Modelo de projeto de pesquisa

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A filosofia de gerenciamento interativo foi desenvolvida para superar alguns desses problemas de relacionamento entre gerente e funcionários.apesar de a s ideias não serem radicalmente novas, amaneira como são combinadas no estabelecimento da relação supervisor-funcionário torna essa abordagem única.Ela se baseia no pensamento de que não é saudável o bem rentável manipular ou explorar as outras pessoas.

Essa filosofia incorpora a crença de que as pessoas atuam de maneira eficaz porque compreendem e se sentem compreendidas pelo supervisor, não porque são forçadas por um superior,a obedecer.Isso envolve ajudar as pessoas a compreenderem os procedimentos,em vez de força-las a obedecer.O processo é todo formado ao redor de relacionamentos de confiança que exigem receptividade e honestidade.

DIFERENÇAS ENTRE GERENCIAMENTO TECNICO E GERENCIAMENTO INTERATIVO

TÉCNICO

INTERATIVO

Voltado para empresa

Voltado para o funcionário

Diz

Explica e escuta

Força a obediência

Desenvolve o compromisso

Voltado para a tarefa

Voltado para as pessoas

Inflexível

Adaptável

Fusta necessidades

Satisfaz necessidades

Cria medo e tensão

Estabelece confiança e compreensão

Voltado para empresa versus Voltado para o funcionário

No gerenciamento técnico,o gerente se interessa,principalmente,pela tarefa,e não pelo funcionário.Fazer o trabalho,independentemente dos custos que os seres humanos envolvidos pagarão,é a motivação principal.

Dizer versus Explicar e escutar

O gerente técnico domina a conversa, solicitando pouca interrupção dos funcionários, a menos que seja para indicar obediência a determinados pontos.

Forçar a obediência versus Desenvolver o compromisso

Poder e autoridade são jargões-chave para o gerente técnico.

Voltado para tarefas versus voltado para pessoas

Cumprir os prazos de produção é mais importante para o gerente técnico do que o crescimento das pessoas.

Inflexível versus adaptável

Os gerentes técnicos costumam abordar e interagir com diferentes funcionários da mesma maneira o tempo todo.

Frustra necessidades versus Satisfaz necessidades

Quando você diz a alguém que conhece seu problema e começa a apresentar a solução, sem solicitar muito feedback, essa pessoa adota uma postura defensiva, retraída e ressentida.

Cria medo e tensão versus Estabelece confiança e compreensão

Os seis comportamentos previamente discutidos terminam em um relacionamento de supervisor e subordinado com base no medo e na tensão ou em confiança e compreensão.

11 REFERÊNCIAS : HUNTER,James C.Como se tornar um líder servidor,Rio de Janeiro:GMT,2006.

RICHARDSON, Tom e VIDAURRETA,Augusto,com GORMAN,Tom.Business Is a Contact Sport,Nova York:Alpha Books,2001.

LENCIONI, Patrick M.The Five Dysfunctions of a Team:A Leadership Fable.San Francisco:Jossey-Bass,2002.