PROJETO INTEGRADOR I CURSO DE ADMINISTRAÇÃO: PROJETO INTEGRADOR I

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Já em 1926 um ex-professor de contabilidade de nome James O. McKinsey da Universidade de Chicago,funda a McKinsey & Company em Chicago (EUA).Ele acreditava que as empresas de consultoria para negócios deveriam dar um salto. Hoje ela é uma das três maiores consultorias estratégicas do mundo, ao lado do Boston Consulting Group (BCG) e da .

Até então a consultoria se resumia em dar conselhos sobre EFICIÊNCIA X EFICÁRIA para suprir a ineficiência das empresas que não conseguiam atingir bons resultados. McKinsey veio para expandir o mercado com o fornecimento de conselhos estratégicos e de gestão para tornar as empresas saudáveis, melhorando suas operações expandindo-as. Com a sua morte prematura aos 48 anos em 1937, McKinsey foi substituido pelo seu sócio e protegido, Marvin Bower, que deu continuidade aos seus planos, introduzindo uma cultura de profissionalismo à indústria de consultoria, o que melhorou sua reputação e acelerou a rápida expansão do setor.

Com o surgimentos do computador pessoal nos anos 1980 e logo em seguida da internet na década de 1990 criaram uma forte demanda por consultorias na área de TI - Tecnologia da Informação, como a empresa Accenture. Da mesma forma, o aumento da complexidade da legislação tributária e da regulamentação governamental sobre as empresas e os serviços financeiros aquecendo assim o mercado das auditorias e consultorias focadas na área fiscal e contábil, como as empresas EY, PwC e Deloitte.

Já no Brasil, o mercado de consultorias começou a se desenvolver a partir da década 1960, acompanhando o crescimento da atividade industrial, e vem crescendo desde então, tanto por meio de consultorias nacionais como estrangeiras. As muitas fusões e aquisições, juntamente com uma série de privatizações que ocorreriam nas décadas seguintes dariam fôlego a esse mercado.

APRESENTAÇÃO DO PROJETO ESCOLHIDO

Hoje em dia vivemos um mundo globalizado, onde as informações surgem numa velocidade muito rápida; podendo dar um crescimento muito grande as empresas ou simplesmente constatar a sua falência em questão de segundos. Esse diferencial que pode impactar as empresas está na riqueza ou pobreza do seu quadro de colaboradores, que hoje sabemos que é o coração de qualquer empresa. E é justamente na maior riqueza da empresa que queremos trabalhar, moldando o melhor que cada colaborador pode dar de si mesmo através da prestação de serviços de Consultoria que foca na Gestão de Pessoas.

Para tanto, queremos trabalhar a ética, a postura, organização, linguistica e desenvolvimento pessoal de cada colaborador, do alto mais nivel da pirâmide funcional à sua base; pois pra que qualquer empresa tenha sucesso e alcance seus objetivos, se faz necessário que toda a equipe fale uma só linguagem e caminhe num único alvo: O ÊXITO!

ESCOPO DO PROJETO

O escopo do trabalho está em uma única empresa de Consultoria de Gestão de Pessoas, com sede na cidade de Ulianópolis-PA, local de residência de todos os membros da Empresa.

Nosso trabalho será voltado para a prestação de serviços na gestão de pessoas dentro das empresas inicialmente desta cidade, ajudando nos processos gerenciais, orientando os gestores e empresários nos assuntos concernentes ao Recursos Humanos com foco no Desenvolvimento Pessoal de cada colaborador. Colocamos o nome da empresa de “GLOBAL CONSULTORIA“, pois acreditamos que a globalização veio para nos unir a todos os continentes, trazendo tudo de melhor que podemos absorver para sermos cada dia pessoas melhores e mais bem preparadas para as necessidades que advém a cada instante.

JUSTIFICATIVA

Vimos na cidade de Ulianópolis-PA a oportunidade de criar uma empresa de Consultoria em Gestão de Pessoas, com o objetivo de preparar as pessoas para o mercado de trabalho onde a concorrência é cada dia mais acirrada, onde pessoas despreparadas ou se aprimoram ou serão substituidas por outras pessoas capacitadas para o bom atendimento no setor comercial desta cidade, conforme o modelo estratégico UP-OR-OUT (ou vocêsabe, ou você sai da empresa).

Queremos preparar não somente os colaboradores que formam a base desta pirâmide como já falamos acima, mas também os gestores e/ou empresários, se necessário for para que venha alavancar o mercado local.

Neste momento, muitos clientes estão preferindo sair da cidade para comprar em outras cidades ou até mesmo pela internet, devido ao péssimo atendimento que encontram em todos os comércios e empresas em que se dirigem para adiquirirem algum bem ou serviço. Precisamos ampliar a nossa visão de empreendedores, chamando a atenção do nosso público-alvo com um diferencial no atendimento, onde cada pessoa é única, ímpar, cativando assim a sua fidelidade.

ANÁLISE DE MERCADO

Verificamos que na cidade de Ulianópolis-PA, não tem esse tipo de prestação de serviços, não temos portanto concorrentes nesta área, sendo pioneiros deste tipo de serviço. O que é bom por um lado, mas do outro, teremos que nos esforçar por mostrar os benefícios de se obter esse serviço para o crescimento econômico nas empresas, das maiores às menores.

PLANEJAMENTO FINANCEIRO

Fizemos um orçamento que concluiu que precisaremos de um Capital Inicial de R$ 12.000,00 (doze mil reais), que serão necessários nas seguintes despesas:

- Documentação e registro da empresa;

- Aquisição de móveis;

- Equipamentos eletrônicos;

- Pintura e letreiro de fachada;

- Material de expediente e de apoio;

- 03 meses de aluguel antecipado.

Ficou decidido entre os membros da equipe, que o valor do Capital Inicial da empresa, será dividido em partes iguais.

ANÁLISE DE RISCOS E OPORTUNIDADES

Faremos uma Estrutura Analítica onde poderemos identificar alguns riscos, a qual poderá ter uma variância dependendo da política de cada empresa e tipo de negócio. Estes riscos poderão ser:

- Técnicos;

- Externos;

- Internos;

- Organizacional;

- Gerencial;

- De outras naturezas.