Fichamento Harvard Equipe

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O processo de dar e receber fazendo perguntas estabelece uma comunicação de duas vias entre líderes e membros da equipe. E se o Líder agir mais como um aluno do que como um especialista, ele encorajará outras pessoas da equipe, levando-as a participar mais livre e eficazmente.

Certifique-se de que a equipe trabalha de formas diferentes. Como um gestor, é importante entender seu próprio jeito de trabalhar e a maneira como os outros colaboradores o fazem.

O líder tem consciência que deve delegar, inclusive e principalmente, atividades importantes, passando autonomia aos seus liderados, desafiando-os e motivando-os a buscarem, eles mesmos, as melhores soluções. Embora o ato de delegar deva ser claro e objetivo, não se deve roubar a motivação e a oportunidade de que quem recebeu a delegação possa fazer diferente e, muito provavelmente, melhor do que faríamos. Assim, não se deve cometer o pecado capital de, ao delegar, determinar o como fazer.

É importante envolver a equipe nas tomadas de decisões e na elaboração das alternativas, de forma que todos se sintam donos do processo e não meros coadjuvantes e, para se atrair e garantir a permanência de bons profissionais em nossas equipes, é preciso sabermos reconhecer o obvio, ou seja, que não sabemos tudo e termos a certeza de que outros, inclusive de outras áreas, seguramente terão boas contribuições a nos oferecer. A maior parte das pessoas estão dispostas a contribuir com a equipe e com a empresa, porém, precisam e querem saber como suas intervenções contribuem para que a empresa atinja seus objetivos. Cabe ao líder demonstrar o significado do trabalho realizado em níveis individuais, de forma que cada um tenha uma visão do todo e não apenas da parte que lhes cabe.