ESCOPO COMPETITIVO DENTRO DE UMA INDÚSTRIA

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PARTE III – ESTRÁTEGIA EMPRESARIAL E VONTAGEM COMPETITIVA

Capitulo 9

INTER-RELAÇÕES ENTRE UNIDADES EMPRESARIAIS

Conceito:

Aquelas empresas pertencentes a um mesmo grupo empresarial ou holding, com objetivos comuns limitados.

Alianças estratégicas sob a ótica da inter-relação entre unidades empresariais controladas por um mesmo grupo empresarial sejam elas pertencentes a uma mesma indústria ou a indústrias relacionadas.

A Inter-relação pode ter uma influencia poderosa sobre a vantagem competitiva, reduzindo o custo ou acentuando a diferenciação. Porém faz-se necessário uma avaliação dos tres tipos de custos envolvidos no processo de inter-relações; custos da coordenação, do compromisso e da Inflexibilidade.

A importância de uma inter-relação também depende das estratégias das unidades empresariais envolvidas. Uma inter-relação pode levar a uma singularidade valiosa para uma unidade, mas de menor valor para outra. É difícil, entretanto, que todas as unidades envolvidas no compartilhamento o considerem igualmente vantajoso.

Para PORTER (1992), existem três tipos gerais de inter-relações possíveis entre unidades empresariais:

Inter-relações tangíveis: relações que surgem de oportunidades para compartilharem atividades na cadeia de valores entre unidades empresariais, devido à presença de tecnologias, canais e compradores comuns e de outros fatores. A vantagem dessa inter-relação é reduzir o custo ou aumentar a diferenciação o bastante para superar os seus custos. Nessas relações podem ser compartilhadas forças de venda, envolvendo a execução em conjunto de uma atividade de valor.Essas relações podem ser diferenciadas por vários tipos de compartilhamento como: produção, mercado, aquisição, tecnologia e infraestrutura.

Inter-relações intangíveis: envolve a transferência de “know how” gerencial entre cadeias de valores independentes. Sem compartilhar negócios, porém compartilhando atividades como: tipo de comprador, tipo de compra, tipo de processo de fabricação empregado e tipo de relação com o governo. A transferência de qualificações modifica o modo como a unidade recebedora compete e acentua a sua vantagem competitiva.

Inter-relações concorrentes: provém da existência de rivais que competem de fato ou potencialmente com uma empresa em mais de uma indústria. Estes concorrentes em múltiplos pontos necessariamente ligam indústrias porque as ações tomadas em relações a eles em uma indústria pode ter implicações em outra. As inter-relações entre concorrentes tornam de maior importância o reconhecimento e a exploração das inter-relações tangíveis e intangíveis.

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PARTE IV – IMPLICAÇÕES PARA A ESTRÁTEGIA COMPETITIVA OFENSIVA E DEFENSIVA

Capitulo 13

CENÁRIOS INDUSTRIAIS E ESTRÁTEGIA COMPETITIVA SOB INCERTEZA

Conceito:

A estrutura industrial está em constante modificação, e as empresas, dentro de cada uma as indústrias, enfrentam incertezas quanto ao rumo que estas mudanças podem tomar. A partir desta percepção, muitos métodos tem sido desenvolvidos por pesquisadores e empresas para lidar com estas incertezas

Na concepção de Porter (1996), um cenário é uma visão internamente consistente da estrutura futura de um setor. É baseado num conjunto de suposições plausíveis sobre as incertezas importantes que poderiam influenciar a estrutura industrial.

Visões estruturadas de situações futuras; falam de incertezas e de como trabalhá-las em situações futuras possíveis.

Porter inicia a construção de cenários analisando a estrutura atual da indústria e monitorando todas as incertezas que podem afetá-la.

A possibilidade de se trabalhar com visões de futuro e de delimitar as incertezas prepara a empresa hoje para eventos futuros sem análises e trabalhos demasiadamente caros e longos.