EMPREENDEDORISMO; ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO E DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL.

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- Comportamento organizacional.

O papel da liderança e a condução do processo decisório de mudança da empresa. A importância da comunicação.

- Desenvolva os conceitos de comportamento organizacional, grupos, equipes e liderança.

Comportamento organizacional é o estudo sistemático e aplicação cuidadosa do conhecimento sobre como as pessoas agem dentro das organizações, ou seja, avaliam suas atitudes, comportamento e sentimentos, ética e seus relacionamentos, seja como individuo ou em grupos. Objetiva alcançar uma maior compreensão da conjuntura empresarial para conceber o desenvolvimento continua e seguro de soluções distintas. O comportamento organizacional auxilia um líder avaliar o comportamento de um individuo dentro da sua equipe ou em um grupo e também orienta na compreensão da complexidade nas relações interpessoais.

Uma equipe é formada por pessoas que buscam um mesmo objetivo, onde se há uma liderança ativa todos agem com transparência e respeito, e geralmente tem seus valores pessoais e organizacionais muito parecidos, uma equipe consegue manter um ambiente agradável e sadio com ética e ajuda mutua. A equipe consegue transmitir um feedback construtivos tanto para o líder quanto aos seus liderados.

O grupo por mais que buscam o mesmo objetivo, tendem a ser mais individualistas tornando um ambiente mais apreensivo e inseguro, não tem comunicação eficaz, se tratam de forma politica e não compartilham dos mesmos valores pessoas e por muitas vezem criam problemas de relacionamento por não saber o que um pensa do outro, pois não há um feedback entre os membros.

Liderança é a condução de um grupo de pessoas, transformando-o numa equipe que gera resultados. É a habilidade de motivar, e influenciar os liderados, de forma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcançarem os objetivos da equipe e da organização. A liderança esta dividida em três tipos a autocrática, democrática e a liberal.

Liderança Autocrática: É um tipo de liderança autoritária, na qual o líder impõe as suas ideias e decisões ao grupo. O líder não ouve a opinião do grupo.

Liderança Democrática: O líder estimula a participação do grupo e orienta as tarefas. É um tipo de liderança participativa, em que as decisões são tomadas após debate e em conjunto.

Liderança Liberal: Há liberdade e total confiança no grupo. As decisões são delegadas e a participação do líder é limitada.

- Explique o conceito de comunicação e aponte os problemas de falhas de comunicação.

A comunicação é um instrumento da organização, para disseminar suas politicas, crenças, missão e objetivos a ser alcançados. Cada empresa estabelece sua maneira de emitir/receber uma determinada informação devido a sua cultura organizacional. A comunicação é de extrema importância e esta deve ser transmitida com efetividade, pois abrange todas as pessoas, setores e a organização, uma má comunicação pode comprometer todo um objetivo empresarial.

Por ser um estudo muito complexo a comunicação organizacional apresenta-se de diferentes modalidades que permeiam suas atividades: a comunicação institucional, a comunicação mercadológica, a comunicação interna e a comunicação administrativa, se todas essas diferentes modalidades se comunicarem de forma harmoniosa e clara a empresa chegará a sua meta final. Vista de maneira estratégica pode auxiliar a organização a alcançar seus objetivos, superando a perspectiva.

Uma comunicação não efetiva e não objetiva compromete o resultado final de um trabalho de anos, gerando diversos outros conflitos interpessoal, econômico, desempenho, motivacional entre outros.

Portanto posso entender que a comunicação pode levar o empresário a um grande sucesso, mas também a um grande fracasso.

Avaliando as falhas de comunicação da empresa do texto de avaliação posso entender que a empresária talvez pelo seu baixo conhecimento na área empreendedora não conseguiu ser clara e objetivas referentes às mudanças nos setores, não houve um feedback para que seus colaboradores tivessem um norte a seguir e se acalmar, também não houve explicação para a finalidade dessas mudanças causando insegurança em seus colaboradores. Podemos ver também que houve um problema nos setores de corte, costura e acabamento, que por sinal são setores interligados, ou seja, a comunicação entre eles já não era eficaz e eficiente, pois estava impactando no resultado final.

- Explique o que é motivação e desenvolvimento profissional.

Motivação é uma maneira de aumentar o desempenho do profissional e também assegurar-se que seus colaboradores dediquem-se ao máximo para chegar às metas com êxito, podemos dizer que a motivação é uma forma da empresa demostrar que há uma preocupação com o lado pessoal e profissional de seus colaboradores, porem cabe à cada empresa pesquisar e conhecer a características de seus funcionários, essa motivação pode ser realizada de diversas maneiras como: por um prêmio altamente rentável, uma viagem, enquanto para outros, apenas um momento de lazer já é suficiente, pois toda pessoa motivada faz o melhor para alcançar seus objetivos, cria novas condições de conduzir de forma eficaz os imprevistos, a motivação move resultados, cumpre metas, atinge objetivos e cria facilitadores emocionais para driblar as dificuldades do dia-a-dia.

Para as organizações é muito difícil manter seus colaboradores motivados, pois cada pessoa pensa e age de forma totalmente diferentes, assim as empresas tende a cada dia investir em recursos como palestras motivacionais, pesquisas de clima organizacionais, dinâmicas em grupo entre outros recursos. Atentar-se em atitudes que motivam esses colaboradores, tais como: ter um ambiente de trabalho positivo, facilitar aos empregados um âmbito para que tomem suas decisões e respeitá-las, mostrar para o colaborador como seu trabalho pode afetar aos resultados do departamento ou da companhia, e fazer com que o mesmo se identifique com a identidade corporativa, aplicando feedback construtivo de seu desempenho indicando os pontos de progresso e aqueles que podem melhorar-se.

Obtendo tais atitudes a empresa começa a despertar em seus profissionais o interesse de buscar um conhecimento mais específico para determinada função então este colaborador inicia uma trajetória de desenvolvimento