PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA – PROINTER II

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Atualmente a discussão sobre o papel social das empresas vem ganhando espaço e crescente, embora as motivações para o exercício da responsabilidade social sejam de diferentes naturezas no meio empresarial brasileiro.

Especialmente nos últimos anos, tem havido uma disputa das empresas na direção de assumirem posturas socialmente responsáveis, o que implica uma necessidade de mudanças profundas aos impactos causados no meio ambiente por meio da atividade, fim das organizações em várias dimensões dos seus negócios.

Hoje para que as empresas consigam sobreviver no mercado, elas necessitam que sejam desenvolvidos alguns atributos, para que as mesmas possam ter um melhor nível de competitividade, o mais importante e consequentemente o que irá definir a sua sobrevivência é da evolução nos modelos de gestão, considerando o atendimento de todas as normas relacionadas ao direito empresarial, nas tecnologias de gestão e responsabilidade social e meio ambiente.

3. ENSAIO ACADEMICO

3.1 Direito Empresarial:

As organizações devem estar sempre preparadas para mudanças, pois percebemos na nossa atualidade que o mundo se modifica rapidamente, e através desta constante evolução o ambiente empresarial deve se manter conectado as transformações. “Segundo Chiavenato (2000) mudança implica em transformação, perturbação e interrupção”. Desta forma as organizações devem ser flexíveis para acompanhar as mudanças com agilidade para assim se manterem estáveis no mercado, podendo programar toda e qualquer mudança com eficiência e eficácia.

Podemos perceber o quão importante se faz o planejamento interno na empresa, para desta forma se atingir os objetivos externos, dentre eles reconhecimento do cliente, transparência, responsabilidade social, inovações e avanços tecnológicos como discorre Chiavenato (2000). Sendo assim a organização deve buscar um a interação entre o individuo e a empresa, através do comprometimento dos colaboradores para obter sucesso nas mudanças almejadas.

Alguns aspectos que desencadeiam mudanças significativas são a natureza da força do trabalho, a tecnologia, os choques econômicos, a concorrência, as tendências sociais e a política mundial, estes aspectos acabam gerando pressão nas organizações, motivando as empresas a terem rapidez para acompanhar o dinamismo mercadológico.

Nesta constante busca de aprimoramento das organizações surgem os paradigmas que segundo Maximiano (2008) servem para indicar modelos ou padrões a serem seguido pelos indivíduos como referências, desta forma auxiliando os indivíduos como agirem em determinadas situações.

De acordo com as citações podemos entender que paradigmas são teorias dominantes e certos períodos, sendo compartilhadas pelas mesmas comunidades científicas com soluções possíveis. .

Desta forma as empresas precisam ser cada vez mais flexíveis acompanhando as mudanças, focando nas suas vantagens competitivas, sempre inovando, aprendendo com as transformações de todos os sistemas que as rodeiam assim se desapegando de paradigmas anteriores.

De acordo com os assuntos comentados não podemos esquecer que para que ocorra qualquer mudança em uma organização se faz necessário o planejamento, e segundo Alessandra Assad (2008) deve se construir um contexto, mapear o que deve ser mudado, alinhando toda equipe para reestruturar a empresa. A organização através de seus lideres deve motivar seus colaboradores, exemplificando o quão às mudanças se fazem necessárias para o crescimento da empresa e de todos que a formam, para que desta forma os colaboradores se sintam realmente integrados com a organização e queiram participar da evolução da empresa.

Os principais processos a serem analisados devem ser os primários que segundo Monteiro (2002) englobam a logística interna, operações, logística externa, marketing e vendas e o serviço relacionado à assistência ao cliente. Também existem os processos de apoio como a infraestrutura, Gerência de recursos humanos, desenvolvimento e tecnologia e a aquisição. Todos estes processos estão interligados e focados no cliente, pois as empresas tendem a ser dinâmicas e redesenhar seus processos constantemente de acordo com as mudanças do ambiente que estão inseridas. .

Atualmente algumas organizações optam pela contratação de consultores para resolverem problemas pontuais, para que estes encontrem a solução dos problemas, assim evitando maiores gastos e não precisando contratar profissionais fixos e nem utilizar recursos de outras áreas.

4. TECNOLOGIA DE GESTÃO

Vivemos em uma época de mudanças, incertezas e de grande concorrência entre as empresas. Por isso, administrar uma empresa é um gigantesco desafio para os gestores. A ênfase da gestão deve estar relacionada ao desenvolvimento da empresa, com destaque à lucratividade, competividade e solidez. Para isso, deve-se dominar uma série de ferramentas, recursos e processos. A gestão visa, em um sentido geral, à eficiência e à eficácia de processos para a melhoria da qualidade dos produtos. Já a gestão moderna tem a missão de aprofundar essa perspectiva em termos de competitividade no mercado.

Uma organização moderna deve ser capaz de inserir em sua estratégia processos de aprendizado e mudança, incorporando iniciativas de melhoria contínua no desenvolvimento de produtos.

5. MISSÃO, VISÃO E VALORES ASSOCIADOS A UMA ORGANIZAÇÃO

A missão de uma organização se refere ao que ela deve realizar, à razão de ser de sua criação: diz respeito aos compromissos e deveres que deve cumprir. Exemplos de missões de alguns gigantes da tecnologia:

Missão da Microsoft: “Permitir às pessoas e empresas, em todo o mundo, a concretização do seu potencial”.

Missão do Google: “A missão do Google é organizar as informações do mundo e torná-las mundialmente acessíveis e úteis”.

6. ESTRATÉGIA E TÁTICA

O sucesso das organizações pressupõe o aumento do faturamento, crescimento e solidez. Para isso, é necessário que os gestores tenham Estratégia para conseguirem cumprir suas missões. Estratégia significa um caminho a ser executado para se alcançar um objetivo. Trata-se de uma espécie de ligação entre os objetivos e os planos operacionais. Já a Tática, outro nome frequentemente associado à estratégia, corresponde a um ou mais elementos que