Teoria e Prática no Contexto Brasileiro

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Os administradores desempenham diversas atividades, com uma variedade de papéis. Mintzberg dividiu esses papéis que define os administradores de uma organização.

Os papéis interpessoais são as relações do administrador com os membros, sendo eles, internos ou esternos. Os informacionais são divididos em três, um de monitor onde há coleta e análise da organização e ambiente, o de disseminador que é a partilha da informação anterior com os outros membros da organização e de porta-voz que é a transmissão para o exterior dessas informações. Esses papeis também podem ser relacionados aos níveis estratégicos, um nível operacional vai realizar atividades de um papel de líder, para a direção das atividades aos subordinados, no nível tático também há o papel de líder, porém o mesmo também necessita do papel de porta-voz entre os níveis, já o nível tático desempenha o maior papel em porta-voz e monitor, nivelando quase todos os papéis com a sua equipe.

Compõem também um administrador as suas habilidades, que se divide em habilidades conceituais que que define uma visão e estratégia de sucesso, responsável pelas decisões mais acertadas e inovadoras para organização e suas atividades. As habilidades humanas têm capacidade de relacionar pessoa e grupos, de trabalho e comunicação. Habilidades técnicas estão na capacidade para o uso de ferramentas, técnicas, procedimentos, com as maiores habilidades técnicas específicas.

O estilo brasileiro de administrar possui vantagens comparativas e outras dificuldades, a elevada distancia hierárquica é uma delas, a concentração de poder centraliza a autoridade dando aos liderados somente o poder de cumpri-las, sendo uma postura de espectador onde se aguarda uma orientação para agir, porém também há o personalismo sendo a amizade entre grupos de amigos dentro da organização. O formalismo também é um traço cultural com a excessividade de leis e normas. O paternalismo manifesta o patriarcalismo, de pai e protetor, reflete a confiança nas nomeações para as posições de cargos dos departamentos. A flexibilidade é um dos traços mais marcantes caracterizando pela adaptação as novas situações. Há ainda algumas características principais dos brasileiros; visão de curto prazo, elevada distancia hierárquica, concentração de poder, lealdade pessoal, flexibilidade.

Também é de se estudar o ambiente das empresas brasileiras, e não só suas características, se destacam nelas: A elevada carga tributária, muita acima dos países emergentes, elevado custo de financiamento, sendo a maior taxa de juro real do mundo. A ineficaz burocracia, por exemplo na hora de abrir uma empresa que demora no mínimo 152 dias, e a produtividade reduzida, que consequentemente geram uma diminuição de competitividade. Há mais empresas informais no Brasil do que formais, 50% estão no setor de comércio.

A importância da administração relaciona com a organização para a sociedade atual, permitem a realização de objetivos, porém é necessária uma administração correta, metade dos novos negócios no Brasil falham nos dois primeiros anos de atividade, e a principal razão é a falha de gerenciamento. A administração é um trabalho que exige muito de seu administrador e não é fácil, tem de lidar com pessoas de diferentes personalidades e conhecimentos, apesar disso pode ser muito recompensador, a remuneração reflete no valor do mercado, em média um gestor ganha 100 e 250 mil reais por ano, enquanto o diretor 500 mil reais por ano. O administrador precisa de uma visão global do mundo dos negócios que não se limita em um mercado de produto ou serviços.