Soluções para pequenas empresas

...

Figura 2 – Estratégia Deliberada e Emergente 00

Figura 3 – Matriz F.O.F.A. 00

---------------------------------------------------------------

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 9

2 título do capítulo

3 TÍTULO DO CAPÍTULO

4 título do TERCEIRO capítulo

CONsiderações finais

REFERÊNCIAS

---------------------------------------------------------------

---------------------------------------------------------------

-

INTRODUÇÃO

O presente trabalho objetivou um aparato à pequena empresa Cacá Brinquedos e Diversão, inserida no segmento de aluguel de brinquedos e equipamentos para eventos residenciais e abertos ao publico, a fim de realizar um planejamento estratégico com o intuito de remodelar a gestão da mesma. O modelo presente foi elaborado com base em revisão de literaturas.

Os planejamentos estratégicos em sua maioria são voltados a grandes empresas, ignorando detalhes importantes às pequenas organizações.

Fez-se interessante saber que um planejamento pode ser peça – chave para alavancar a empresa no segmento em que a mesma está inserida.

Este relatório está estruturado da seguinte forma:

- Capítulo 2: Enquadra requisitos para pequenas empresas.

- Capitulo 3: Como constituir missão de pequenas empresas.

- Capitulo 4: Apresenta breve histórico sobre a evolução do planejamento estratégico para pequenas empresas.

- Capitulo 5: Descreve o que é estratégia

- Capitulo 6: Define o que é o plano estratégico

- Capitulo 7: Caracteriza a empresa Cacá Brinquedos e Diversão, e seu cenário atual.

- Capitulo 8: Apresenta os objetivos estratégicos da Cacá Brinquedos e Diversão.

- Capitulo 9: Constitui a Análise F.O.F.A da Cacá Brinquedos e Diversão, apresentando características do ambiente interno e externo da empresa, no mercado.

-

Problema de Pesquisa

As idealizadoras da empresa de locação de brinquedos Cacá Brinquedos e Diversão estão interessadas em aumentar o numero de vendas, adquirir brinquedos novos e diversificados, conseguindo assim destacar-se no segmento. A partir deste desejo, foi necessário uma analise mais detalhada do cenário atual, apresentando pontos que poderiam ser modificados para alcançar o almejado sucesso.

A partir da revisão de literaturas foi possível identificar soluções de estratégias que poderiam ser adaptadas à rotina da empresa, como treinamento dos vendedores e pacotes promocionais.

-

Objetivos do Trabalho

Geral:

Apresentar soluções estratégicas direcionadas a pequena empresa Cacá Brinquedos e Diversão, orientando as microempresárias a identificar raciocínios alternativos aos que foram delineados anteriormente, utilizando-se de manobras de marketing, melhorando a posição da empresa.

Específicos:

- Executar um levantamento bibliográfico das estratégias direcionadas a pequenas empresas;

- Identificar as problemáticas da empresa, visualizando o que deve ser modificado a curto, médio e longo prazo;

- Inserir e adaptar as soluções encontradas, moldando novamente a empresa, com outros incentivos e melhorias;

- Agilizar processos de compra e venda com nova sistematização, melhorando a interação de fornecedores, colaboradores e clientes.

-

Metodologia

O trabalho apresenta-se através de revisão de literatura sobre soluções estratégicas. Através das pesquisas foi possível identificar características da Cacá Brinquedos e Diversão que estavam atrapalhando seu crescimento e posicionamento no mercado.

---------------------------------------------------------------

-

caracterização de pequenas empresas

Compreende-se por Pequena Empresa, a qual é direcionada pelo dono, sendo denominado “proprietário-dirigente”, que detém um conhecimento aprofundado sobre ela e ainda poucos recursos, de acordo com Resnik (1990).

Sobre as pequenas empresas, uma característica marcante delas é a dependência do crescimento e sobrevivência, sendo subordinada ao proprietário. Ainda podem-se afirmar as divergências da gestão do empreendedor ao colaborador-gestor, desde a criação da empresa, um modelo pré-determinado, e supervisão objetiva, até as tomadas de decisão.

Além disso, as MPEs sofrem com o baixo suporte financeiro e as dificuldades repentinas, além de não possuir organograma e suporte, centralizando os trabalhos no empreendedor.

Alguns pontos diferenciam as pequenas e grandes empresas: acessibilidade aos recursos, gestão, escassez de politicas voltadas a ela e ainda o segmento que está inserida.

Rohden(2000), alguns gestores de pequenas empresas não conhecem de forma detalhada o mercado e seu produto; não provisionam fluxo de caixa para futuros investimentos; não possui conhecimento especifico para desenvolver uma análise financeira ou mesmo de patrimônio; ou ainda não se planeja antes de inserir a empresa no mercado.

De acordo com o SEBRAE (2005), as pequenas empresas enfrentam contrariedades como: falta de reconhecimento no segmento e orientação para o mercado, falta de politização dos custos e base nos conhecimentos práticos do proprietário.

Ainda segundo Almeida (1994), as MPEs são eficientes no dia-a-dia, porém ineficazes nas tomadas de