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Processos de Administração de Recursos Humanos

Por:   •  28/12/2017  •  2.102 Palavras (9 Páginas)  •  129 Visualizações

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Para todos os novos funcionários, também é ministrado o Treinamento de Integração que abrange informações da empresa, dos processos, dos produtos, da legislação trabalhista e de segurança.

- A socialização organizacional procura estabelecer junto ao novo funcionário as premissas e os principais aspectos da organização. O funcionário concorda em respeitar um horário, desempenhar uma função e obedecer a um líder. Como a empresa induz o comportamento dos indivíduos para a busca de seus objetivos?

A comunicação é considerada como uma ferramenta importante para compartilhar objetivos da empresa. Assim, uma “das ferramentas usadas são as ‘reuniões gerais” que são realizadas com a presença de todos os funcionários da empresa e presidida pelo Diretor da empresa.

A informação passada às lideranças que coordenam as pessoas e os trabalhos por elas realizados também auxiliam no alcance dos objetivos.

Todas as áreas da empresa apresentam, mensalmente ou bimestralmente, em reuniões que contam com a presença de todos os funcionários administrativos e lideranças da fábrica apresentação os resultados alcançados no período e os desafios para o próximo mês, fazendo assim que todas as ações sejam focadas aos objetivos maiores da organização, digamos nas prioridades estratégicas (inovação, marca, pessoas, cliente, processo e acionistas).

- As organizações são criadas para produzir algum bem ou serviço, em prol disso utilizam a energia humana para a realização dos mesmos. A organização acredita que o sucesso depende das pessoas?

Sim totalmente, tanto que tem “pessoas” como uma de suas prioridades estratégicas!!! E leva isto a sério buscando sempre um bom ambiente de trabalho, o respeito, a consideração, a socialização, o “agradar” as pessoas.

E esta é uma verdade para todos os níveis da empresa.

RECOMPENSA DE PESSOAS

- Qual o sistema de recompensa que a empresa disponibiliza aos funcionários visando mantê-los satisfeitos e motivá-los a permanecer na organização?

Nesta caso existem o que podemos já chamar de tradicional ou obrigatório por lei, mas por nem sempre ser cumprido por todas as empresas acabam sendo também diferencias: salários em dia, férias, possibilidade de crescimento profissional (sejam transferências laterais para posições mais desafiadoras ou promoção hierárquica) , ou ainda para posições que levem a um crescimento e formas de reconhecimento.

Além destas ainda há o Prêmio por Tempo de Empresa, o prêmio por produtividade, o auxílio refeição para funcionários administrativos e lideranças, o convênio com empresas da cidade, o plano odontológico e o auxílio saúde.

E vem sendo estudado pela empresa a implantação do PPR – Plano de Participação dos Resultados.

- A recompensa é o retorno que o funcionário tem pela execução das tarefas organizacionais, pode ser direta (salários), indireta (férias) e não financeira (orgulho, auto-estima, reconhecimento). Qual dessas compensações a empresa acredita que seja mais interessante para motivar os funcionários?

Acreditamos que é um mix, pois existem as necessidades básicas que precisam ser satisfeitas, porém só salário não é suficiente para motivar, por isto a empresa preocupa-se tanto com as pessoas e faz ações para o seu bem estar e integração.

- Para algumas pessoas, o trabalho muitas vezes é considerado um meio para atingir o salário. Como a empresa administra essa busca incessante por melhoria de salários?

De maneira bem cuidadosa, pensada e sincera. Infelizmente algumas vezes perdemos pessoas por não poder dar um aumento de salário, mas isto faz-se necessário para saúde financeira da empresa, respeito aos demais funcionários e “jogo limpo”, pois o reconhecimento deve ser dado por merecimento e não em conseqüência pela ameaça de perda do profissional.

DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS

- O desenvolvimento de pessoal é a educação que visa ampliar, desenvolver e aperfeiçoar o funcionário para o crescimento profissional, a organização tem algum método ou incentivo para o desenvolvimento de seus funcionários, visto que isso é extremamente interessante para a empresa?

Esta ainda é uma área para a empresa crescer, hoje o que temos é a ajuda de custo para cursos de especialização, MBA e cursos técnicos sendo estudada cada caso/solicitação realizada, pois somente são autorizados naqueles casos em que estes tem relação direta com a função do funcionário.

No caso de treinamentos, estes também são analisados caso a caso, pode haver a ajuda em percentual ou pagamento integral do mesmo. Aqui temos ainda a dificuldade em relação a pouca oportunidade na região de bons treinamentos.

Em parceria com o NAES, já tivemos na empresa turmas de 1º e 2º graus e formamos alunos, porém hoje pelo número de funcionários sem esta formação ser pequeno, não conseguimos mais trazer as aulas para a dependências da empresa e acabamos então por encaminhar os interessados ao NAES.

- O desenvolvimento de pessoas é considerado um investimento da organização em seus recursos humanos cujo retorno é compensador. Quais podem ser os incentivos oferecidos pela empresa para o desenvolvimento dos funcionários?

Além da ajuda de custo, a empresa pode também tentar ajustar o horário de trabalho do funcionário de modo a possibilitar que este freqüente cursos, por exemplo, hoje na fábrica temos um funcionário que faz Administração na Univali e tem um horário de trabalho diferenciado para facilitar. Porém, lógico que tal decisão é analisada para não causar problemas ao processo da empresa.

Ainda há a possibilidade da matriz de competências para crescimento do funcionário, porém esta ainda não é uma realidade em nossa empresa, o incentivo vem bem mais da chefia imediata que vê possibilidade de melhorias e crescimento,

- A organização possui algum convênio com instituição de ensino?

Temos convênio com a Univali e UCAM ambas para cursos de especialização somente,

MANUTENÇÃO DE PESSOAS

- A manutenção dos recursos humanos exige vários cuidados especiais, entre eles: compensação monetária, benefícios sociais, higiene e segurança. Tem algum desses cuidados que a empresa acha mais importante?

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