Gestao de Pessoas

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2.2 A Evolução da Gestão de Pessoas no Brasil

No Brasil a história da Gestão de Pessoas é relativamente recente. Pensando na vida do trabalhar que constantemente sofria com acidentes de trabalho em situações insalubre e periculosa. Entre 1930 e 1950, Getúlio Vargas cria a CLT (Consolidação das Leis Trabalhistas), ainda nesta época é criado o Ministério do Trabalho, Indústria e Comércio (hoje Ministério do Trabalho e Emprego), onde eram expostos os direitos dos trabalhadores e a preocupação das organizações em seguir as leis.

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2.3 Históricos da Evolução da Prática de Gestão de Pessoas no Brasil.

Período: Antes de 1930

Fase: Pré-jurídico Trabalhista

Características:

- Inexistência de legislação trabalhista e de departamento de pessoal;

- Descentralização das funções.

Período: Décadas de 30 a 50

Fase: Burocrática

Características:

- Advento da legislação trabalhista;

- Surgimento do departamento de pessoal para atender as exigências legais.

Período: Décadas de 50 a 70

Fase: Tecnicista

Características:

- Implantação da indústria automobilística;

- Implementação dos subsistemas de RH;

- Preocupação com a eficiência e desempenho.

Período: Décadas de 80 e 90

Fase: Sistêmica

Características:

- Surgimento da gerência de RH;

- Integração dos enfoques administrativo, estruturalista e comportamental;

- Reformas industriais profundas;

- Migração das funções de RH para as áreas operacionais;

- Surgimento do movimento da qualidade.

Diante de um mundo economicamente competitivo e de mudanças constante, as mudanças para permanecer no mercado era visto como extremamente necessário, a questão levantada e discutida foi o que era preciso fazer pra inovar e ter um diferencial, seria comprar mais material prima, investir em máquinas mais modernas, contratar mais mão-de-obra.

Com as evoluções das eras industriais Clássicas, Neoclássicas e atualmente a era da Informação. O antigo trabalhador passa a ter um papel importante e fundamental

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nesse novo modelo de sistema, sai do era arcaica podemos assim chamar pois os mesmos era apenas visto como parte da máquina era visto como engrenagem, sem ter direitos e muitos menos condições de trabalho colocando a sua própria vida em risco. Hoje podemos dizer que o senário mudou visando melhorar a produtividade dos trabalhadores agora chamados de colaboradores, através da liderança e da motivação. O modelo de gestão de pessoas nas organizações vem se transformando como peça fundamental no desenvolvimento desse processo, fazendo parte da estratégica da organização.

O ARH Administração de Recursos Humanos desenvolve o planejamento da alocação de pessoas, o treinamento, os processos de recrutamento e seleção, metodologias de avaliação dos empregados e políticas de remuneração e benefícios, passaram a serem as principais funções dos Departamentos de Recursos humanos.

A representação nacional da área de RH tem como marco o dia 13 de novembro de 1965, tendo sido criada no Instituto Agronômico de Campinas, interior paulista. A fundação aconteceu durante a 1ª Convenção Nacional de Administradores de Pessoal (Conap), que viria a se transformar no maior evento de gestão de pessoas da América Latina e segundo do mundo, o CONARH.

As organizações entenderam que era necessário não ter apenas recursos financeiros ou materiais, era preciso investir nas pessoas, capacita-las para melhor desenvolver, logo eficazmente produzirão mais e com menos tempo e com menos desperdícios. O colaborador passou a ser tão importante que autores que escrevem sobre Gestão de Pessoas os chamam de capital humano ou capital intelectual, com resultados satisfatórios e objetivos alcançados, as empresas passaram a contratar profissionais como psicólogos e profissionais de outras áreas para estudar o comportamento dos indivíduos dentro das organizações, proporcionando melhorias dentro do ciclo que envolve pessoas, e organizações.

- CONCLUSÃO

O trabalho de pesquisa buscou mostrar a evolução da gestão de pessoas no Brasil até aqui, onde através da pesquisa em livros e artigos científicos disponíveis na internet, concluir que os resultados vem sendo satisfatórias para as empresas que decidiram quebrar esses velhos paradigmas e aderirem as novas mudanças de forma por mais que lenta mais flexível, colhendo resultados muito mais do que o esperado.

A pesquisa uma vez que visava demonstrar as mudanças na área corporativa das organizações frente a essa larga evolução que buscou reconhecer que o colaborador é o carro chefe de toda e qualquer empresa, que sua figura e indispensável muito mais do que outros recursos. Para isso foi pesquisado, estudado, debatido, ou seja, o reconhecimento foi alcançado através de esforços e o reconhecimento da Administração de Recursos Humanos como parte da estratégica de organizacional.

Assim como o ser humano enfrentou vários desafios e lutas para garantir seus direitos civis, o colaborador comemorou seus direitos trabalhistas no Governo Vargas com a criação da CLT.

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