PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA - PROINTER III- RELATÓRIO PARCIAL

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nelel deverá conter todas as informações básicas e relevantes para a organização, informações como nome, endereço, estado civil, idade, qualificações profissionais, grau de instrução e características pessoais.

Quando do recrutamento será feito uma análise curricular dos candidatos, e ainda dentro do processo seletivo serão submetidos a uma entrevista com o gerente do setor solicitante, que averiguará o conhecimento técnico, habilidade e atitude do candidato a vaga.

O banco de dados também contemplará os candidatos que não foram selecionados para a vaga, mais que tenham qualificações para um futuro aproveitamento. Aos candidatos aprovados no processo de seleção será solicitado a documentação para contratação, sendo exame médico admissional, carteira de trabalho, carteira de identidade, CPF, PIS, título de eleitor, comprovante de residência, comprovante de escolaridade exigida para o cargo, registro profissional quando exigido e para os homens a carteira de reservista.

Do plano de cargos e salários

O Plano de cargos e salários são normas que regem a gestão de pessoas de uma organização, de modo a posicionar cada profissional dentro do quadro de funcionários. Seu objetivo é proporcionar ao colaborador seu desenvolvimento profissional e pessoal dentro da empresa e na sociedade.

Nossa proposta é realizar a estruturação do Plano de Cargos e Salários deixando claro a política do plano de carreira, com a descrição do perfil dos cargos suas funções e determinando o perfil profissional, qualificações e competências necessárias para sua ocupação.

Para isso, foi feita a estrutura organizacional da empresa.

Para o preenchimento de cada cargo ou função, deverão ser observados os pré-requisitos determinados no plano de cargo e salários.

Quando da abertura de um processo de recrutamento e seleção, priorizar-se-á um recrutamento interno, buscando informações de perfil dos funcionários no banco de dados criado no RH da empresa. Em havendo compatibilidade entre cargo e funcionário, o mesmo terá preferência.

Um dos procedimentos para a estruturação do Plano de Cargos e Salários será rever a política salarial da empresa, abrindo consulta para atualização dos pisos salariais junto aos sindicatos de cada função existente na organização. Mantendo-se dessa forma um equilíbrio entre os salários dentro da organização, compatibilizando-o com o valor que é pago no mercado.

O funcionário poderá evoluir na empresa por destaque de habilidades, conhecimento, produção, tempo de empresa e por diploma de graduação, pós graduação e mestrado.

O Plano de cargos e salários será divulgado a todo os funcionários para que os mesmos possam saber das possibilidades de crescimento, tornando-se um fator motivacional entre os funcionários que também receberão orientação sobre as competências que precisarão desenvolver para o alcance dos objetivos.

Da política de recompensa

Pessoas motivadas tendem a produzir pela satisfação pessoal de sentirem-se reconhecidas. A política de incentivo dar-se-á por:

- Oferecer aos funcionários plano de saúde, com descontos á seus colaboradores e dependentes;

- Oferecer bolsas de estudos parciais em cursos técnicos de interesse da empresa ou instituição de ensino superior;

-Estabelecer metas e prêmios, quando da conquista dos resultados, prêmios estes que podem ser pecuniários ou de outra espécie , sempre informados com antecedência.

Do plano de treinamentos

O RH levantará a necessidade de treinamento, requalificação, de cada departamento e elaborará um plano de treinamento, conforme a especialidade de cada área.

Os funcionários passarão periodicamente por treinamento, visando sua qualificação e aperfeiçoamento técnico.

Aos funcionários recém admitidos, o treinamento inicial contextualizará o novo colaborador à cultura organizacional e a política de gestão da empresa.

3- Cronograma de Ações

O Levantamento de Diagnóstico é de suma importância, para a montagem de um cronograma de ações eficiente.

Abaixo as ações a serem seguidas.

4- Observações e Considerações sobre a entrevista com os funcionários

Segundo Chiavenato , as definições para a Gestão de Pessoas são:

Conjunto de políticas e praticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho. A gestão de pessoas é a função na organização que está relacionada com provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos empregados.

A pesquisa de clima organizacional é um conjunto de percepções dos funcionários sobre a empresa em que trabalham.

É necessário manter a motivação em alta nos funcionários de uma organização para alinhamento de um clima organizacional favorável para os dois lados, empresa e funcionário. Maslow em sua famosa pirâmide defende a ideia de que os seres humanos possuem uma hierarquia de necessidades distribuídas em cinco grupos, as necessidades fisiológicas (necessidades primárias como respirar, fome e sede), as de segurança (protegido de ameaças), as sociais (família, amizade), as de estima (sentir-se bem consigo mesmo, auto estima) e a necessidade de se auto realizar (autodesenvolvimento).

Segundo ele as necessidades fisiológicas são de maior importância, pois é a essencial para o alcance das demais. Mas é necessário a contínua busca pelas outras necessidades, para que a motivação permaneça sempre em evidência.

O Departamento de RH visa o alinhamento