Trabalho apresentado ao Curso Administração da UNOPAR

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A logística empresarial é aplicada a todas as atividades de movimentação de produtos e transferência de informações, sendo gerenciada de forma integrada, a logística deve ser trabalhada como um sistema, isto é, como um conjunto de componentes interligados, de forma coordenada e com o objetivo de atingir um mesmo objetivo em comum.

A logística engloba o processo de planejamento, implementação e controle de eficiência, custos efetivos de fluxos e estoque de matéria-prima, estoque circulante, mercadorias acabadas e informações relacionadas do ponto de origem ao ponto de consumo com a finalidade de atender aos requisitos dos clientes.

As ferramentas gerenciais englobam:

- O planejamento estratégico: processo gerencial que estabelece uma direção a ser seguida pela organização e tem como objetivo obter uma otimização na relação empresa e seu ambiente. Levam em consideração as condições internas e externas e a evolução esperada pela empresa. É uma ferramenta derivada da estratégia militar, desenvolvida na segunda Guerra Mundial, o planejamento estratégico pressupõe um intenso conhecimento do organismo da empresa e das influências por ele recebidas das mudanças do ambiente nos aspectos políticos, econômicos, sociais e tecnológicos, e visam manter a organização em condição de competição com os concorrentes.

- Gestão de qualidade total (TQM): melhora continuamente a produção de cada nível de operação funcional de uma organização, utiliza todos os recursos financeiros e humanos possíveis.

- Benchmarking: processo contínuo de comparação de produtos, serviços e práticas empresariais entre os mais fortes concorrentes ou empresas reconhecidas como líderes. Permite realizar comparações de processos e práticas para identificação do melhor e alcançar um nível de superioridade ou vantagem competitiva através do processo de pesquisa. É um processo contínuo e não isolado.

- Downsizing: chamado também de achatamento soluciona o excesso de burocracia verificada em muitas organizações. Tem o objetivo de racionalizar a empresa e foi desenvolvida a partir de alternativas sustentáveis contra o excesso de burocracia e um grande esforço em melhorar a produtividade de suas operações. Segundo Bateman (1998, p.263) é a eliminação planejada de cargos ou posições. Abordagens comuns do downsizing incluem a eliminação de funções, de níveis hierárquicos ou de unidades.

- Pesquisa de mercado: essa é a primeira providência que um empreendedor deve tomar e desenvolver. É a ferramenta certa para suprir a necessidade, conhecer melhor os consumidores, valorizar marcas, conhecer concorrentes e sua estrutura, ou seja, obter informações que orientem a formulação de um plano de marketing e a tomada de decisões.

A pesquisa de mercado é a coleta de dados junto ao consumidor, concorrência, fornecedores. É a melhor e mais confiável ferramenta para obtenção de informações.

- Entre outras como: Responsabilidade social, Orçamento empresarial, Plano de Marketing...

- Empreendedorismo e Plano de Negócio

Franquia é uma modalidade de negócio que envolve a distribuição de produtos ou serviços, mediante condições estabelecidas em contrato, entre franqueador e franqueado. As franquias envolvem a concessão e transferência de marcas, tecnologias, consultoria operacional e produto de serviços, de acordo com o SEBRAE.

Ainda de acordo com o SEBRAE, antes de optar por uma franquia, é fundamental que o empreendedor tenha uma visão geral dos aspectos que envolvem o negócio, para tomar as decisões corretas, evitando futuras decepções.

Franqueado é a pessoa que se interessa em adquirir um negócio próprio e tem a oportunidade de investir em um projeto de franquias.

Uma empresa deve se tornar franquia quando se tem um bom produto ou serviço para oferecer ao mercado, com marca registrada. Para iniciar o ideal e buscar um especialista para avaliar o plano de expansão. Se não tem conhecimento busque especialistas desde advogados até arquitetos.

Para virar uma franquia deve- se ter um diferencial competitivo, seu negócio precisa ser saudável para ser replicado, não se deve idealizar um projeto de curto prazo. O negócio começa a dar resultado como franqueadora a partir de umas 30 lojas. Se você tem um modelo que não tem capacidade para ter 30 lojas, você deve montar uma loja própria.

Deve ser feita uma reestruturação interna na empresa. É necessário ter um departamento que cuide das novas unidades e que ofereça suporte aos franqueados. É preciso elaborar todos os instrumentos jurídicos exigidos na Lei de Franquias e ter consciência de que vai ter que se estruturar para melhor oferecer suporte para a rede.

Deve ser feita também uma análise do seu mercado, verifique em qual estágio de mercado você esta, em um mercado crescente e não saturado e tenha um produto que seja tendência e não moda.

Outro ponto importante e a área geográfica que ira atuar, pois se não pode ser replicado em outras regiões, seja por falta de matéria-prima ou aceitação do consumidor, não é considerado uma boa Idea de franquia.

Para se tornar um franqueado é necessário saber quais as opções de negócio que se encaixa melhor no seu perfil pessoal, ritmo de vida, capacidade de investimento e local onde deseja abrir. Para abrir uma franquia não basta apenas gostar do produto que nela é vendido ou do serviço prestado, é preciso fazer uma auto-análise, se você está disposto e preparado para operar aquele tipo de negócio.

É interessante investir em uma franquia após pesquisar tudo sobre franquias, saber se o dinheiro disponível é suficiente, deve-se dar preferência por um negócio de que goste. Aprimore sua liderança, aprenda sobre venda, avalie os pontos fortes e fracos e desenvolva um comportamento empreendedor.

De acordo com o canal do empreendedor a pesquisa do desempenho da Franchising Brasil 2014. A ABF(Associação Brasileira de Franchising) divulgou no dia 26 de fevereiro de 2015 o balanço final do desempenho do franchising em 2014.

De acordo com o estudo feito pela entidade, o franchising cresceu 7,7% em faturamento no ano passado, atingindo uma receita da ordem de R$127,331 bilhões.O setor aumentou em 6,5% o número de postos de trabalhos gerados passando de 1.029.681 para 1.096.859.

Em número de unidades, o crescimento foi de 9,8% totalizando 125.641, o que representa a abertura de 11.232 pontos de venda.