Trabalho da disciplina: Modelos de Gestão Contemporânea

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Em 2010 Piqué, Fonte, e Brugada começaram a traçar estratégias sobre como transferir poder e responsabilidades ainda mais profundamente na organização, em profissionais de nível médio, enquanto buscavam um alinhamento organização mais íntimo com processos e patologias. Existe essa dúvida recorrente de se é possível alcançar melhores resultados de saúde para pacientes com uma doença específica se eles possuem uma ‘unidade dedicada’ cuidando deles. Font definiu as unidades como “estruturas funcionais direcionadas a pacientes que integraram profissionais de deferentes especialidades com objetivos comuns em tratamento, ensino, e pesquisa sobre uma doença ou grupo de doenças.” A unidade de Fibrilação Atrial, por exemplo, liderada por um cardiologista, reagrupou médicos de diferentes serviços envolvidos no tratamento de pacientes com a doença.

Os líderes de unidade coordenavam os esforços de suas equipes para melhorar os resultados de saúde para seus pacientes. Os membros da unidade, por exemplo, criaram e implantaram protocolos de tratamento melhorados e percursos clínicos, e conduziram e promoveram pesquisa, inovação, e ensino sobre sua doença. Os líderes da unidade também eram solicitados a acompanhar o impacto de sua unidade.

No início de 2013, a situação econômica da Espanha permanecia tensa. Heras disse, “Nós ouvimos rumores sobre novos cortes potenciais de orçamento de saúde de 9%, agora 5%, Está muito confuso esse ano. Qualquer tipo de corte será difícil de alcançar. O drama é que como nós já tivemos que reduzir nossos orçamentos significativamente em 2011 e 2012, não resta muito em termos de ineficiências. E por razões políticas, o governo catalão não quer aumentar as listas de espera, tornando os cortes de atividade quase impossíveis. Então eles recomendaram reduzir os salários, algo que nós sempre tentamos minimizar.”