Trabalho apresentado ao Curso de Gestão de Publica

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A liderança situacional tenha sucesso, o líder precisa dispor de suas competências e habilidades, e saber guiar e delegar as funções de acordo com o perfil dos profissionais que compõem sua equipe.

E apropriar o nível de Delegação – no último nível encontramos o colaborador com maturidade alta e, com habilidades e a disposição que a tarefa exige. Neste nível o líder não precisa apoiar e direcionar efetivamente seu trabalho, uma vez que o colaborador tem autonomia e a confiança do líder para criar as melhores soluções e executá-las, independente de seu acompanhamento, para poder capacita-los a esse estilo de liderança. Mantenha um canal de comunicação aberto, procure ouvir na essência e comunicar-se assertivamente com seus colaboradores, fazer com que colaboradores conheçam a missão e os valores da organização, sintam-se mais engajados e responsáveis e com isso reconheçam sua importância dentro dos processos de trabalho, em seu autodesenvolvimento e no alcance dos resultados como um todo, oferecer suporte, conhecimentos, experiências e possibilidades reais de crescimento e ascensão na carreira e busque sempre desenvolver o máximo seus liderados estimular a autonomia na apresentação de melhorias para a organização.

A liderança situacional pode trazer inúmeros benefícios às organizações, pois ao identificar o perfil dos colaboradores, o conhecimento e maturidade de cada um, o líder pode fazer escolhas mais assertivas para desenvolver, motivar e gerenciar efetivamente a equipe. Devido à sua adaptabilidade, ela é capaz de se encaixar em inúmeras situações, sendo útil em diversos momentos que carecem o posicionamento de um líder flexível.

Construção e desenvolvimento de equipes de alto desempenho

A construção de equipes e muito complexa, pois deve ser feito a procura de pessoas capacitadas, para poder construir uma equipe e desenvolve-la, iremos desenvolver uma modelagem no trabalho de equipe, tendo a distribuição de atividades de forma balanceadas entre as equipes, o ideal e alcançar o maximo a conectividade entre os membros de equipes , o trabalho deve ser mas coletivo e menos individual,para isso o supervisor deve dividir as atividades de acordo.

Ter um preparo de equipe capacita-los, como um time de futebol, a equipe deve ser um aspecto constante, para todos os membros ter o conhecimento é habilidade e as competências, e precisam ser completamente treinados e avaliados, o supervisor será um treinador que conduzira a equipe ,de ajudar a definir as metas e objetivos a serem alcançadas,meio e recursos, motiva e recompensar, sempre manter o clima e o entusiasmo da equipe, o superviso deve motivar constantemente a equipe e oferecer recompensas a equipe pelo alcance das metas.

Passo 3

Após a capacitação dos Diretores e Gerentes, elabore um programa de capacitação/desenvolvimento e motivação para o pessoal operacional.

Capacitação

Oferecer aos participantes conhecimentos básicos para elaboração de ações corretivas oriundas de auditorias internas, externas e de Clientes, reclamações de Clientes ou melhorias sistêmicas da Organização.

Permitir que os participantes pudessem elaborar planos de correções com foco nas não conformidades reais apresentadas bem como, às não conformidades potenciais ainda não ocorridas, evitando sua ocorrência. Oferecer ao participante o conhecimento geral a respeito dos conceitos da metodologia para solução de problemas constituída por oito disciplinas distintas;

Possibilitar aos participantes o entendimento de cada disciplina, permitindo a promoção da adequação de ações eficazes nos processos de forma que eventuais problemas possam ser solucionados, forçando a solução rápida e definitiva. Uma das finalidades é a correção de problemas de forma ordenada, racional e principalmente disciplinada.

Desenvolvimento

Etapa em que o treinamento ocorrerá. É importante destacar aos colaboradores que se trata de uma ótima oportunidade para se desenvolvem e, assim estarem mais capacitados. Deste modo, incentivará o empenho máximo no processo.

Motivação

Aproximar os colaboradores crie uma prática para que as pessoas se conheçam melhor. Esta é uma maneira de fazer com que cada colaborador entenda quais são as dificuldades dos outros departamentos. Seja durante um café, um almoço ou um evento especial, proporcione um momento em que cada um fale sobre o que faz e quais são seus desafios.

O feedback sempre deve ser feito de maneira individual. Se você tem uma reclamação de algum colaborador, explique claramente a ele o que foi feito de errado e tenha tranquilidade para lidar com uma possível reação negativa. É muito importante fazer críticas construtivas e elogiar quando há um bom desempenho, independentemente da correria do dia a dia.

Ter uma melhor postura, Ajudar nos custos de um curso é uma boa maneira de capacitar sua equipe. Lembre-se que esta é uma forma de investimento que traz consequências positivas para a organização. Estimular o aprendizado faz com que o colaborador perceba que está indo além e aprendendo coisas novas.

Estimular