Vantagens Competitivas
Por: Lidieisa • 2/4/2018 • 565 Palavras (3 Páginas) • 362 Visualizações
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Novos competidores, perda de trabalhadores fundamentais
o Matriz SWOT... Representa de forma a analise do macroambiente deve ser realizada (ambiente int/ext)
o Aspectos que devem ser levados em consideração referente a analise do ambiente interno
Aspectos organizacionais: Estrutura, política, procedimento e regras de comunicação, recursos e infra-estrutura
Aspectos relacionados ao pessoal: redes de relacionamento, programa de treinamento sistema de avaliação de desempenho, sistema de incentivo, condições de trabalho
o Definições -> Métodos para conhecer o presente e melhorar o futuro | -> método para conhecer a condição de partida antes de definir as Estrategias de ação
o Características essências
Forças = Competências, recursos, vantagem organizacional
Fraqueza = Aspectos que limitam ou reduzem a capacidade desenvolvimento da organização
Oportunidades = Aspectos externos que podem oferecer de algum modo uma vantagem para a organização
Ameaças = Aspectos externo que podem impedir o limitar a implantação de uma estratégia de ação
o Etapas/fases
Realizar um branstorm para uma lista das forças e fraquezas
Realizar um Brainstorm para elaborar uma lista das oportunidades e ameaças e prioliza-las
Criar uma matriz síntese selecionando forças a consolidar, fraqueza, e superar, oportunidades e aproveitar e ameaças a evitar
o Matriz SWOT
Relacionar todos os problemas importantes referente a uma a questão a ser planejada
Identificar as causas dos problemas centrais
Refletir sobre os efeitos causados pelos problemas centrais
Organizar os efeitos em níveis de impacto
Construir um diagrama em forma de arvore, situando os problemas com suas relações de causa-efeito
Examinar a arvore de problemas, verificando se as relações de causa-efeito estão corretas e se não houve omissão importantes
Regras básicas
• Diferenciar muito bem os fatores internos dos externos
• Ser realista ao identificar as forças/pontos fortes e as fraquezas/pontos fracos da organização
• Distinguir muito bem a posição de partida (hoje) e bonde se quer chegar (futuro)
• Ser o mais concreto e especifico possivel
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