A CONTABILIDADE

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Segundo Valentin (2010, p. 187), atualmente, o mercado exige que o prossional contabilista desempenhe um papel difente daquee exercício nos últimos anos. Os desafios de negócios atausi são globais e estratégicos, e os pressupostos que eram considerados válidos no passado devem ser substituídos, ou seja, o processo de decisão não pode ser com base apenas na experiência, mas necessita tmbém de informaçoes com qualidade.

Na opnião deste autor a permanência ou crescimento da empresa no mercado pode depender dos usuários de suas informações, que hoje, de forma ativia e diversificada, imprimem várias exigências ao comportamento empresarial. É necessário ao gestor da informação contábil elaborar informação contábil que tenha como objetivo provocar ação, cunhando-a como informação estratégica.

O exercício profissional do contabilista, nesse ambiente nem constante mudança, precisa evoluir acompanhando os fatos socioeconômicos, a constante evolução da tecnologia da informação e a diversificação das necessidades informacionais para poder cumprir uma das responsabilidade qe é o seu papel de comunicação da informação contábil. (VALENTIN, 2010, p. 187)

2.3. O papel do Administrador

Chiavenato (2007, p. 68), diz que: “o papel do administrador é extremamente multivariado e contingencial”.

Para este autor se o administrador atuar como um supervisor de primeira linha situado no nível operacional da empresa necessita lidar com as rotinas, normas e procedimentos responsáveis por regular a atividade dos seus subordinados que realizam tarefas ou então lidam com as tecnologias utilizadas pela empresa.

Como um gerente situado no nível intermediário da empresa, necessita lidar com a elaboração de planos táticos, organização de diferentes atividades, direção de determinados órgãos, departamentos ou unidade da organização e para o controle dos resultados departamentais. No entanto, como diretor situado no nível institucional da empresa ele precisa perceber nesse ambiente, forças e limitações de da mesma. (CHIAVENATO, 2007, p. 68)

2.4. A importância das informações gerenciais na estratégia da empresa

Para Almeida (2012, p. 154), um sistema de informações pode ser definido como um sistema que consiste de pessoas, equipamentos e procedimentos para reunir, classificar, analisar, avaliar e distribuir as informações necessárias, oportunas e precisas para os tomadores de decisões organizacionais.

Para Almeida (2012, p. 154), a importância da informação pode ser situada no mesmo patamar organizacional que os outros recursos organizacionais como os humanos (mão de obra), capitais (terreno, máquinas e instalações) e recursos financeiros. Essa visão da informação como um recurso significa que, como outros recursos, ela deve ser planejada e administrada.

A necessidade de geração e gerenciamento da informação, de forma organizada e constante, fez surgir o sistema de informação de logística: um complexo estruturado e interativo de pessoaas e máquinas, projetado para gerar informações pertinentes numa base contínua e apartir de fontes internas e externas da empresa. (ALMEIDA, 2012, p. 154)

Westwood (1991 apud Almeida, 2012, p. 154), analisa o uso de computadores e softwares pela organizaçoes com finalidade de atender as necessidades de informações para abastecer a administração de seus Sistema de Informações Gerenciais (SIG), ele afirma que o poder e o uso de computadores e a difusão da tecnologia da informação crescem a uma taxa elevada.

Para Almeida, Giris e Vieira (2004 apud Almeida, 2012, p. 155), informações uteis e relevantes podem ser geradas como dados de entrada do sistema de informaçao a partir de uma variedade de fontes. Registros e atividades internas da empresa e sistemas de acompanhamento do ambiente fornecem os dados secundárrios que aalimentarão o sistema de informação. Numa empresa que mantém um sistema de informaçao dinâmico, caberá à gerência a localização de dados nas fontes secundárias de modo a identificar informações relevantes para as atividades logísticas e incluí-las no sistema.

2.5. A importância do controle da gestão

Para Andrade (2010, p. 3), o controle, tem por objetivo discutir e analisar a importância, os conceitos, os significados, as perspectivas, os níveis, os tipos e os mecanismo de controle geralmente utilizados pelos gestores, além de destacar o papel da tecnologia da informação no sistema de controle das organizaçoes.

Ainda de acordo com Andrade (2010, p. 3), o controle contribui para a manutenção e a melhoria da posição competitiva e a consecuçao de estratégias, planos, programas e operações, consentâneos com as necessidades identificadas no contexto interno e externo.

2.6. A importância da contabilidade gerencial

Para Garrison et al (2007, p. 2), a “contabilidade gerencial envolve o fornecimento de informações a gerentes para uso na própria organização. Enfatiza as decisões que afetam o futuro, a relevância, o fazer as coisas em tempo hábil e o desempenho no nível do segmento”[3].

De acordo com Marques (2010, p. 82), a contabilidade gerencial é o processo de identificaao, mensuração, acumulação, analise, preparação, interpretação e comunicação de inormações financeiras utilizadas pela administração para planejamento, avaliação e controle dentro de umaorganização e para assegurar o uso apropriado de seus recursos.

Ainda para este autor a contabilidade gerencial pode ser caracterizada, superficialmente, como um enfoque especial confereido a várias técnicas e procedimentos contábeis já conhecidos e tratados na contabilidade financeira, na contabilidade de custos, na análise financeira e de balanço etc., colocados numa perspectiva diferente, num grau de detalhe mais analítico ou numa forma de apresentação e classificaao diferenciada, de maneira a auxiliar os gerentes das entidades em seu processo decisório.

De acordo com Marques (2010, p. 82), na realidade, a contabilidade gerencial, é uma síntese de informações que são dadas à adminsitraçao geral da empresa.

REFERÊNCIAS

ALMEIDA, Celio Mauro Placer Rodrigues de. Estratégia logística. Curitiba, PR: IESDE, 2012.

ANDRADE, Rui Otávio Bernardes de. bEstratégia de gestão: processos e funções do administrador. Rio de Janeiro: