O Planejamento Estrategico

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O planejamento também engloba a espera e a colocação das empresas no mercado, que se encontra em terceiro lugar, com 3,7 da média obtida nas pesquisas realizadas.

O que se entende por espera nesse contexto, são as expectativas em relação aos resultados esperados que a empresa deseja, ou seja, o período em que as expectativas ainda não se realizaram e colocação por seu posicionamento no mercado, no caso, sua dominação, onde tais encontram-se inseridas dentro do planejamento estratégico que cada empresa possui, pois geralmente as empresas visualizam seu crescimento e êxito.

No caso de Boa vista, onde a pesquisa foi realizada, as empresas de médio porte geralmente têm certo posicionamento no mercado, isso é visível, pois muitas dessas empresas já possuem filiais em diversas partes da cidade, como a Casa Lira, Lojas Perin e Supermercado Goiana, assim as tornando conhecidas pela população presente, porém umas com mais espaço que outras. Portanto as expectativas são a espera dos resultados, pois todas as empresas que estabelecem objetivos, e anseiam que tais se concretizem de forma positiva.

O último fator em relação ao planejamento estratégico encontrado no gráfico 1 foi as dificuldades de sua elaboração, com 3,4 da média das pesquisas elaboradas. As dificuldades podem ser encontradas em diversas partes do planejamento estratégico, pois se algo está desviando a empresa da sua direção principal e dos seus objetivos estabelecidos, isso pode tornar um problema.

A falta de recursos, sendo capital, material, capacitação dos funcionários, a falta de organização dentro da empresa, e formulações inapropriadas das estratégias são exemplos de dificuldades que podem impedir o crescimento das empresas. Não somente esses exemplos citados, inúmeras variáveis podem atrasar a evolução de uma organização, por isso deve-se atentar para os imprevistos, sabendo tomar decisões corretas diante de tais fatos.

Dificuldades serão encontradas em todo tipo de empresa, seja ela de pequeno, médio ou grande porte e de todos os ramos existentes, pois nem sempre o planejamento está de acordo com os acontecimentos dos ambientes externos, entretanto cabe ao administrador dentro dessas dificuldades saber inovar, ou ter suas outras opções estabelecidas que possam driblar essas dificuldades existentes.

O gestor tendo sua empresa bem preparada e estando preparado psicologicamente para acontecimentos inesperados, facilita na tomada de decisões a serem tomadas, e torna as opções mais claras. Mas deve se ter em mente, que as dificuldades não são advindas somente do meio externo em si, mas também das pessoas que o cercam, o que nos faz pensar que devemos estar preparados pra ambas situações.

No gráfico 2, as colunas especificam fatores que atrapalham e consequentemente creditam em um pior resultado de planejamento realizado pelas empresas. Em primeiro lugar está a falta de compromisso dos funcionários com 4,33 da média pesquisada, pois não é necessário somente estabelecer metas e objetivos, mas também a execução desses passos tem que ser realizados de maneira mais eficiente e eficaz possível.

A falta de compromisso além de atrasar o serviço da empresa, pode resultar em problemas que afetem mais a fundo seus objetivos, como por exemplo, serviços realizados de maneira errada, trarão assim possíveis gastos desnecessários, como o pagamento de um funcionário não capacitado, o desperdício de materiais, dependendo de qual for o erro cometido, entre outras situações que distorcem ou atrasam o alcance dos objetivos propostos. Não somente a falta de compromisso dos funcionários, mas também de seus gestores, onde, dentro de uma organização, é necessário uma harmonia entre ambos, pois tanto um como o outro são de grande relevância, e acabam por fim se interligando. Devido a isso, é necessário um compromisso estabelecido, sabendo cada um, seu lugar e as ações refletirem os planos que a empresa possui

Em segundo lugar, o que dificulta a elaboração do planejamento é a falta de foco dos objetivos com 3,76 da média tirada das pesquisas.

Desde a construção inicial da empresa, sua divisão de setores, salários, escolha de gestão, entre outros fatores principais, são estabelecidas metas que serão cumpridas no decorrer da evolução da empresa, pouco a pouco as atividades vão sendo realizadas e as vezes acontecem divergências que acabam tirando a empresa de seu rumo principal, é nesse exato momento que é preciso ter foco, saber o que se quer, como se quer chegar a tal, qual a melhor forma de agir diante de determinadas situações, e saber ser firme, não deixar abalar por circunstâncias as vezes negativas, pois uma organização, independente de seu setor, vai passar por fases, positivas e negativas, quando positivas, donos de empresas ficam felizes, se sentem quase que completamente realizados, e esquecem-se de alguns pareceres que acabam atrapalhando, mas pelo fato de a empresa ir bem, acabam deixando tais peculiaridades de lado, o que não é certo, pois mesmo passando por fases boas, é preciso lembrar e saber concertar essas peculiaridades, já nas etapas negativas, onde algum setor não vai bem, é preciso manter claro o que se pretende, não esquecendo dos altos e baixos que toda organização passa, e ter foco, sabendo lidar com essas situações de forma construtiva, sendo determinado.

Em terceiro lugar, tendo 3,46 da média nas pesquisas, constatou-se que a falta de tempo e recursos acabam prejudicando a implementação do planejamento estratégico.

Como o ambiente mercadológico está sujeito a variações e incertezas, o gestor precisa estar atento a todo momento ao que acontece no ambiente externo, podendo variar suas táticas de ação. Mas acontece que atualmente, poucos gestores colocam no papel todas a suas ações futuras, ou mesmo, criam um planejamento estratégico formal, utilizando- o