Fichamento - Subjetividade e Identidade dos Gerentes Frente aos Novos Papéis Exigidos no Atual Contexto Organizacional.

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na estruturação social das organizações, como também em aspectos da conjuntura socioeconômica que se associam ao dinamismo do mercado de trabalho”. (pag.230)

“As autoras destacam a importância das novas formas e técnicas de gestão da produção no processo de trabalho, que incluem os programas de qualidade, as melhorias contínuas; as células de produção e os grupos semiautônomos; o Just In Time; e a Tecnologia de Grupo.” (pag. 230)

“Na gestão flexível, além de redução do efetivo das empresas, nota-se a fragmentação no grupo de trabalhadores, onde um percentual qualificado e polivalente (em geral com vínculo empregatício mais estável) coexiste com outros grupos lotados em funções rotinizadas, em geral constituída por empregados temporários e terceirizados.” (pag. 231)

“Analisando no Brasil a “evolução” da organização do trabalho na mudança do

século XX para XXI, Amorim (2013) e Antunes (2013) consideram que houve uma intensificação da exploração e degradação das condições de trabalho. Para Antune (2013) estamos vivenciando a era da precarização estrutural do trabalho.” (pag. 232)

“O trabalho gerencial é singular e caracteriza-se principalmente pela ambiguidade própria da posição ocupada, ampliada na atualidade pelos desafios impostos a estes profissionais.” (pag. 232)

“Além das particularidades da função e do comportamento dos gerentes enquanto grupo social constata-se que as novas formas de administração – baseadas na qualidade total, no enxugamento dos níveis hierárquicos, na terceirização de serviços, na informatização, na automação da produção, entre

outros – impõem transformações radicais na função gerencial.” (pag. 234)

“Percebeu que a carreira gerencial era muitas vezes consequência da adequação aos valores, normas e crenças disseminados pela organização; dedicação, esforço deste grupo em corresponder às expectativas do seu cargo; preocupação com a eficiência administrativa e também em ser modelo para suas respectivas equipes. (pag. 236).