PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA (PROINTER IV) RELATÓRIO PARCIAL

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Os conceitos descritos acima foram devidamente explorados e estudados, tendo como empresa foco da aplicação, a MSC SHIPPING DO BRASIL.

De acordo com Chiavenato (2004): “O século XX trouxe grandes mudanças e transformações que influenciaram poderosamente as organizações, sua administração e seu comportamento”.

2. HISTÓRIA CONSTRUTORA TENDA.

A Companhia foi fundada em 1993, na cidade de Belo Horizonte, por Tenda Engenharia e Comércio Ltda., José Olavo Mourão Alves Pinto, Flavio de Freitas Alves Pinto, Henrique de Freitas Alves Pinto, Tiago de Freitas Alves Pinto e Sergio Nascimento Gaede, tendo sido constituída como sociedade limitada a princípio, sob a denominação Construtora Tenda Ltda., e com início das atividades em janeiro de 1994. Em fevereiro de 1999 foi aprovada a transformação da Companhia em sociedade anônima, sob a denominação atual, dando inicio à sua expansão com operações na cidade de São Paulo e, em 2006, na cidade do Rio de Janeiro.

O ano de 2007 foi marcado pela entrada de novos sócios e pela preparação da Companhia para o crescimento. Além do início, no primeiro semestre daquele ano, das operações nas regiões metropolitanas de Salvador, Porto Alegre, Goiânia, Brasília e Vitória. Em 30 de julho de 2007, as administrações da Companhia e da EDSP92 Participações S.A. celebraram protocolo e justificação tendo por objeto proposta de incorporação, pela Companhia, da EDSP92 Participações S.A., à época acionista da Companhia. Em decorrência de referida incorporação, a Companhia recebeu o acervo líquido da EDSP 92 Participações S.A, no montante de R$20.381 mil. Em contrapartida, os então acionistas da EDSP92 Participações S.A., quais sejam, Modal Participações S.A. e os Srs. Diniz Ferreira Baptista, Ramiro Lopes de Oliveira, Thomaz Srougi, Luiz Claudio do Nascimento, Mauricio Luis Luchetti e José Antonio Mourão, passaram a ser acionistas diretos da Companhia, mediante a subscrição de 687.800 ações de emissão da Companhia, representativas de 14,75% do capital total e votante.

Em 15 de outubro de 2007, a Companhia concluiu uma oferta pública inicial no Brasil de 67 milhões de ações, a um preço por ação de R$9,00, com um valor de distribuição de R$603 milhões, resultando na pulverização de, aproximadamente, 55,07% do seu capital social após o encerramento da oferta. A Companhia, com a referida oferta, passou a ser listada no Novo Mercado da BM&FBOVESPA S.A. – Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros.

Em outubro de 2008, os acionistas da Companhia aprovaram a incorporação pela Companhia da FIT Residencial Empreendimentos Imobiliários Ltda., sociedade até então controlada pela Gafisa S.A. Como resultado da incorporação da FIT Residencial Empreendimentos Imobiliários Ltda. pela Companhia, a Gafisa S.A. tornou-se a controladora da Companhia, com participação equivalente a 60% das ações então em circulação da Companhia.

Em dezembro de 2009, foi aprovada a incorporação de ações da Companhia pela Gafisa S.A., com a troca de ações da Companhia por ações de sua controladora, na proporção acordada entre Gafisa S.A. e o Comitê Independente constituído, de forma a negociar com a administração da Gafisa S.A. as condições da incorporação de ações.

Como consequência da incorporação de ações, a Companhia passou à condição de subsidiária integral da Gafisa S.A. e as ações de sua emissão deixaram de ser negociadas na BM&FBOVESPA S.A. – Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros, sendo mantido, contudo, seu registro de companhia aberta.

Em junho de 2010, foi aprovado o pedido de conversão do registro de companhia aberta da Companhia perante a Comissão de Valores Mobiliários para a Categoria B, nos termos da Instrução CVM 480/09.

3. RECRUTAMENTO

Engloba um grupo de técnicas e artifícios utilizados para buscar os candidatos para as vagas potenciais ou existentes. A etapa inicial consiste no processo que se finaliza no contrato efetivo, logo depois do período de experiência.

O recrutamento se subdivide em dois tipos: O interno e o externo. No caso do interno, o preenchimento das posições é feito por meio de reposicionamento do quadro funcional da empresa, bem como o externo, se baseia na contratação de talentos externos ou que ainda não façam parte da organização.

3.1. VANTAGENS DO RECRUTAMENTO EXTERNO.

As questões principais tomam por base a captação de novos talentos, novas habilidades e expectativas, traz novos conhecimentos que acabam enriquecendo o capital intelectual da organização.

O recrutamento externo é a forma pela qual a organização capta indivíduos no mercado de trabalho ou em fontes específicas. No entanto, existem aspectos positivos e negativos na captação de indivíduos por essa modalidade (LIMONGI-FRANÇA e ARELLANO, 2002).

3.2. DESVANTAGENS DO RECRUTAMENTO EXTERNO.

Impacta diretamente na motivação dos funcionários já existentes que muitas vezes, objetivam ocupar justamente aquela posição a qual foi completada por alguém de fora, demanda a utilização de técnicas seletivas dos novos colaboradores da empresa, eleva os custos operacionais, pois é bastante caro e inseguro para o ambiente interno.

3.3 VANTAGENS DO RECRUTAMENTO INTERNO.

Melhor aproveitamento dos talentos internos, gerando motivação dos colaboradores. Permite que os empregados se sintam mais a vontade criando fidelidade de maneira que eles mesmos passam a investir em seu próprio desenvolvimento. Permite uma seleção mais eficiente, já que os candidatos são velhos conhecidos.

De acordo com Carvalho e Nascimento (1997) recrutar pessoas conhecidas diminui o tempo de preenchimento da vaga.

3.4 DESVANTAGENS DO RECRUTAMENO INTERNO.

O processo de seleção pode atrapalhar a entrada de novas experiências e expectativa. Mantém seu quadro funcional inalterado quase que constantemente, o que muitas vezes não favorece nas readequações das políticas e filosofias internas, podendo levar a empresa a operar com sistemas arcaicos e sem evolução.

Para Chiavenato (2004) um colaborador que convive com situações negativas e conflitos perdem a motivação e criatividade.

4. CRONOGRAMA DE APLICAÇÃO

De acordo com a política