemas que a empresa vem enfrentando, chegou-se à conclusão que a empresa precisa e deve fazer o uso das ferramentas administrativas que o controle interno oferece, pois há uma grande necessidade de organização para que as tarefas se encaminhem da forma correta, e assim, se obter uma gestão de sucesso.

Esse método usado tem o objetivo de propor uma solução a empresa para auxiliar