Empresa de reenvase e comercialização de colas e resinas para artesanato tipo “biscuit”

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Foi inicialmente traçado o Planejamento Estratégico, a fim de se conhecer detalhadamente todos os recursos que temos disponíveis no momento para a criação desta empresa, bem como analisar os vários ambientes inseridos no contexto, assim como ter um conhecimento da concorrência e das resistências que serão encontradas no decorrer do processo, de criação. Definindo assim Negócio, Missão, Visão e Valores Organizacionais, traçando então os objetivos estratégicos, com as respectivas táticas para alcançar e superar estes objetivos.

No plano de marketing, foram elaboradas todas as análises pertinentes ao ingresso da marca, bem como a especificação dos produtos e serviços que temos a oferecer e o estágio de desenvolvimento de cada um, criando assim um portifólio, para a apresentação aos clientes. Criando uma estratégia para a precificação de cada produto, bem como serão as vendas e distribuição. Definindo quais as ferramentas que serão utilizadas para a comunicação com o mercado, e os valores percentuais que serão aplicados da receita, de acordo com a previsão de vendas, que foi elaborado com estimativas dentro de um estudo de possibilidades de realizações de eventos nos meses analisados.

Posteriormente, foi elaborado um plano de operações, ficando como um registro fiel de como se portará as operações para efetivar o desenvolvimento de produtos e serviços, dando uma visão sistêmica da abordagem desde a concepção até a entrega ao cliente, passando pelas ferramentas da qualidade buscando o controle de todos os processos para a garantia de nossos clientes.

No plano organizacional, será apresentado o organograma que a empresa será composta para atender ao plano organizacional, e o plano de marketing, dando um relato de como se portarão as posições de comando, e a gestão de pessoas.

Por último foi elaborado o plano financeiro, dando uma visão de todas as etapas elaboradas nos diversos planos, bem como o requerimento de capital para cada fase do projeto, com uma demonstração real através de fluxo de caixa projetado, demonstrativo do resultado, e balanço patrimonial, realizados com base nas receitas estimadas pelo plano de marketing. Gerando desta forma os indicadores de liquidez, para análise rápida do alto grau de rentabilidade com um baixo investimento na implantação, e as aplicações dos recursos, para a perpetuação e ampliação da “BRICOTOTAL”.

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Agradecimentos

Gostaríamos inicialmente de agradecer a FGV pela oportunidade de concluirmos o curso em Gestão Empresarial que muito contribuirá para a realização de nossas vidas profissionais. Agradecemos também aos professores do curso que em muito nos apoiaram e dedicaram seus esforços para ministrar as matérias que compuseram o referido curso. Deixamos expresso nosso especial agradecimento ao professor Marcelo Almeida Magalhães e ao coordenador acadêmico Agliberto Alves Cierco pelo máximo empenho e orientação dada a equipe para que o projeto alcançasse os objetivos propostos.

Agradecemos aos nossos familiares pelo apoio e compreensão.

Agradecemos a todos que de uma forma ou de outra contribuíram para conseguirmos a conclusão de mais uma etapa.

Agradecemos ao ser supremo que nos fornece todos os dias como forma de aprendizado as coisas mais simples e sublimes que a natureza nos presenteia para entendermos o quão importante somos aqui e agora.

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Dedicatória

Dedicamos este trabalho a todos os nossos professores, sábios profissionais, que empenhados na missão de transformar e repassar valores conseguem com isto atingir os objetivos traçados e evoluir em suas carreiras profissionais e pessoais.

A todos os companheiros de turma que sempre incentivaram de uma forma ou de outra o nosso progresso profissional.

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Índice

Capítulo 1. Análise Estratégica

1.1. Histórico da Empresa

1.2. Definição do Negócio Atual

1.3. Análise do Ambiente Externo

1.4. Análise do Ambiente Interno

1.5. Definição da Estratégia Genérica

1.6. Definição de Parâmetros Estratégicos

1.6.1. Definição do Negócio Ideal

1.6.2. Missão Empresarial

1.6.3. Visão Estratégica

1.6.4. Valores Organizacionais

1.7. Definição de Objetivos Estratégicos

1.8. Definição das Estratégias Empresariais

Capítulo 2. Plano de Marketing

2.1. Pesquisa de Marketing

2.2. Análise de Marketing

2.3. Especificação de Produtos e Serviços

2.3.1. Descrição Geral

2.3.2. Estágio de Desenvolvimento

2.4. Estratégia de Marketing

2.4.1. Estratégia de Precificação

2.4.2. Estratégia de Vendas e Distribuição

2.4.3. Estratégia de Comunicação

2.4.4. Estratégia de Localização

2.5. Previsão de Vendas

2.5.1. Vendas por Período

2.5.2. Vendas por Produto / Serviço

2.5.3. Vendas por Cliente

2.5.4. Market-share

Capítulo 3. Plano de Operações

3.1. Abordagem Geral para Operações

3.2.