Gestão Por Competência

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4.3 Aspectos da gestão de pessoas

4.4 Objetivo da gestão de pessoas e seus processos

Considerações Parciais

Referências bibliográficas

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INTRODUÇÃO

A Gestão por competência se tornou hoje em dia um tema bastante relevante devido as situações comportamentais dos indivíduos, com base em seus relacionamentos e situações do dia a dia podemos afirmar que a competência esta atrelada a o bom resultado de qualquer organização sendo que devemos saber administra-las de forma justa e correta para que a competência de cada individuo seja absorvida de forma correta e positiva.

Hoje em um mundo globalizado em que se vive a competência das pessoas esta se adaptando ao desempenho e resultado satisfatório tanto dos mesmos como da empresa ou ambiente que ele esta inserido.

Essa mudança significa que hoje vemos o conhecimento como recurso essencial. Terra, mãos de obra e capital são importantes, mas principalmente, como restrições, (...) O fato de o conhecimento ter passado a ser o recurso, ao invés de um recurso, é que torna a nossa sociedade pós-capitalista. (Drucker, 1993:23-24).

Iremos então abordar no trabalho abaixo as situações em que a gestão por competência tem influencia direta ou indireta sobre os indivíduos e ambiente, atribuindo a necessidade de administra-las de forma clara e objetiva para que o resultado seja satisfatório, motivador e prolongado se adaptando as necessidade contextuais e empresariais.

Alvesson e Karreman (2001:1014) resaltam a seguinte opinião: “Nós não sabemos muito sobre conhecimento, mas nos sabemos como gerenciá-lo”. É de suma importância saber gerenciar o conhecimento que temos ou que esta inserida em nosso ambiente para que todos os processos sejam alinhados e que possibilitem resultados de continuidade sadia, pois para se retiver conhecimento é necessário construir processos para que não seja perdido no trajeto.

Os modelos de gestão tradicionais têm sua formação nos movimentos de administração científica, na busca da pessoa certa para o lugar certo (Taylor, 1982), a forma como as organizações executam a gestão de pessoas passa por grandes transformações, devido à inadequação dos modelos de gestão tradicionais, não atendendo as necessidades e expectativas das empresas e das pessoas.

Segundo Carbone (Edit. Atlas 2005) a partir da década de 90 surgem novas propostas mais concretas de mudanças na gestão de pessoas, e observam-se resultados positivos. No presente cenário, em que novas características profissionais têm uma importância crescente, é necessária adoção de uma nova direção nos valores da gestão de pessoas, a Gestão por Competências vem ao encontro dessa necessidade e por esta razão está sendo adotado em varias organizações onde seu maior desafio é de gerenciar os talentos de uma organização.

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OBJETIVOS DA PESQUISA – QUAL IMPACTO DA GESTÃO POR COMPETENCIA NA GESTÃO DE PESSOAS

O objetivo geral deste trabalho é ponderar qual o impacto da Gestão por Competências na Gestão de Pessoas. A gestão de pessoas é encarregada de garantir que a organização conserve um quadro de colaboradores que possuam as competências necessárias a obtenção de vantagens competitivas. É fundamental, que seja criada uma percepção clara sobre a ligação entre as competências individuais e as organizacionais. São as pessoas que constituem as competências organizacionais, no entanto, as empresas criam condições favoráveis ou não, para o desenvolvimento de seus membros. Trata-se, portanto, de uma relação onde causa e efeito se interpenetram, em uma relação rica, dinâmica e complexa. A adoção da gestão por competência pode gerar muitos benefícios. Além de gerar impactos nas táticas de gestão de pessoas.

Em busca da resposta a essa investigação e também no sentido de ampliar conhecimento, pretende-se ressaltar os pontos positivos e negativos na inserção da Gestão por Competências mediante a Gestão de Pessoas.

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Objetivos Específicos

Para que o objetivo da pesquisa seja alcançado, foram definidos os seguintes objetivos específicos: Apresentar o conceito de Gestão por competências; Analisar os impactos na Gestão de Pessoas; Expor os benefícios alcançados na Gestão por Competências; Identificar as Ferramentas utilizadas para um melhor desempenho.

Analisar a competência das pessoas vem fazer com que elas busquem o conhecimento para suprir aquilo que lhes falta, se aprimorando com estudos, treinamentos, palestras entre outros vários métodos de aprendizado. Desta forma, a empresa terá pessoas com mais conhecimentos e retribuirá por isso, por consequência estas buscarão uma constante evolução, que trará novas ideias que analisadas de forma correta se tornarão lucro para a empresa. A competência de uma organização está na competência de cada pessoa que nela trabalha e juntas conquistarão uma competência essencial.

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Justificativa

O empenho por este estudo surgiu da necessidade de saber o porquê que mesmo diante de uma transformação no mercado de trabalho, algumas empresas apesar de saber a existência da Gestão por Competências não conseguem acompanhar o seu processo.

No presente trabalho espera-se a colaboração no acréscimo de conhecimentos na área de Gestão, buscando assim gerar eficácia empresarial e autodesenvolvimento aos colaboradores.

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Viabilidade

Diante de um universo empresarial de alta complexidade e competitividade, com rápidas transformações, para a organização que visa manter se ativa e com ritmo de crescimento é de fundamental importância criar condições e ações internas que viabilizem esse conceito em longo prazo.

A pesquisa contribuirá com informações relevantes para as organizações, moldando seu desempenho e definindo o perfil conivente para a atuação no mercado.

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Metodologia

Através de pesquisas realizadas de forma quantitativa,