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Relatório Parcial Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia I (PROINTER III)

Por:   •  4/6/2018  •  1.800 Palavras (8 Páginas)  •  517 Visualizações

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• Técnicas de simulação: consistem em dramatizar a situação com a qual a pessoa irá se deparar quando estiver trabalhando, bem como em provas situacionais, em que se observa o indivíduo durante a execução de determinadas tarefas, previamente selecionadas.

• Entrevistas de seleção: consiste numa fonte coletora de fatos aparentes e fatos passados. É a técnica que mais influencia a decisão final, devendo, portanto, ser conduzida com bastante habilidade e tato, a fim de que possa produzir os resultados esperados. A entrevista pode ser dirigida ou estruturada (com roteiro), não dirigida ou não estruturada (sem roteiro) ou mista (mescla de perguntas estruturadas e não estruturadas). A entrevista tem dois objetivos fundamentais: a informação e o esclarecimento. É importante perceber a dinâmica e a funcionalidade do entrevistado, a fim de triar as informações essenciais.

A seleção pode ser considerada um processo basicamente de comparação e de decisão, pois os candidatos, diferentes entre si, disputam o mesmo emprego na empresa e o responsável pela seleção tem que ter nas mãos a análise e as especificações do cargo a ser preenchido.

Função: Mestre de Obras

A empresa Lopes & Lopes é uma construtora. Seu quadro de colaboradores é formado basicamente de Engenheiros, Administrativos, Mestre de Obras, Encarregados, Pedreiros, Ajudantes, Almoxarife, Técnicos de Segurança do Trabalho.

Vimos constantes pedidos de demissão, principalmente na função de Mestre de Obras, cuja função é distribuir as frentes de serviço para os Encarregados e Pedreiros com o objetivo de atenderem as metas da Produção solicitada pelo Engenheiro.

Na construção civil, a função de mestre de obras deve ter um caráter de fidelidade e assim chegar à efetividade. Se esse indicador mostra rotatividade de profissionais, isso aponta algo de errado, sendo necessária avaliação das causas de incapacidade de retenção do pessoal.

Uma das soluções que podemos apresentar é no recrutamento desses profissionais.

A empresa tem como modelo de recrutamento a abordagem tradicional; onde todo o processo de recrutamento fica concentrado exclusivamente no órgão de gestão de pessoas. Esse processo visa principalmente o preenchimento da vaga. O Processo Tradicional importante não corresponde com aquilo que a empresa pretende.

Com o recrutamento e abordagem moderna, o processo de agregar pessoas é um meio de servir às necessidades organizacionais em longo prazo e agregar as pessoas ao convívio cotidiano da empresa.

Tendo em vista que no quadro de funcionários da empresa Lopes & Lopes existem 300 funcionários efetivos e 200 terceirizados, a empresa poderia adotar para a contratação de um novo mestre de obras o sistema de recrutamento interno. Aproveitando o potencial humano existente na organização. Incentivando a permanência e fidelidade dos funcionários tendo em vista elevado nível de rotatividade. Menor custo financeiro em relação ao recrutamento externo.

Outra solução para é a remuneração desse profissional. As pessoas trabalham nas organizações em função de certas expectativas e resultados. Elas estão dispostas a se dedicarem ao trabalho e ás metas e objetivos da organização desde que isso lhes traga algum retorno significativo pelo seu esforço e dedicação. A remuneração não é apenas salário. A remuneração é composta por três componentes: remuneração básica, incentivos salariais e benefícios.

Saúde e Segurança Do Trabalho

Os funcionários da empresa Lopes & Lopes paralisaram a obra da construção do viaduto há dois dias. O motivo foi um acidente de trabalho. Os funcionários reclamam das condições de trabalho e dos equipamentos para proteção e saúde no trabalho.

A Lopes & Lopes construtora, trabalha de acordo com a lei nº6514, que altera a CLT; portaria nº 3.214 que cria as normas regulamentadoras e com as normas que afetam o trabalho na construção civil (NR06 – NR07 – NR09 e NR18). Ou seja, mesmo estando em conformidade com os dispositivos legais os funcionários apontaram irregularidades.

O acidente de trabalho pode ser motivado por duas causas, condições inseguras e atos inseguros.

Como condições inseguras, as principais causas são: equipamento sem proteção; equipamento defeituoso; procedimentos arriscados em máquinas e equipamentos.

Como atos inseguros: utilizar esquemas de segurança que não funcionam; usar equipamento inseguro ou usá-lo inadequadamente; não usar procedimentos seguros; assumir posições inseguras; etc.

A empresa Lopes & Lopes deve rever todo o programa de prevenção de acidentes. Com vista a eliminar as condições inseguras já que as causas são provenientes na maior parte de máquinas ou equipamentos defeituosos e, reduzir os atos inseguros, já que estão relacionados ao comportamento das pessoas.

Mapeamento de áreas de risco, avaliação constante e permanente das condições ambientais que podem provocar acidentes na empresa. Mapear e localizar possíveis áreas de perigo, análise profunda dos acidentes.

Os acidentes, com e sem afastamento do trabalho, deve ser submetido a análise para descobrir possíveis causas, como condições de atos inseguros. A partir daí tomar medidas e providências para prevenir novos e futuros acidentes. Devem ser utilizados métodos de comunicação interna, treinamento, reforço positivo.

Os colaboradores da Construtora Lopes & Lopes reclamam de luvas e máscaras respiradores gastos ou vencidos. A empregadora deve substituir imediatamente os EPI’s quando danificados, vencidos ou extraviados.

É obrigação dos funcionários comunicar o empregador qualquer alteração no EPI’s que o torne impróprio para uso.

SESMT - Serviço Especializado em Engenharia de Segurança e Medicina do Trabalho, composta pelos seguintes cargos: Engenheiro de Segurança do Trabalho, Técnico de Segurança do Trabalho, Médico do Trabalho e Enfermeiro do Trabalho.

CIPA - Comissão Interna de Prevenção de Acidentes, objetivo prevenção de acidentes e doenças decorrentes do trabalho.

Relações Sindicais

A organização nomeou como porta voz um intermediador da área de Recursos Humanos que fica localizado no canteiro da própria obra para as negociações entre a organização, ministério do trabalho e

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