Questões de planejamento estratégico

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envolvidas com eficácia,

(2) a avaliação incorreta do valor da empresa-alvo,

(3) a criação de encargos de dívida que impedem investimentos de longo prazo adequados (por exemplo, em P&D),

(4) a superavaliação do potencial para sinergia,

(5) a criação de uma empresa que é diversificada demais,

(6) a criação de um ambiente interno no qual os administradores dedicam partes cada vez maiores do seu tempo e energia à análise e à realização da aquisição, e

(7) o desenvolvimento de uma empresa combinada que é grande demais, necessitando de muito uso de controles burocráticos, em vez de estratégicos.

4. Quais são os atributos associados com uma estratégia de aquisição

bem-sucedida?

R. As aquisições eficazes têm as seguintes características: a empresa compradora e a empresa-alvo têm recursos complementares que podem ser a base das competências essenciais da empresa recém criada, a aquisição é amigável e, assim, facilita a integração dos recursos das duas empresas, a empresa-alvo é escolhida e comprada com base em uma due diligence minuciosa, a empresa compradora e a empresa-alvo têm uma folga considerável na forma de capacidade de caixa ou dívida, a empresa incorporada por meio de fusão mantém um nível de dívida baixo ou moderado, vendendo partes da empresa adquirida ou algumas das unidades da empresa adquirida que apresentam baixo desempenho, a empresa compradora e a empresa adquirida têm experiência em termos de adaptação a mudanças, e P&D e inovação são enfatizados na nova empresa.

5. O que é a estratégia de aquisição e quais são as suas formas

comuns?

R. Uma aquisição é uma estratégia pela qual uma empresa compra o controle, ou 100%, de outra empresa com a intenção de tornar a empresa adquirida uma subsidiária em seu portfólio. Nesse caso, a administração da empresa adquirida responde à administração da empresa adquirente. Enquanto a maioria das fusões são transações amigáveis, as aquisições podem ser amigáveis ou não amigáveis.

6. Quais são os resultados de curto e longo prazo associados com as

diferentes estratégias de aquisição?

R. A estratégia de curto prazo, reestruturação por downsizing, envolve a redução do número de funcionários e níveis hierárquicos da empresa. Já a de longo prazo, compras alavancadas, uma empresa é comprada

para que possa se tornar uma empresa de capital fechado.