Planejamento, Produção e Controle (PPCP)

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idealizadas do planejamento que as empresas vão lidar coma as variações, assim se existir alguma alteração no plano, deverão se adaptar ao ambiente de sucessivas mudanças.

Sistema de Programação da Produção com Capacidade Finita, que nada mais é um sistema informatizado como uma ferramenta que dá suporte ao PPCP a tomar as decisões com a implantação de Software.

Também iremos produzir individualmente as aplicações do PCP em uma situação real de uma empresa de acordo com a nossas escolhas.

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Planejamento e Controle da Produção e sua Importância na Administração

O Planejamento é essencial para as empresas desde o início da sua criação até o seu funcionamento, pois é um aspecto relevante para o crescimento do negócio, independentemente de ser de curto ou longo prazo, podendo levar semanas ou anos para se obter os resultados. Com o planejamento pode-se ter uma visão ampla e prevê os riscos através de longas pesquisas e avaliações relacionadas ao plano antes mesmo de pôr em prática.

Ele se encarrega planejar e controlar todos as perspectiva da produção, como gerenciamento de materiais, pessoa e equipamento voltado para a produção, garantindo que todos os processos do mesmo sucedam de forma ágil e eficaz. É preciso ter competência, usar com inteligência o que a de melhor dentre tantos recursos que a tecnologia oferece, com noções distintas, cautelosas, visando o lucro conforme planejado, assim a probabilidade de algo sair errado é mínimo, pois é através da interligação de todos os departamentos, trabalhando em conjunto que mantém a empresa. Portanto para montá-lo é preciso ter uma visão mais abrangente da situação atual da empresa e qual resultado se espera alcançar, é importante ter em mente que todo planejamento é para obter resultados em longo prazo, nesse caso tem que desenvolver métodos, fazer uso de ferramentas tecnológicas e a qualificação de mão de obra, para que as etapas desse planejamento sejam desenvolvidas uma programação tem de ser imposta, pois cada etapa tem que ter um prazo para ser concluída e para que essas sejam concluídas com eficiência é preciso ter um controle para solucionar problemas que podem ocorrer e para que haja melhorias.

O controle é importante para a avaliação da mão de obra e caso haja a necessidade de correções ao longo dos processos obtendo ou mantendo a qualidade proposta no início do planejamento.

Com um bom planejamento e um controle eficaz pode alcançar uma boa produção, aumentar a produtividade, melhorar a qualidade de produção, diminuir os custos, prospectar novos clientes e idealiza-los.

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O planejamento e o controle implicam em medir a demanda e a capacidade de produzir em um determinado período e em maior escala sem que interfira nas operações.

A empresa deve ter cuidado em acumular recursos materiais, por tanto é necessário saber qual produto, em qual quantidade e se necessário estocar, para isso existe o planejamento e controle de estoque, é importante ter esse controle para não ocorrer desperdícios, para não atrapalhar a produção e não gerar custos.

Pode se dizer que a estratégia de melhorias pode ser aplicada na cadeia de suprimentos, pois possuindo um planejamento e controle neste departamento traz benefícios internos e externos, como velocidade, confiabilidade, flexibilidade, custo e qualidade, controlando o fornecimento de insumos, compras, gestão de distribuição, etc.

O sistema MRP é uma ferramenta formada por bases de dados que auxilia as empresas controlando e distribuindo informações de acordo com a necessidade do departamento, é utilizado diretamente em planejamento e controle da produção e estoque.

Também temos como planejamento e controle da produção o Just in Time (Jit), que controla a produção de bens e serviços de acordo com a necessidade, produzindo a quantidade necessária e estocando o necessário para apenas atender aos clientes quando os mesmos precisarem a pronta entrega.

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Sistemas de programação com capacidade finita no Brasil

O sistema PPCP, tem como principal objetivo controlar os recursos alocados ao processo produtivo sempre visando em atender da melhor forma os clientes.

Os sistemas são programados a fim de serem utilizados como ferramentas de gestão, entre elas APS, ERP, MRPII, interagindo entre o fornecimento de produtos e serviços, gerenciando os recursos de forma inteligente.

O PPCP auxilia na tomada de decisões em o que, quanto, quando e onde produzir e o que, quanto e quando comprar. Estas decisões definem quatro fundamentos determinantes do desempenho destes sistemas.

 Os níveis de volumes, em questão de estoques, produtos sendo em processo ou acabado.

 Níveis da variedade de produção

 Níveis de pontualidade em entregas

 A competência quanto à reprogramação da produção prevendo de qual forma a empresa reage a situações inusitadas em seus recursos de produção em referência a pedidos dos clientes.

Estes fundamentos podem se tornar em objetivos de desempenho, seguem exemplos abaixo, podendo ter maior ou menor importância dependendo da área de atuação de cada empresa.

* manter o nível mínimo desejável de estoque de matérias-primas;

* manter um nível adequado de variação da capacidade produtiva;

* reprogramar a produção na ocorrência de mudanças não previstas nos recursos produtivos ou na demanda, considerando o timing adequado e a consistência em relação aos demais objetivos de desempenho do sistema.

O desempenho do sistema PPCP, impacta diretamente o desempenho da produção, caracterizado pelos seguintes objetivos de desempenho:

 Custo,

 Qualidade,

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 Velocidade,

 Pontualidade,

 Flexibilidade.

Já o desempenho interno da produção, fica condicionado ao desempenho externo da empresa aquele percebido pelo cliente.

As decisões