Gestao por competencias

...

O Caminho da Gestão de Pessoas

Antes de iniciarmos o nosso conteúdo, quero convidá-lo para que descreva sua opinião sobre o espaço ocupado pela gestão de pessoas nas empresas. Quais estratégias devem ser adotadas pela área, que ações devem implementar, qual a postura deve ter o profissional, como deve ser a relação com os acionistas ou executivos e, qual a sua missão com relação a equipe de colaboradores da organização? São tantas perguntas, muitas reflexões e grande necessidade de mudanças.

Vamos construir esse cenário contemporâneo da gestão de pessoas juntos. Faça uma anotação particular sobre esses questionamentos para resgatar posteriormente.

Mas antes de abordarmos o nosso conteúdo, gostaria de conhecer um pouco sobre a experiência profissional de cada um. Acesse o fórum e faça sua apresentação pessoal nos contando sobre sua atuação profissional: qual seu trabalho e que atividades você desenvolve na empresa em que trabalha. Assim, aproveitamos para nos conhecer melhor.

Seja bem-vindo à nossa webaula!

Espero que aproveite bem e que essa aula contribua com o seu desenvolvimento profissional.

[pic 8]

Fonte: Disponível em: .

QUADRO 1.1 – A GESTÃO DE PESSOAS VEIO SUBSTITUIR A ÁREA DE RECURSOS HUMANOS?

A Gestão de Pessoas veio substituir a área de Recursos Humanos?

Temos que falar de mudanças para compreender melhor as transformações da área. O ambiente externo (economia, social, mercado, concorrência, ambiente, políticas) influencia diretamente as organizações e é uma interação dinâmica. O ambiente interno das empresas (gestão, cultura organizacional, produtos, serviços, pessoas) recebe os impactos, mas também exerce um poder de mudança na sociedade, nas relações, no mercado, nos concorrentes, enfim, contribui diretamente ou indiretamente na construção desse ambiente.

Todas as mudanças que ocorrem no mundo corporativo são decorrentes não somente de um fato isolado, mas sim de um complexo conjunto de mudanças mundiais.

As mudanças são consideradas irreversíveis e a tendência para as próximas décadas é a aceleração da informatização e uma cobrança mais acirrada para que os profissionais que queiram ter acesso ao mercado de trabalho potencializem suas competências técnicas e comportamentais.

Um fato que estimulou uma grande mudança foi, sem dúvida, a globalização, entretanto, ela não significa apenas fazer negócios além das fronteiras nacionais. O termo também significa aumento da competição para quase todo tipo de organização. Essa é a grande questão.

Outro dia, ouvi o seguinte desabado de um empresário: “Antes meu concorrente era a empresa X que estava sediada no mesmo estado que eu e vivenciava problemas similares aos meus, como tributação, falta de profissionais qualificados, falta de matéria-prima etc. Agora, meu concorrente está do outro lado do mundo, tem contexto econômico, social e político diferente dos meus, às vezes melhores, ou piores, mas lutamos por conquistar os mesmos clientes. Pode? Está tão longe, eu nem o conheço, mas ele faz parte da minha rotina. Penso nele todos os dias”.

Questão para Reflexão

Você já parou pra pensar em como andam os negócios no mundo globalizado?

Essa nova realidade não se aplica apenas ao cenário corporativo, mas também ao profissional, independente da área em que atua.

Surgiram novas necessidades para os profissionais no posicionamento que adotam e para se destacarem no mercado de trabalho: desenvolver o empreendedorismo, identificar e valorizar as competências e buscar autocapacitação, além da busca contínua por melhorias profissionais para o desenvolvimento sistemático de habilidades reunidas sob o nome de competências.

Saiba Mais

Em relação ao novo papel do gestor de recursos humanos nas organizações – que também vem sendo chamado de “gestão de pessoas”, Boog (1999) afirma que, atualmente, há a tendência de que as organizações de sucesso, ou que pretendem ser vitoriosas, tenham uma visão holística, ou seja, todos devem ser responsáveis pelos resultados do negócio, privilegiando as relações de trabalho, pautadas pela participação responsável, democratização das informações e busca de objetivos em comum.

O fato mais importante dos últimos tempos na área de Gestão de Pessoas foi a percepção de que ela poderia contribuir para os resultados da empresa se produzisse e seguisse uma estratégia interagente com a estratégia maior da organização (BOOG, 1999, p. 167).

Este é o desafio da gestão de pessoas contemporânea: desenvolver as competências do time, capacitar para o autoempreendedorismo através de programas estruturados e sistematizados como a educação continuada e outros programas de desenvolvimento, tendo como base de sustentação o incentivo das lideranças.

Mas essa mudança toda é um processo. Em muitas organizações a administração dos recursos humanos está em “metamorfose”, adaptando valores e crenças da organização à nova modalidade de gestão, tanto dos funcionários em geral, da alta direção, dos gestores de outras áreas e, principalmente, dos gestores de “recursos humanos”, assim denominados (ULRICH, 2003).

[pic 9]

Fonte: Disponível em: . Acesso em: 15 fev. 2015.

Vale a pena acessar o link e assistir ao vídeo.[pic 10].

Percepções sobre o vídeo

O que achou do vídeo?

Na atual conjuntura das organizações, são inúmeras as modalidades de contrato de trabalho e,consequentemente, a forma de relação entre empregador e empregados. Encontramos os profissionais que são terceirizados, contratados por tempo determinado ou por projetos, consultores e assessores, prestadores de serviços. Encontramos ainda uma relação entre pessoas jurídicas que complementa os trabalhados executados pelo quadro efetivo de colaboradores de uma organização.

Essa é uma tendência da gestão de pessoas, que está em ascensão nas últimas décadas e possibilita a flexibilidade de horários e a valorização da especialização desses profissionais. Por