Fichamento de Estudo de Caso Trabalho da disciplina Globalização e Comercio Exterior

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modo similar às lojas americanas do Walmart. O Walmart se firmou na larga rede de lojas da D&S para expandir agressivamente dentro do mercado. A D&S também operava uma empresa lucrativa no setor de cartões de crédito, permitindo ao Walmart explorar o segmento de consumidores menos abastados ao oferecer serviços de crédito. Em 2010, a empresa foi renomeada como Walmart Chile. Em 2012, o Walmart Chile detinha incríveis 34% de participação no mercado e operava em mais de 300 lojas em todo o território chileno.

A entrada do Walmart na Asia, foi pela China, onde por conta de leis daquele pais, as empresas que desejam investir na China, obrigatoriamente deve ser parceiro de investidores locais. Por isso, todas as lojas adquiridas eram com parcerias. O Walmart não foi o único a ser atraído pelo forte mercado chinês, a rede enfrentou uma forte concorrência do Carrefour, do Metro e do britânico Tesco. Além dessas empresas de grande porte, a união de pequenos mercados japoneses, taiwaneses, coreanos e empresas familiares, formavam uma enorme concorrência.

O Walmart entrou no mercado da Coreia do Sul em 1998 após comprar algumas lojas do varejista holandês Makro. Todavia, o modelo do Walmart não era adequado para os consumidores coreanos, que valorizavam uma experiência de compra orientada para um serviço luxuoso, mais do que preços baixos. A gama de produtos era concentrada em "produtos secos", desde eletrônicos a roupas, enquanto os consumidores locais eram atraídos pela diversidade de alimentos e bebidas. Em 2006 saiu do mercado após um prejuízo de US$9,9 bi.

O Walmart chegou no Japão em 2002 e enfrentou dificuldades para replicar seu modelo de sucesso, pois os japoneses entendiam que o preço baixo não representava qualidade nos produtos e o mercado era muito competitivo, pois até os dois grandes do Japão enfrentavam dificuldades para aumentar seus lucros.

Na Alemanha o Walmart chegou em 1997 adquirindo uma pequena parcela do mercado alemão. Com muitas dificuldades durante os anos que passou na Alemanha, teve prejuízo de aproximadamente US$1 bi e saiu do mercado e vendeu suas 85 lojas para o Metro em 2006.

O Walmart entrou no Reino Unido em junho de 1999 através da aquisição de US$ 10,8 bilhões45 da Asda, um varejista bem sucedido, que operava mais de 200 lojas e acumulava US$ 19 bilhões em vendas. A Asda construiu o seu modelo de negócios e lojas baseado no Walmart e tornou-se um destino de compra ideal. Após a compra, o Walmart manteve a marca Asda e foi rápida em destruir os preços da concorrência e expandir o inventário além de alimentos e vestuário, para incluir produtos em geral. A empresa também passou dois anos integrando seus sistemas de tecnologia nas lojas e na rede de distribuição da Asda. Em 2012, o Walmart-Asda era o segundo maior varejista do Reino Unido, atrás apenas do Tesco.

Na Africa o Walmart entrou em 2011 apesar da forte oposição dos sindicatos locais. Lá o Wamart procurou utilizar os próprios benchmarks de suas lojas em outros países.

Características: O estudo de caso é baseado na história de internacionalização da empresa WALMART. É falado em detalhes os desafios e estratégias ao longo dos anos desde sua primeira loja fora do país de origem da sua fundação.

Local: Biblioteca Virtual da disciplina Globalização e Comercio Exterior, da universidade Estácio de Sá no curso de Pós-graduação em Administração estratégica.