Planejamento

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O presente trabalho realizado tem por objetivo o estudo, obtenção de conhecimento e o repasse de informações para empresa objeto deste trabalho que é de suma importância para a suas estratégias e para que sua proposta de reestruturação seja viável.

Pode-se dizer que planejamento estratégico é o processo de analisar uma organização sob vários aspectos, definindo seus rumos por meio de um direcionamento que possa ser monitorado nas suas ações e decisões utilizando-se, para tanto, de um instrumento denominado “plano estratégico”

O plano estratégico nada mais é do que uma consolidação de ideias, que sozinhas não produzem efeito algum. Ao contrário, é na implementação dessas ideias que a organização vai obterá melhor estratégia possível. Mas é preciso ressaltar que as estratégias devem ser constantemente reavaliadas e reformulado caso foi preciso, pois a formulação e implantação não se obtém somente com informações concretas, mas também como informações imprevisíveis, onde leva-se em consideração o ambiente interno e externo da organização.

Dessa forma, o maior desafio do planejamento estratégico tem relação direta com a sua efetivação na prática no alcance dos objetivos organizacionais. Por isso toda a organização deve estar focada e alinhada onde a dinâmica permanente de planejamento, execução, monitoramento, avaliação, ajustes e reajustes devem andar juntas.

Como vivemos em uma economia instável o planejamento estratégico é uma grande oportunidade para construir, rever ou desenvolver a leitura da realidade de uma organização, onde leitura deverá ser crítica, coerente, completa, inteira, sistemática e compreensível, devendo ainda gerar confiança, segurança e clareza ao papel que a empresa quer assumir no mercado

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2 INDETINFICAÇÃO DO EMPRESA

Razão Social – Eletrônica Bebber Ltda;

- Cadastro Nacional da Pessoa Jurídica (CNPJ) - 82.818.089/0001-62;

- Estado – Santa Catarina – SC;

- Município – Capinzal;

- Localização – Rua Presidente Nereu Ramos no 203;

- Cep – 89665-000;

- Telefone – (49) – 3555-2266;

- E-mail – Bebbertec@uol.com.br;

2.1 ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO

O planejamento estratégico foi elaborado entre Janeiro de 2015 a Fevereiro de 2015.

Nome: Diego Volpato

Endereço: Rua Osvaldo Cruz no 97

Bairro: Parque Jardim Ouro

Fone: (49) -3555-4809

E-mail: diegovolpato@bol.com.br

Ouro – SC

CEP: 89663-000

3 BREVE DIAGNÓSTICO DA EMPRESA

A história da Eletrônica Bebber Ltda começou suas atividades em 1962 quando o jovem Alcedir Bebber, então com apenas 20 anos de idade chegou a Capinzal após ter prestado o Serviço Militar. Antes disso, ele residia em Gaurama/RS onde mantinha uma pequena oficina de consertos.

Incentivado pelo então prefeito Celso Farina (que era proprietário de uma loja de móveis e eletrodomésticos) abriu uma pequena oficina de consertos no subsolo de onde hoje está situado o Cartório Maliska, Rua XV de Novembro em Capinzal. ´´Durante algum tempo o Farina me pagou o aluguel e também a luz em troca de serviços. Devo muito a ele e a Dona Zélia (esposa de Celso) ``reconhece Alcedir.

Na época, os serviços principais eram os consertos de rádios, vitrolas e toca-discos e a transformação de rádios a bateria por pilhas. Com os negócios melhorando a cada dia, mais tarde mudou a sua oficina para instalações mais amplas, no mesmo local onde funciona hoje a RM Caça e Pesca Rua Carmelo Zoccoli, próximo à Prefeitura do município de Capinzal.

Em 1983, após a grande enchente ocorrida neste mesmo ano, mudou-se para as próprias instalações na rua Presidente Nereu Ramos onde hoje está localizada a Locadora Vídeo Mania, na mesma rua, pertencendo também à família Bebber.

A Eletrônica Bebber LTDA possui atualmente equipe formada por 19 colaboradores, com mais de 26 mil clientes cadastrados.

4 PLANEJAMENTO ESTRÁTEGICO

Devido as mudanças inesperadas do mercado ocasionadas pela globalização e a influência de fatores como: tecnologia, economia, cultura, políticas governamentais, sociais, dentre outros, é praticamente impossível se administrar uma organização sem um planejamento estratégico.

O planejamento estratégico é determinante para as organizações, pois é a partir dele que as empresas terão a possibilidade de tomar suas decisões e traçar seus objetivos, tendo como principal finalidade a definição de estratégias para que os objetivos sejam alcançados de forma mais eficiente e efetiva possível. Um bom planejamento encaminha a organização na direção correta e contribui para que gestor tenha a real noção das oportunidades, ameaças e dos pontos fracos e fortes da organização.

Portanto, Chiavenato (1987, p. 275) descreve que:

(...) o planejamento implica fundamentalmente em traçar o futuro e alcança-los, sua essência consiste em ver as oportunidades e problemas do futuro e explorá-los ou combatê-los conforme o caso. O planejamento é um processo que começa com a determinação de objetivos; define estratégias, políticas e detalha planos para consegui-los; estabelece um sistema de decisões e inclui uma revisão dos objetivos para alimentar um novo ciclo de planificação.

Cabe ressaltar que não existe um modelo pronto de planejamento estratégico, pois é um processo continuo e que deverá ser adaptado conforme as mudanças dos ambientes interno e externo da organização, já que toda empresa tem diferentes tamanhos, filosofias e estilos de administração.

4.1 MISSÃO

Para que uma empresa alcance seus objetivos primeiramente faz-se necessário a criação de um planejamento estratégico, e este por sua vez determinará as ações a serem seguidas para que seu alcance tenha o retorno