Liderança - Planejamento Estratégico

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por que, por quem e onde; isso tudo, dentro de cenários incertos, com influências positivas e negativas, que exigem a melhor performance possível por parte dos gestores. O Planejamento Estratégico, portanto, não se referencia em apenas pensar no futuro, mas, sim no reflexo que as ações presentes terão neste futuro incerto. Em outras palavras, o exercício contínuo de planejar a empresa, tendo em vista um futuro desejável, auxilia os gestores no momento de tomar decisões, pois o Planejamento Estratégico antecede à ação, e por isso, cria um ambiente decisório mais seguro e eficaz”.

Planejamento Estratégico é um conceito comum no âmbito da administração, que significa o ato de pensar e fazer planos de uma maneira estratégica. CHIAVENATO (2005, p. 192) nos ensina acerca do planejamento que “planejamento é a função administrativa que define objetivo e decide sobre os recursos e tarefas necessárias para alcançá-los adequadamente.”

O Planejamento Estratégico auxilia na definição de objetivos e estratégias para alcançar esses objetivos, sendo por isso, uma parte crucial do empreendedorismo.

Planejar Estrategicamente significa usar os recursos disponíveis de forma eficiente, aumentando a produtividade de um indivíduo ou empresa. Segundo KOONTZ O’DONNEL (1980, p. 48) “O planejamento é a tomada de decisões, de vez que envolve uma escolha entre muitas alternativas.”

Podemos então perceber que o planejamento para as organizações é tão importante que se torna a principal função administrativa, vejamos o que diz:

KOONTZ O’DONNEL (1980, p. 83), ainda que o planejamento seja a principal função administrativa, pois envolve uma seleção, dentre cursos alternativos de ação para a empresa e para cada departamento e pessoas que a integra.

Por tudo isso ele é reconhecido como um plano antecipado de ações para obter o sucesso, e como sabemos o conceito de “estratégia” é oriundo de um cenário de guerra. CHIAVENATO diz que: “As constantes lutas e batalhas ao longo dos séculos fizeram com que os militares começassem a pensar antes de agir. A condução das guerras passou a ser planejada com antecipação”.

2.2 Liderança

2.1.1 Aspectos conceituais

De acordo com CHIAVENATO (2004, p. 183), liderança é: Um fenômeno social que ocorre exclusivamente em grupos sociais. Ela é definida como uma influência interpessoal exercida em uma dada situação e dirigida pelo processo de comunicação humana para a consecução de um ou mais objetivos específicos.

Já BERGAMINI (1994, p. 88) o conceito de liderança pode variar de autores e dentro das organizações podem ter alguns significados diferentes, "constata-se que a maior parte dos autores conceitua liderança como processo de influência de um individuo sobre outro individuo ou grupo, com vistas à realização de objetivos em uma situação dada".

BOWDITCH E BUONO (2002) acreditam que a liderança é um processo de influência e de poder entre as pessoas, afirmando que não há líder sem seguidor.

Diz ainda que: A liderança pode ser considerada como um processo de influência, geralmente uma pessoa, através do qual um indivíduo ou grupo é orientado para o estabelecimento e atingimento de metas. Portanto, a liderança é uma relação entre pessoas através da influência e do poder e são distribuídos de maneira desigual numa base legítima (contratual ou consensual). A liderança não ocorre no isolamento, ou seja, não há líderes sem seguidores. (BOWDITCH; BUONO, 2002, p. 118).

Já HERSEY E BLANCHARD citados por BITENCOURT (2004, p. 276). Definem a liderança como: “um processo de influência nas atividades de um indivíduo ou de um grupo, nos esforços para a realização de um objetivo em determinada situação.”

SMITH (1996 apud Kanter, 1997, p. 21), apresenta um quadro com as funções da liderança: QUADRO 1 – Funções da liderança.

Funções da liderança

• Participar do desenvolvimento dos valores, do propósito, das metas, das estratégias e das posições da organização e comunicar aos funcionários;

• Contribuir ativamente para as decisões da empresa, mantendo, ao mesmo tempo, a atenção claramente voltada para os interesses da organização;

• Trabalhar diligentemente para que as decisões importantes da empresa sejam tomadas nos momentos certos;

• Discordar ou valorizar problemas ou decisões quando achar que os interesses da empresa não estiverem sendo atendidos, mas apoiar entusiasticamente a decisão final a partir do momento em que ela for tomada;

• Obter informações necessárias para comunicar os valores, a missão, as metas, as estratégias e as posições da empresa a todos os seus seguidores;

• Definir os papéis e gerenciar a organização de forma a respaldar as metas, cumprindo, ao mesmo tempo, as obrigações com os funcionários, clientes e comunidades;

• Apoiar e incentivar a propriedade local, o orgulho e a responsabilidade dentro da estrutura das metas e dos objetivos da organização;

• Olhar além da empresa de modo a incentivar o trabalho em equipe e a integração entre os grupos da empresa;

• Incentivar a inovação dentro da organização e compartilhar seus benefícios com os funcionários;

• Criar um ambiente propício à iniciativa, ao crescimento e ao desenvolvimento individuais.

Fonte: Smith (1996 apud Kanter, 1997, p. 21).

Segundo MAXIMIANO (2000, p. 387). “É mais fácil apontar alguém que tem liderança, do que definir liderança”, pois segundo o autor seu conceito varia de pessoa ou de situação. Para Prentice (1961, apud MAXIMIANO, 2000, p. 388) “O homem que comanda com sucesso seus colaboradores para alcançar finalidades específicas é um líder”.

Já LACOMBE & HEILBORN, (2003, p. 348), afirmam que “Líder é o que conduz o grupo”.

MAXIMIANO afirma:

São individuais e ainda dependem da situação que enfrentam. Em relação à nomenclatura esta é representada de diversas formas nas organizações, seja como encarregado, supervisor, gerente, chefes de equipe ou facilitador. Independente do nome que recebe o mais importante