Processo decisório estratégico
Por: Evandro.2016 • 1/4/2018 • 1.206 Palavras (5 Páginas) • 320 Visualizações
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Há varias teorias explicativas sobre a suscetibilidade das pessoas à ansiedade, quando expostas a situações de risco.
As perspectivas que explicam a ansiedade pelo contexto em que se inserem denominam-se perspectivas...
(A) de base social;
(B) de base psicológica;
(C) de base psicanalítica;
(D) do patrimônio cultural.
Gabarito: A
Normalmente, essas teorias analisam a maneira como as pessoas adquirem e processam informações em uma situação específica.
Podemos destacar como objetivos do exercício estratégico:
- gerar uma linguagem comum de conceitos e construtos para compreensão dos problemas organizacionais;
(B) constituir referências de valor, consensos, compromissos de ação e novos canais de comunicação para a ação coletiva;
(C) incentivar o crescimento pessoal dos funcionários bem como ajudá-los a compreender o significado de seu trabalho;
(D) introduzir critérios e procedimentos analíticos, normalmente rígidos, com a intenção de tornar a opção estratégica mais simples e segura.
Gabarito: B
Os objetivos do exercício estratégico consistem em...
- selecionar a melhor maneira de responder às demandas e às necessidades da comunidade, bem como esclarecer por que uma opção é selecionada dentre outras;
- criar uma maneira clara, compartilhada e eficiente de analisar a forma pela qual a organização se insere ou deveria inserir-se em um contexto social e de mercado;
- constituir referências de valor, consensos, compromissos de ação e novos canais de comunicação para a ação coletiva.
Defina, a partir de seu entendimento, o que são valores organizacionais e aponte dois exemplos e duas vantagens no uso de tais valores.
Gabarito:
Em uma organização, valores constituem um conjunto de crenças essenciais ou de princípios morais que devem reger todos os comportamentos administrativos.
Alguns valores gerenciais típicos – eficiência, eficácia e efetividade – estão implícitos em todas as ações administrativas. No entanto, adicionam-se à organização outros valores, como a participação, a descentralização ou o foco no usuário, que podem ser tratados como valores e não necessariamente como meios administrativos.
Um conjunto de valores ajuda a...
- contrabalançar a perspectiva individualista e de autointeresse por meio da construção de uma consciência coletiva sobre o comportamento no trabalho;
- tornar as pessoas mais conscientes de seus próprios valores e daqueles que elas transmitem por intermédio de suas ações e decisões;
- construir um espírito de equipe;
- compensar decisões tomadas, exclusivamente, pela análise econômica de custo/benefício;
- impor uma preocupação e uma dimensão moral ao comportamento administrativo;
- obter o comprometimento dos empregados em relação a uma cultura comum;
- criar uma forma ética de comunicação tanto interna quanto externa;
- conservar as práticas administrativas dentro de limites lícitos;
- construir um sentido de missão na definição de objetivos;
- incentivar o crescimento pessoal dos funcionários bem como ajudá-los a compreender o significado de seu trabalho.
A poesia de Florbela caracteriza-se pela recorrência de temas como sofrimento, solidão, amor e desencanto – sentimentos que representam limites à racionalidade humana.
De forma semelhante, a racionalidade decisória também sofre limitações impostas pelo contexto organizacional – limites das interações, do senso comum, do controle e do poder.
Dessa forma, selecione e explique duas das limitações impostas pelo contexto organizacional.
Gabarito:
Limites das interações – o desempenho humano normal e solitário muda diante da presença de outras pessoas. Os decisores são influenciados por suas interações sociais e pelo modo como são avaliados.
Limites do senso comum – essa ideia exerce um fascínio nas pessoas que lutam diariamente para se sobreporem ou se adaptarem às condições adversas e variáveis do ambiente social. A organização surge para minimizar ou eliminar os riscos.
Limites de controle – por serem sistemas sociais pluralistas, as organizações necessitam de algum grau de controle, coordenação e integração entre seus diversos subsistemas para evitar a desintegração. No entanto, esses limites não significam ausência de liberdade
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