GESTÃO DE COMPETÊNCIA LOGÍSTICA

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both the parts in the direction of the institutional and individual development. One concluded that it would be desirable that the system of leadership adopted for a company was capable of, to the measure who will be measuring its performance, to identify where this needs to develop its abilities. Thus, one would be constantly making a survey of the necessities of training and always with focus in the global performance of the organization.

Word-key: Transformations; management of abilities; Logistic

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 08

1 O NOVO AMBIENTE DE NEGÓCIOS 10

1.1 VIVENDO NA ERA DA HIPERCOMPETIÇÃO 10

1.2 A NOVA COMPETIÇÃO 13

1.3 A ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA 14

1.4 OS TIPOS DE COORDENAÇÃO ENTRE AS FASES DA CADEIA DE PRODUÇÃO 14

1.5 A ORGANIZAÇÃO DO SETOR 15

1.6 OS PADRÕES DE POLÍTICA INDUSTRIAL 15

1.7 NOVOS FORMATOS ORGANIZACIONAIS 15

1.7.1 Desfronteirização organizacional 16

1.7.2 Organizações virtuais 18

1.7.3 Novos formatos 20

1.8 LOGÍSTICA EM UMA ECONOMIA GLOBAL 25

1.8.1 Rumo ao cenário global 26

1.8.1.1 Crescimento econômico 27

1.8.1.2 Perspectiva da cadeia de suprimentos 27

1.8.1.3 Regionalização 27

1.8.1.4 Tecnologia 28

1.8.1.5 Desregulamentação 28

1.8.2 Os desafios da logística global 29

1.8.3 Os riscos da logística global 30

2 A LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS 31

2.1 GESTÃO DE COMPETÊNCIAS 33

2.1.1 O líder como gestor de talentos 36

2.1.2 Programas de incentivos e valorização das pessoas 38

2.1.2.1 A remuneração por competências ou habilidades 39

2.1.2.2 Universidades Corporativas 40

3 A IMPORTÂNCIA DA LIDERANÇA NO CUMPRIMENTO DE METAS NAS ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS 43

3.1 O LÍDER NO ESTABELECIMENTO DE ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS 43

3.2 O LÍDER NO ESTABELECIMENTO DE METAS QUE CONDUZEM AO

DIFERENCIAL COMPETITIVO 46

4 GESTÃO DE COMPETÊNCIAS EM LOGÍSTICA 47

4.1 O SISTEMA LOGÍSTICO 50

4.2 AS BARREIRAS À INTEGRAÇÃO INTERNA 51

CONCLUSÃO 55

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 58

INTRODUÇÃO

As abordagens atuais que investigam o papel da gestão empresarial apontam para a necessidade de integrar o papel de administrador com o papel de líder.

Diversas pesquisas sugerem que determinadas habilidades ou competências se sobrepõem às demais, tais como: a competência de identificar um caminho a ser seguido; a competência de mobilizar as pessoas em torno de idéias inovadoras; a competência de motivar e estruturar equipes; a competência de motivar pelo exemplo e de reconhecer pessoas e equipes.

O papel da gestão nos dias atuais encontra-se ampliado e deve tirar partido da energia individual, baseado numa liderança transformadora que começa pelo indivíduo, fortalece a capacidade administrativa e se dissemina pelas organizações com as quais o indivíduo interage.

Acredita-se que a meta fundamental da liderança deva ser viabilizar a implementação de mudanças que façam a diferença. E a diferença é produzida por líderes e equipes que agem fazendo com que os resultados aconteçam. Do exposto infere-se que o papel das lideranças deva ser o de assegurar igualdade de oportunidades a todos os membros das equipes, abordando de maneira eficiente as questões técnicas, econômicas e financeiras, bem como as questões sociais e políticas.

A força propulsora deve ser a busca do propósito compartilhado, baseado no qual todos possam transformar idéias em ações, e ações em resultados, fazendo com que o líder seja responsável por implementar e motivar a busca por transformações.

A liderança contemporânea visa a gestão de competências que possibilita a identificação das carências, referentes aos recursos humanos que implicam na geração de idéias e na eficiência dos projetos de pesquisa e desenvolvimento, enfim, no alcance das metas e dos objetivos estratégicos da empresa.

Esta monografia tem como principal objetivo demonstrar a importância da gestão por competências no sucesso logístico da empresa. Objetiva ainda: definir o líder no contexto da contemporaneidade; demonstrar qual o papel do líder na implementação de mudanças no departamento logístico, necessárias na atualidade; discutir a importância da gestão de competências em logística.

A tendência atual aponta para a formação de equipes de alto desempenho, capazes de otimizar resultados, por meio do desenvolvimento e aprimoramento na gestão de pessoas.

Partindo-se da premissa que o líder nas organizações contemporâneas deve ser capaz de motivar o desenvolvimento de competências e o desempenho individual, este estudo se justifica e se faz relevante pois o papel da Liderança nas organizações modernas fundamenta-se, em síntese, na capacidade de articular as necessidades demandadas das orientações estratégicas em harmonia com as necessidades dos indivíduos, orientando as necessidades de ambas as partes na direção do