RETENÇÃO DE TALENTOS

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2 - Problematização

Observa-se na gestão empresarial brasileira a utilização de modelos, métodos ou tecnologias de gestão aplicadas desordenadamente, sendo adaptadas as suas necessidades, o que não funciona adequadamente, ou ainda, o que é muito comum, a gestão pelo método das tentativas, desprovida de qualquer tipo de capacitação do empresário. Não se trata aqui de desprezar a experiência convencional que tem importância fundamental no sucesso de muitas dessas empresas, mas sim, de valorizar a formação necessária para a gestão empresarial. Assim, é fundamental a realização de estudos que contribuam para conhecer melhor a dinâmica de funcionamento das empresas, isso para que se crie um modelo pratico de Gestão Organizacional que dê conta dos processos executados dentro das organizações. Porém, sabe-se que isto só é possível quando se mantém uma relação saudável com seus colaboradores internos. Nesse caso, um tema que passou a fazer parte da discussão de proprietários de pequenas empresas, como condição para melhorar e aumentar a competitividade é a retenção de talentos. Diante disso percebe-se uma preocupação dos empresários com a valorização dos seus colaboradores.

A retenção de talentos é muito mais complexa para as pequenas empresas, uma vez que não existe por parte do empresariado nenhuma preocupação com este grupo de colaboradores, e em um grande número de casos, o pequeno empresário nem tem conhecimento claro do conceito gestão de talentos. Nessa perspectiva, esse trabalho tem como problema de pesquisa observar o

seguinte questionamento: como os proprietários de pequenas empresas mantém seus talentos?

A partir desse questionamento estabeleceu-se como objetivo desse artigo verificar a percepção que os proprietários das empresas observadas têm sobre o conceito de retenção de talentos, através de sua característica para identificar e controlar causas de possíveis perdas de talentos, bem como analisar as estratégias que são usadas em suas empresas para reter seus talentos.

Portanto, a retenção de talentos é um grande desafio para as pequenas empresas, atualmente a retenção de talentos é tida como uma realidade para os pequenos empresários, o sucesso organizacional depende cada vez mais da capacidade dos empresários criarem ou implementarem métodos de gestão que tragam condições favoráveis ao ambiente organizacional, tanto para satisfazer as necessidades, expectativas e objetivos dos colaboradores, melhorando também os resultados financeiros das organizações.

3 - Hipóteses

As observações iniciais apontam que a retenção de um talento está associada a vários fatores, o principal é ser um bom empregador, por isso a importância do alinhamento entre o que a empresa tem a oferecer e o que o candidato está buscando. Este fato está diretamente relacionado à identificação e compreensão do significado do trabalho na vida do colaborador, para ser bom empregador e ser reconhecido como tal, a organização deve demonstrar respeito e cuidado pelos colaboradores promovendo uma comunicação transparente, oportunidades de aprendizado e desenvolvimento, remuneração justa e benefícios compatíveis com o mercado.

É bom lembrar que a retenção tem início no processo de atração, o funcionário se sentirá acolhido, respeitado e desenvolvendo suas potencialidades, uma boa alternativa é também promover oportunidades internamente, divulgando vagas dentro da própria organização. Se a empresa for uma boa empregadora, os colaboradores se candidatarão para continuar seu desenvolvimento nela, ou indicarão bons candidatos. Afinal, o colaborador é o principal cartão de visitas de uma boa empresa. Nas pequenas empresas, as maiores dificuldades estão relacionadas ao quanto se quer e ao quanto se pode investir na busca efetiva de reter um bom profissional. Isso envolve necessariamente o que se pretende oferecer em termos de desenvolvimento, ambiente de trabalho saudável e agradável. Esses fatores promovem diretamente a retenção das pessoas que se identificam com o que é oferecido e está alinhado ao significado que o trabalho tem em suas vidas.

Verificar a futura pretensão de um talento dentro da organização é primordial para que o mesmo tenha a conscientização de que seu trabalho é reconhecido, esta política é a mais inteligente, uma vez que gera confiança no futuro da empresa, otimismo, entusiasmo e compromisso. Como se não bastassem os fatos de que as pessoas precisam ter perspectivas de crescimento dentro da empresa e de que é crucial para a estratégia de toda empresa ter pessoas preparadas para suas necessidades, de fato essa política gera economia para a organização, já que normalmente os salários das pessoas aproveitadas internamente estão mais baixo do que daquelas que são trazidas de fora.

4 - Justificativa

Este estudo foi formatado com a finalidade de contribuir para as organizações e os seus gestores, facilitando a compreensão do tema retenção de talentos nas empresas, como ele se desenvolve dentro da organização e sua relevância na vida social e profissional dos colaboradores, pois suas estruturas, necessidades e mudanças afetam externamente e internamente a organização. Também porque acredita-se que investir somente em tecnologia não traduz resultados satisfatórios, se as pessoas não estiverem envolvidas, treinadas e motivadas.

“O melhor exemplo de gestão à brasileira é a escola de samba, uma organização espontânea com um nível de engajamento extraordinário de pessoas que ali vão trabalhar de graça depois do expediente” (Revista Pequenas Empresas Grandes Negócios, Agosto 2013, Pag.79).

5 - Objetivos Gerais

O objetivo desta pesquisa é abordar dentro das organizações o risco da perda de talentos, identificando mecanismos de retenção.

6 - Objetivos Específicos

- Descrever a importância para as organizações de um bom programa de retenção de talento.

- Explanar sobre as ações adotadas pelas empresas para atrair e reter talentos.

- Reconhecer o fator humano como capital intelectual na atração e retenção de talentos.

- Avaliar como a atração e a retenção de talentos influenciam na concorrência empresarial.

7 - Referencial Teórico

Atualmente,