Planejamento demanda

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No setor comerciário, por exemplo, ajuda na compra de novas máquinas, na reposição de materiais, a criação de centro de distribuição dos produtos comprados, a instalação de novos métodos tendo sempre o intuito de melhorias, porém, melhorias significativas, a demanda de trabalhadores, os incrementos relacionados à produtividade, as melhorias nos empreendimentos e o aperfeiçoamento na questão processuais, são exemplos claros de decisões que podem ser planejadas e tomadas dentro do tempo hábil, para assim evitar as possíveis perdas, os desperdícios ou simplesmente uma possível falta de habilidade que atenda os possíveis aumentos da demanda no futuro.

Mesmo com as incertezas que existe sempre no mercado no âmbito global, os executivos de todo o mundo tentam obter as melhores previsões relacionadas ao futuro da demanda para construir todo processo de decisões do ramo empresarial, sempre com a visão ampliada na busca da melhor maneira possível, pois eles estão sempre com a necessidade de comprar as matérias-primas necessárias, adquirir equipamentos de relevâncias, fazer os investimentos obrigatórios e realizar os contratos, fazer os treinamentos para as qualificações que supram as demandas ou tratar da demissão de pessoas quando assim for exigido.

Os administradores que tem as habilidades de tratar com coerência todos os processos que envolvam a demanda com as suas variações leva vantagens e certamente acarretara em um bem imprescindível para todo o sistema produtivo da empresa, auxiliando no processo gerencial, na melhoria e precisão das previsões.

O objetivo deste artigo é estudar o conceito do que de fato pode ser considerado demanda e seus fundamentos principalmente nas pequenas empresas, As estratégias e as diferenças da competitividade, para que as empresas busquem atingir um nível de excelência e de eficiência no que tange as relações os objetivos que envolvam os sistemas que planejam e controlam todas as empresas. Se o produto disponibilizando for o correto, e dosado na medida em que for solicitada, adequadas ao lugar exato, e no momento certo, propiciará e acarretará na melhor qualidade possível e pelo menor preço possível ao cliente.

Justificativa

A demanda em um sistema de produção é uma área necessária às empresas do mundo moderno, pois delineiam as atitudes dos profissionais capazes de compreender a organização dentro de uma conjuntura de maneira a auxilia-las na resolução de problemas complexos ou não, pois envolvem não somente uma análise técnica da organização, mas também questões relativas à gerência estratégica, formando assim um alicerce que dará sustentabilidade e será também o diferencial desses profissionais.

Os problemas do não atendimento as vendas, além da geração de grandes perdas de suas receitas e que pode ter como consequência a margem das contribuições, podendo ainda se agravar devido à perda dos clientes para outros concorrentes que possuam capacidade de atendimento adequado, e isto pode se configurar em uma perda irreversível e dependendo do tamanho desta perda pode significar até uma possível falência. Devido a esse problema as empresas principalmente as micros, devem optar sempre por manter os índices de estoques altos e assim poder manter o nível de atendimento regular. Portanto se a empresa possuir métodos ineficientes de previsão, a empresa certamente não conseguirá manter o ponto máximo de excelência, enfim certamente não conseguirá resistir ao mercado cada vez mais competitivo.

Problemas

Quais são os critérios usados pelo planejamento de demanda dentro de uma organização empresarial? Como a sua empresa elabora os conceitos de planejamento de demanda? Qual tipo de planejamento de demanda pode ser considerado inteligente? Qual resultado visível do planejamento de demanda na sua organização? Como e aproveitado os desperdícios e sobra da matéria Prima?

Assim, devido às consequências apresentadas, compreende-se que o problema de previsão de vendas é de extrema importância para a competitividade desta e de qualquer outra empresa. Observa-se então uma grande oportunidade de melhoria no processo de previsão de demanda através da inclusão de métodos quantitativos e qualitativos e da criação de procedimentos que suportem a previsão destes métodos.

Objetivo principal

Expor dentro da literatura e de um estudo do caso em uma pequena empresa, uma visão geral sobre a demanda e as ações de planejamentos nas empresas. Mostrar que as particularidades deste setor, como a influência que este sofre e o ciclo de vida dos produtos, sejam analisadas de forma sistemática dentro do processo de previsão de demanda.

Objetivos específicos

- Discutir dentro da literatura a importância do planejamento das demandas para as organizações.

- Buscar por meio de uma pesquisa de campo informações sobre alguns processos de demandas para as empresas.

- Analisar o papel das demandas e seus planos em todos os setores das empresas. E evitar desperdício de matéria prima

- Como reutilizar as sobras de mateiras

Revisão da bibliográfica

Desde que o homem sentiu a necessidade da explicação para tudo que envolva a natureza e seus fenômenos, fez-se obrigatório à criação de símbolos para melhorar a comunicação, por exemplo, os símbolos que representam os valores. No decorrer da história, na medida em que esta era desenvolvida e determinada à área comercial também foram ficando mais sofisticados e o que era considerado abstrato passou a ser simplificado por meio destes símbolos.

Grandes pensadores dedicaram anos de estudos de teoremas para formular, tendo sempre como objetivos as melhorias da população. Dentro deste contexto, veio a matemática com todas as suas sequencias abstratas, facilitar e servir de suporte em uma análise no que se refere aos conceitos quantitativos, uma vez em que se tratando dos conceitos de qualidades, toda representação ocorrerá por meio de uma lógica de conceitos. A aplicação da matemática nos diversos ramos científicos baseia-se em variáveis do mundo real, podendo essas variáveis ser determinadas por observações e hipóteses cujas conclusões são obtidas através do método empírico, ou seja, por dedução.

A gestão de demanda deve ter dentro de uma empresa um caráter multifuncional tratando portanto de mais