Prointer II Gestão Financeira

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Atualmente o crescimento da referida está estagnado: mesma clientela, nível médio de vendas estável. Seu público consumidor, sua clientela, não se expande como antes. Vê-se portanto que, atender em novos ambientes e/ou novos públicos se faz necessário para uma expansão significativa.

Através da contratação de uma linha de crédito no valor ainda a ser estipulado junto aos bancos, diante da análise cadastral da empresa para tal concessão com uma das instituições indicadas (para não descapitalizar a empresa, mantendo a capacidade de giro e investimentos), o negócio terá por esta margem seu crescimento de estoque estabelecido e deverá tornar-se autossustentável no curto prazo (os empréstimos têm até 6 meses de carência para início do pagamento, dando fôlego suficiente para iniciar o giro antes das prestações terem seu início, pagando-se portanto a si mesmo). Para isso, contamos com o baixo custo operacional do negócio e a possibilidade dele crescer à medida que crescerem as encomendas. A princípio, as instalações físicas da atual loja serão suficientes para abranger a nova atividade. Ao passo que o negócio crescer, poderemos então pensar em novas instalações.

O primordial nesta fase é a contratação terceirizada das empresas gestoras do website, a contratação de uma campanha publicitária efetiva para atingir o mercado desejado e a contratação de pelo menos dois funcionários dedicados exclusivamente às atividades do novo negócio.

No médio prazo, pretende-se começar a analisar a possibilidade de expandir para o mercado de calçados femininos e infantis, começando a caminhar para, no longo prazo, estabelecer-se em tal meta. Será necessário, ainda, estudar três possibilidades: 1) se a ideia de especialização em calçados masculinos poderá suprir, como marca impressa no público até então atendido, de forma mais interessante que mixar com o ramo feminino e infantil, abortando pois estes novos públicos, ou 2) em sendo interessante diversificar, mixar a marca com os três públicos, ou 3) se será melhor abrir uma nova empresa, com outro nome fantasia, somente para gerir estas novas vertentes, coligada à primeira empresa.

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Descrição da Empresa

Entrevista de mapeamento:

- Que fatores o influenciaram a se tornar um empreendedor?

Herança de família.

2) Existem outros empreendedores em sua família?

Sim meu irmão está no ramo de fabricante de cintos e meus tios no mesmo ramo que eu, comércio de calçados.

3) Sua ideia empreendedora nasceu durante seu período de estudos no colégio ou faculdade?

Minha ideia foi herança, a minha criação foi dentro de uma fábrica de calçados dos meus pais e, dando continuidade, eu segui o mesmo ramo.

4) Qual foi a sua educação formal? Foi relevante para o negócio?

Sim, me formei em economia, para assim poder empreender cada dia melhor meus negócios.

5) Porque muitos Profissionais têm medo de se arriscar em um empreendimento?

Talvez por medo de não dar certo, seria o primeiro ponto. Outro seria investimento pois, dependendo do ramo de atividade, o risco pode ser grande e não dar certo.

6) Como este futuro projeto poderá trazer independência ao profissional, impulsionando sua carreira e possibilitando o alcance de seus objetivos profissionais e pessoais?

Através de pesquisas no mercado e buscando sempre inovações para atrair os clientes sempre com transparência e mantendo a qualidade.

7) De que forma na teoria e na pratica a ética e as relações humanas no trabalho irão contribuir para o sucesso de um empreendimento?

Sempre respeitando e tendo como seguimento o desenvolvimento dos colaboradores dentro da empresa.

8) Como você encontrou a oportunidade de empreender?

Sempre admirando meus pais que desde pequeno fui adquirindo a experiência para poder um dia me tornar o dono do meu próprio negócio.

9) Como você avaliou esta oportunidade?

Todos os dias avaliamos nosso potencial através de pesquisas de mercado e estudos mostrem um futuro para empresa e a acompanhando a modernidade sem perder a qualidade.

10) Você já tinha um plano de negócios? Se não, fez algum tipo de planejamento? Explique.

Como foi uma herança da minha mãe, sempre tive uma visão para os negócios, planejamento sempre fiz a partir do momento em que decidi dar continuidade, sempre pesquisando e acompanhando o mercado de calçados. O mercado de calçados.

11) Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir um negócio?

Nenhuma, como mencionei anteriormente, foi herança de família e nunca tive em outra empresa ao não ser a minha mesma, mas sempre indo em outras empresas buscando desenvolvimento, fazendo cursos para sempre me atualizar e não perder posição no mercado.

12) Quais são suas forças e fraquezas?

Minha força está em minha criatividade, competividade, em aprender cada vez mais, já fraqueza não podemos pensar, pois um empreendedor não pode se tornar um fraco, pois temos colaboradores que necessitam de nossa força.

13) Você teve ou tem Sócio? Os seus sócios complementaram suas habilidades para tocar o negócio?

Sim hoje tenho um sócio que trouxe muita inovação e muita visão de mercado.

14) O que significa ter ética nos negócios para você?

A Ética pode ser considerada, como um conjunto de valores e regras sociais que distinguem o que é certo do que está errado, ou seja, indicam quando um comportamento é socialmente aceitável ou não.

15) Quais os recursos econômicos/financeiros você precisou para iniciar o negócio?

Sempre minha família teve muito sucesso nos negócios, mas hoje com atual posição do mercado temos que recorrer a bancos e novos investimentos