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CRIAÇÃO DA EMPRESA

Pastelaria ki delicia-me

Empresa: a Pastelaria ki delicia me é uma empresa desenvolvida de pequeno porte, com o seu segmento no ramo em pastelaria. Visa em atender todas as classes sem nenhum problema em grandeza etária ou sócio econômica. O nosso principal foco é fornecer aos clientes um produto de boa qualidade e com o preço compatível ao mercado.

Localização: calçadão do centro da cidade de Bauru, com bastante fluxo de pessoas todo tempo.

Missão: a pastelaria tem o segmento na parte alimentício, tendo como o seu produto principal o pastel. Tendo a missão de oferecer um serviço qualificado e com produtos de qualidade.

Visão: estar entre os melhores na parte de alimentícia, oferecendo aos clientes produtos de qualidade e sabores deliciosos, e facilitando a agilidade de entrega dos pedidos.

Valores: ter responsabilidade social, comprometimento, ética, foco no trabalho e nos clientes, união entre empresário, gerente e funcionários.

3.1 IMPLEMENTAÇÃO DA EMPRESA

O nosso empreendimento trata- se de uma empresa de pequeno porte, a sua localização do ponto comercial no calçadão de Bauru.

A razão social: Pastelaria ki delicia-me, CNPJ 22.041.193/0001-13

O imóvel aonde foi aberto a pastelaria é alugado, local estrategicamente de ponto fácil de localização.

3.2 OS PRODUTOS OU SERVIÇOS PRODUZIDOS PELA EMPRESA

O ramo que estamos trabalhando é na parte alimentício, com a comercialização de vendas de pasteis e bebidas.

3.3 ANALISE DA CONCORRENCIA

Podemos verificar que 95% dos nossos concorrentes trabalham com mesmo produto, que inicial praticam preços com 10% mais baixos, mas não se dispõem de uma estrutura física e também não tem um padrão de qualidade de atendimento, e deum produto de qualidade. E também deixam de desejar de atender clientes nos horários de picos.

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PRINCIPAIS DOCUMENTOS PARA ABERTURA DA EMPRESA

Os principais documentos para abrir uma empresa deverão providenciar:

- Fotocópia do IPTU do imóvel;

- Contrato de locação registrado no Registro de Títulos e Documentos (se o imóvel for alugado);

- Fotocópia autenticada do RG dos sócios;

- Fotocópia autenticada do CPF dos sócios;

- Contrato Social (se for sociedade);

- Fotocópia autenticada do comprovante de endereço dos sócios;

- Comprovante de entrega das cinco últimas Declarações do IRPF dos sócios;

- Declaração de desimpedimento para o exercício de administração de sociedade empresária redigida pelo sócio e entregue na junta comercial;

- Se a atividade envolver prestação de serviços cuja profissão seja regulamentada verifique as exigências e formalidades do Conselho Regional quanto à elaboração do Contrato Social, formação societária e responsabilidades técnicas.

Além disso, o interessado deverá preencher e apresentar os formulários exigidos pelos órgãos de registro público, conforme consta em seus respectivos sites:

4.1 PRAZOS PARA ABERTURA DE UMA EMPRESA

Conforme as estatísticas, o prazo médio é de 152 dias. Para que o prazo não se estenda por muito tempo além do mínimo necessário, é preciso ter cuidado com o preenchimento de formulários e atenção para que todos os documentos exigidos sejam anexados, inclusive com as autenticações e reconhecimentos de firmas quando for necessário.

4.2 RELATÓRIO

Para abertura de empresa há toda umaburocracialegal a ser seguida. Ele se refere à parte burocrática necessária para a abertura protocolada do empreendimento observando as regras impostas pelo novo Código Civil Brasileiro, que entrou em vigor no dia 11 de janeiro de 2003. Que seguem as normas estabelecidas pelo Departamento Nacional de Registro do Comércio (DNRC). Todo o conhecimento que toda empresa deve contar com a assessoria de um escritório contábil. A legislação estabelece vários tipos de obrigações (comerciais, tributárias, fiscais, trabalhistas, previdenciárias etc.). Portanto, é fundamental que você procure por um contabilista para ajudar nestas tarefas burocráticas.

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ANALISE SWOT (FORÇAS, FRAQUEZAS, AMEAÇAS E OPORTUNIDADES)

Podemos analisar que a ferramenta SWOT é freqüentemente usada para analise ou ambientes, tendo como o uso na base para gestão e planejamento estratégico da empresa.

FATORES

PONTOS FORTES

PONTOS FRACOS

Gerenciamento

Ofertas

Marketing

Desenvolvimento

Plano de Gestão

Atrair clientes

Reforço e desempenho no ramo

Estratégia de mercado

Perda de foco nos clientes

Lucros abaixo do esperado

Falta de investimento

Precisa de maior investimento

FATORES

OPORTUNIDADES

AMEAÇAS

Consumidor/social

Economia

Ampliação de negócios

Crescimento na área

Concorrências

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