RELAÇÃO COLABORADOR E ORGANIZAÇÃO

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Segundo Maximiano (1992) a organização é uma combinação de forças que trabalham juntas visando o alcance de um objetivo comum, podendo ser empresa ou uma pequena oficina, um laboratório ou o corpo de bombeiros, um hospital ou uma escola são todos exemplos de organizações.

- ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

A estrutura organizacional é de grande importância para a empresa de pequeno, médio ou grande porte, pois delimita a distribuição de cargos e salários para seus funcionários. Em suma, a estrutura organizacional determina as relações formais de subordinação; amplitude e hierarquia dos vários níveis de cargos; inclui, também, projetos de comunicação; estratégias; tecnologia e coordenação para que todos possam se adequar em um ambiente harmonioso e organizado.

Esta relação pode ser definida como a relação entre a Estrutura Formal e a Estrutura Informal. Quando está direcionada para o alcance dos objetivos pessoais e organizacionais surgirá naturalmente um COMPROMETIMENTO de ambas as partes. Organização comprometida com os objetivos dos funcionários, receberá em retorno o comprometimento do funcionário com os objetivos organizacionais. O comprometimento continua a ser a base da produtividade, seja qualitativa ou quantitativa.

- ESTRUTURA FORMAL

Ao se estruturar formalmente uma organização obtêm-se algumas vantagens como: focar objetivos estabelecidos pela empresa; realizar atividades que possam chegar a objetivos; distribuir funções para cada funcionário desempenhar; levar em conta as habilidades e as limitações tecnológicas; levar em conta o tamanho da empresa. Também é possível observar desvantagens: dificuldade na resolução de problemas externos; grande influência do organograma empresarial; falta de comunicação; dificuldade no entendimento do que é transmitido. Esse tipo de estrutura pode alcançar proporções imensas e seus objetivos almejados quando é bem executada

- ESTRUTURA INFORMAL

A estrutura informal é centralizada nas decisões a serem tomadas pelos diretores, consistindo, assim, em relações sociais e pessoais que não são estabelecidas formalmente. Pode ser positiva, uma vez que gera interação entre as pessoas envolvidas na realização da tarefa. É importante interagir com pessoas de diferentes cargos, pois caso isso não aconteça poderá surgir uma possível desarmonia no ambiente de trabalho. Esse tipo de estrutura é um bom lugar para que executivos formais comecem a ter uma nova visão do que é a estrutura informal e, com isso, se desenvolvam a uma nova categoria, pois muitas vezes um líder informal não será um bom líder formal. O inverso acontece com um líder formal, pois com o passar do tempo pode ser um líder informal.

As vantagens para esse processo resultam na rapidez; redução de comunicação entre chefe e empregado e motivação com grupos de trabalho. As desvantagens estão no desconhecimento da chefia; dificuldade do controle e é possível haver atrito entre as pessoas envolvidas no processo. Contudo, um bom executivo sabe muito bem conciliar essa estrutura informal dentro de uma organização. Com o passar dos anos, as estruturas se tornaram mais maleáveis e flexíveis, focando no funcionário e qualidade do seu trabalho.

- GESTÃO DE PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO

As empresas não se tornaram mais humanas, simplesmente compreenderam que o seu sucesso é proveniente do padrão coerente do comportamento humano dentro da organização. Essa visão determina condições necessárias para traçar um modelo adequado às necessidades existentes. Esse entendimento provém de uma abrangência padrão de atitudes e posturas a serem observadas no comportamento humano. Os componentes necessários nessa nova forma de gestão de pessoas são os princípios éticos, culturais e políticos de processos que podem interferir nas relações. Uma forma de conseguir o funcionamento adequado é alocar recursos humanos com perfil ético, de acordo com a cultura da organização.

- RELAÇÕES ENTRE COLABORADOR E ORGANIZAÇÃO

Pessoas que ingressam, permanecem e participam da organização, são chamadas de colaboradores. Elas trazem para a organização suas habilidades, conhecimentos, atitudes, comportamentos e percepções. A teoria das Relações Humanas surgiu após a experiência em Hawthorne, realizada por Elton Mayo em oposição teoria Clássica da Administração. Essa teoria é relacionada ao fator respeito pelo trabalhador e pelo seu trabalho e também respeito com a empresa e colegas de trabalho. A partir da TRH surgem outros fatores que dão importância ao campo da administração, motivação, liderança, comunicação, organização informal e a dinâmica de grupo, todas buscam a qualidade de vida no trabalho, que também envolve as necessidades do indivíduo e da instituição. Com as técnicas de Gestão de Pessoas, pode-se aumentar a produtividade, modificar atitudes do homem com relação ao trabalho e a outros colegas. Para isso é necessário conhecer este indivíduo com suas qualificações, necessidades e limitações e aproveitá-lo na empresa da melhor forma possível, trazendo satisfação própria e da empresa onde ele trabalha.

- SOFRIMENTO PSIQUICO NO TRABALHO

O sofrimento humano nas organizações está geralmente associado à vivência de situações no trabalho que lhe são adversas, causam estresse e desestimulam o trabalhador em seu ambiente laboral. Assim, o desencadeamento de problemas psicológicos como estresse, depressão e até mesmo suicídio podem ser observados de modo cada vez mais frequente. Quando o indivíduo é submetido ao seu limite dentro de um ambiente de trabalho desfavorável, o colaborador torna- se vulnerável a desenvolver alguma psicopatologia. E não apenas psicologicamente, mas também biologicamente o corpo humano responde de alguma forma, e pode ser apresentado por meio de diversos distúrbios.

- SITUAÇÃO PRÁTICA-

MELHORES EMRESAS PARA SE TRABALHAR NO BRASIL

- Magazine Luiza

Qual seria o grande segredo de uma empresa ser eleita, há mais de 16 anos consecutivos, como um dos melhores lugares para se trabalhar no Brasil? No caso do Magazine Luiza, esta resposta aparece na bem-sucedida estratégia de se investir na valorização do ser humano. Apontada como uma das líderes do varejo nacional, a empresa conta atualmente com 24 mil colaboradores, em 3 escritórios, 9 centros de distribuição