Fichamento de Estudo de Caso Cadeia de Suprimentos Ford Company

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E com o avanço das tecnologias de informação, foi possível chegar a um modelo de Sistema de Produção Ford, com Fluxo Sincronizado de Materiais, Do Pedido à Entrega, Sequenciamento de Veículos em Linha, mecanismos de armazenamento e muitas outras rotinas que permitiram à empresa alcançar outro nível de sistema organizacional.

A Decisão

Para comparar as empresas Dell e Ford, a fim de usar na Ford inovações em curso na Dell, foram preparados relatórios com diversas informações de importantes dimensões.

A integração virtual exigiria mudanças fundamentais nas operações, como uma troca de processos empurrados para puxados, redução da planta, fábrica, empregados, desenvolvimento e vendas; ou seja, em todas as esferas da empresa, em todos os níveis.

Das ações e inovações a serem implementadas na Ford com inspiração no modelo da Dell estão fornecedores mantendo pontos de envio próximos com prazo de entrega enxuto; operador logístico externo usado para gerenciar a cadeia de suprimento de recebimento; clientes frequentemente direcionados a lojas com alta disponibilidade para balancear oferta e demanda; reduzir a complexidade dos produtos.

Dessa forma, as estratégias de projeto passaram de agradar a todos para foco no atendimento das necessidades principais dos clientes, a de preço passou de ser orientada apenas pelo orçamento para orientada pelo mercado considerando também os concorrentes, a oferta e a demanda; o planejamento da capacidade de fabricação busca alcançar um ponto ótimo e não mais o “quanto mais, melhor”, além de uma rede de revenda mais eficiente, com prazo menor de entrega e alto giro de estoques.

Com base nos relatórios apresentados, a implementação das inovações para a Ford são coerentes, alinhadas com o mercado de constante mudança e cada vez mais exigente.