O PLANEJAMENTO EMPRESARIAL E ORÇAMENTÁRIO COMO FERRAMENTA PARA A CONTROLADORIA

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Keywords: Controllership; Business planning; Budget Planning.

LISTA DE FIGURAS

Figura 1 Questionamentos essenciais para bons resultados

Figura 2: Subdivisões da atividade de planejamento

Figura 3: Tipos de Planejamento

Figura 4: Processo de Gestão.

Figura 5: A empresa como um ambiente aberto.

Figura 6: Análise SWOT

Figura 7: Estrutura da Controladoria.

Figura 8: Orçamento de produção.

Figura 9: Demonstração de Resultados no Exercício

Figura 10: Relacionamento das despesas e receitas da empresa Alfa

Figura 11: O balanço patrimonial. Lado esquerdo: valor total dos ativos. Lado direito: valor total dos passivos e do patrimônio líquido.

LISTA DE QUADROS

Tabela 1: Itens do artigo 187 da Lei das Sociedades por Ações.

SUMÁRIO

RESUMO

ABSTRACT

LISTA DE FIGURAS

LISTA DE QUADROS

INTRODUÇÃO

REFERENCIAL TEÓRICO

1 PLANEJAMENTO EMPRESARIAL

2 ORÇAMENTO EMPRESARIAL

3 CONTROLADORIA

CONCLUSÃO

REFERÊNCIAS

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INTRODUÇÃO

Uma grande problemática a ser solucionada por uma empresa é permanecer no mercado. Para isto, não basta somente técnicas administrativas comuns, é necessário ir além. O efetivo aprofundamento na contabilidade e investimento em técnicas de gerenciamento financeiro se torna cada vez mais necessários para a saúde financeira da empresa. A saúde financeira é de suma importância para o sucesso e desenvolvimento empresarial.

Com os adventos da globalização culminou na concorrência intensa para os todos os setores, sendo assim de grande importância seus aperfeiçoamentos constantes.

Para uma perpetuação de mercado antes de constituir uma empresa deve traçar metas e objetivos a serem atingidos no transcorrer de determinado período, definindo objetivos e determinando a forma de administrar, bem como o comportamento a ser adotado e artifícios para alavancar o sucesso da mesma. Porém acaso a empresa já exista, há maneiras de elaborar planejamentos para aumentar o sucesso ou mesmo verificar se há algum processo com gargalo.

Neste contexto, um dos aspectos mais relevantes para o ambiente empresarial é a controladoria, que é um novo método de pensamento para controle econômico. De acordo com este pensamento ela deve ser parte importante do processo de gestão empresarial atuando no planejamento, execução e controle.

Mais precisamente o planejamento é uma ferramenta capaz de traçar metas e serem atingidas e através dele tomar decisões. Bem como o planejamento orçamentário é uma ferramenta capaz de traçar a saúde econômica e financeira da empresa.

Precisamente com um controle permanente o Controller cria mecanismos como sistemas de informações integrado, que trazem uma enorme vantagem para o planejamento efetivo da empresa. Este mecanismo é capaz de criar elos em toda a organização culminando em um dinamismo entre os setores, produzindo uma maior competitividade no setor empresarial. Esta empresa que desenvolve estes mecanismos e os utilizam para planejamento, execução e controle, efetivamente conseguem atingir com maior eficácia seus objetivos a médio e longo prazo.

Esta pesquisa foi motivada pelo surgimento de empresas de consultoria que tem conservado de maneira duradoura seu posicionamento no mercado e alavancado o progresso de seus clientes. Clientes estes não necessariamente restritos a grandes corporações, mas em todos os níveis empresariais, inclusive a micro e pequenas empresas.

Sendo assim, o objetivo desta pesquisa é mostrar de forma significativa que a função da controladoria vai além de fornecer informações para tomada de decisões, cabe também fornecer os modelos decisórios para a gestão econômica e colaborar com gestores na obtenção do êxito de seus compromissos. Com as ferramentas de planejamento empresarial e orçamentário em mãos é menos oneroso o trabalho e bem mais preciso.

Esta pesquisa se configura teórica e bibliográfica e fez se necessário o levantamento acerca dos trabalhos de principais autores do assunto de controladoria de empresas e contabilidade. Entre as obras pesquisadas destaca se livros e artigos científicos online e livros impressos. A pesquisa visa ampliar o conhecimento descritivo e foram utilizados métodos qualitativos para aprimoramento de conhecimento.

REFERENCIAL TEÓRICO

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PLANEJAMENTO EMPRESARIAL

Para entender melhor o tema buscamos o significado de planejamento e Caggiano e Figueiredo (2008) relatam que é a função gerencial mais elementar de todas. Também definido como processo de raciocínio que antecede a execução e é administrado para a tomada de decisões com vistas vindouras.

Já Vasconcelos (2008, apud OLIVEIRA) cita que planejamento refere-se a um processo produzido para proporcionar uma situação ambicionada de forma eficaz, com pertinente destinação de recursos e esforços.

Chiavenato (2007, p.139) vai além e nos elucida que as empresas não atuam improvisando, e muito menos se sujeitam a casualidades. As empresas são criteriosamente planejadas, a serem executados de forma mais excelente possível, sem erros. O planejamento descreve a primeira missão administrativa, pois ela desempenha bases para outras funções, como organização, controle e direção. É a função que delibera os objetivos a serem atingidos e seus meios de alcançá-los.

Hoji